• Technological situation • Social

• Technological situation
• Social / cultural situation
• Legal situation
• Competitors
• Suppliers / buyers
• Customers
• Product/s
• Price
• Place / Distribution
• Promotion
And any other pertinent information that you feel will impact the company and/or the product.
• A SWOT analysis
This follows from the information extracted in the situational analysis. Using a table or bullet points describe the strengths, weaknesses, opportunities and threats identified in the case study and then prioritise them.
• Key issues identified (or critical success factors)
Once you have prioritised the strengths, weaknesses, opportunities and threats, you will be able to clearly see the most important key issues that need to be addressed in the plan. (There are usually between three and five absolutely critical issues to address).
• Assumptions
• Goals and objectives to be pursued
Set clear objectives for each of the key issues. Remember that objectives answer to the question: 'What must we achieve?' and they must be SMART viz.
S = specific
M = measurable
A = achievable

• Technological situation 
• Social / cultural situation 
• Legal situation 
• Competitors 
• Suppliers / buyers 
• Customers 
• Product/s 
• Price 
• Place / Distribution 
• Promotion 
And any other pertinent information that you feel will impact the company and/or the product. 
• A SWOT analysis 
This follows from the information extracted in the situational analysis. Using a table or bullet points describe the strengths, weaknesses, opportunities and threats identified in the case study and then prioritise them.
• Key issues identified (or critical success factors) 
Once you have prioritised the strengths, weaknesses, opportunities and threats, you will be able to clearly see the most important key issues that need to be addressed in the plan. (There are usually between three and five absolutely critical issues to address).
• Assumptions 
• Goals and objectives to be pursued 
Set clear objectives for each of the key issues. Remember that objectives answer to the question: 'What must we achieve?' and they must be SMART viz. 
S = specific 
M = measurable 
A = achievable

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

• Tình hình công nghệ
• xã hội / văn hóa tình hình
tình trạng pháp lý •
• đối thủ cạnh tranh
• nhà cung cấp / người mua
• khách
• sản phẩm/s
• giá
• nơi / phân phối
• khuyến mãi
và bất kỳ thông tin cần thiết khác mà bạn cảm thấy sẽ ảnh hưởng đến công ty và/hoặc sản phẩm.
• Phân tích SWOT
điều này sau từ thông tin chiết xuất trong các phân tích tình huống. Bằng cách sử dụng một bảng hoặc bullet điểm mô tả những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa được xác định trong trường hợp nghiên cứu và sau đó ưu tiên chúng.
• Key vấn đề xác định (hoặc yếu tố thành công quan trọng)
một khi bạn đã ưu tiên những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa, bạn sẽ có thể thấy rõ những vấn đề quan trọng quan trọng nhất cần phải được giải quyết trong kế hoạch. (Có những thường giữa ba và năm vấn đề hoàn toàn quan trọng để địa chỉ).
• giả định
• mục tiêu và mục tiêu được theo đuổi
thiết lập rõ ràng mục tiêu cho mỗi của các vấn đề quan trọng. Hãy nhớ rằng mục tiêu trả lời cho câu hỏi: 'Chúng tôi phải đạt những gì?' và họ phải là thông minh viz.
S = cụ thể
M = đo
A = thành công

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

• Tình hình công nghệ
• Xã hội / tình hình văn hóa
• tình trạng pháp lý
đối thủ cạnh tranh •
• Nhà cung cấp / khách hàng
• Khách hàng
• Sản phẩm / s
• Giá
• Đặt / phân phối
• Xúc tiến
và bất kỳ thông tin liên quan khác mà bạn cảm thấy sẽ ảnh hưởng đến công ty và / hoặc các sản phẩm.
• Một phân tích SWOT
sau này từ các thông tin lấy từ phân tích tình huống. Sử dụng một bảng hoặc viên đạn điểm mô tả việc các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa được xác định trong trường hợp nghiên cứu và sau đó tự ưu tiên.
• Các vấn đề chính được xác định (hoặc các yếu tố thành công quan trọng)
Một khi bạn đã ưu tiên những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa, bạn sẽ có thể nhìn thấy rõ ràng các vấn đề chính quan trọng nhất mà cần phải được giải quyết trong kế hoạch. (Thường có từ ba đến năm vấn đề cực kỳ quan trọng để địa chỉ).
• Giả định
• Mục đích và mục tiêu cần theo đuổi
Thiết lập mục tiêu rõ ràng cho từng vấn đề quan trọng. Hãy nhớ rằng mục tiêu câu trả lời cho câu hỏi: 'Những gì chúng ta phải đạt được " và họ phải tức SMART.
S = cụ
đo lường M =
A = đạt được

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.