9.4.3 Communications Section 4.4.3—

9.4.3 Communications
Section 4.4.3—Communications of ISO 14001 requires companies to establish
and maintain procedures for internal and external communication. No equiv- alent requirement exists within the quality system standard.
Element 6 of the BIS Export Management System requires companies to:

• Contact BIS office if assistance is required in determining the appropri-
ateness of specific end-users or end-uses for the export of their goods, services, or technology.
• Contact BIS local Export Enforcement field offices if company person-
nel suspect that questionable, unauthorized, or illegal activity may have taken place, or that the customer is asking them to participate in such activities.

The following are examples of areas to be communicated. Internal com- munications should include all levels and functions within the organization (Lane and Phyper, 1998).

Internal Communications
• Policy—Organizations should ensure that staff, at all levels, understands
the MCS policy and their role in helping to achieve it.
• Procedures—All personnel should be made aware of the requirements of
any procedures related to the MCS that affect their work.
• Responsibility and authority—All personnel should be made aware of
responsibilities within the MCS, particularly important for personnel involved with significant aspects.
• Significant risks—All staff should be as a minimum made aware of
responsibility for significant risks that may affect their job.
• Emergency response plans—All personnel should be made aware of
the existence of emergency response plans and their role in an emergency situation.
• Performance of system—Management will decide how much information
is fed back to staff related to the performance of the MCS.
• Achievement of objectives and targets—It is good practice to feed back
to all personnel the status of progress towards the organizations objec- tives and targets.

External Communication
• Policy—to key stakeholders
• Significant risks—to stakeholders who may play a role in managing these
risks successfully
• Emergency preparedness and spills—this is important if significant risks
can have an impact outside of the organization itself (need for evacua-

• Contact BIS office if assistance is required in determining the appropri- 
ateness of specific end-users or end-uses for the export of their goods, services, or technology. 
• Contact BIS local Export Enforcement field offices if company person- 
nel suspect that questionable, unauthorized, or illegal activity may have taken place, or that the customer is asking them to participate in such activities.

The following are examples of areas to be communicated. Internal com- munications should include all levels and functions within the organization (Lane and Phyper, 1998).

Internal Communications 
• Policy—Organizations should ensure that staff, at all levels, understands 
the MCS policy and their role in helping to achieve it. 
• Procedures—All personnel should be made aware of the requirements of 
any procedures related to the MCS that affect their work. 
• Responsibility and authority—All personnel should be made aware of 
responsibilities within the MCS, particularly important for personnel involved with significant aspects. 
• Significant risks—All staff should be as a minimum made aware of 
responsibility for significant risks that may affect their job. 
• Emergency response plans—All personnel should be made aware of 
the existence of emergency response plans and their role in an emergency situation. 
• Performance of system—Management will decide how much information 
is fed back to staff related to the performance of the MCS. 
• Achievement of objectives and targets—It is good practice to feed back 
to all personnel the status of progress towards the organizations objec- tives and targets.

External Communication 
• Policy—to key stakeholders 
• Significant risks—to stakeholders who may play a role in managing these 
risks successfully 
• Emergency preparedness and spills—this is important if significant risks 
can have an impact outside of the organization itself (need for evacua-

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

9.4.3 thông tin liên lạc Mục 4.4.3—Communications của tiêu chuẩn ISO 14001 đòi hỏi công ty thiết lập và duy trì các thủ tục cho giao tiếp nội bộ và bên ngoài. Có equiv-alent yêu cầu tồn tại trong hệ thống chất lượng tiêu chuẩn. Nguyên tố 6 Hệ thống quản lý BIS xuất khẩu đòi hỏi các công ty: • Liên hệ văn phòng BIS nếu hỗ trợ là cần thiết để xác định appropri- ateness người dùng đầu cuối cụ thể hoặc end-uses cho việc xuất khẩu hàng hoá, Dịch vụ hoặc công nghệ của họ. • Liên hệ BIS địa phương xuất khẩu thực thi pháp luật lĩnh vực văn phòng nếu công ty người - nghi ngờ nel hoạt động đáng ngờ, không được phép hoặc bất hợp pháp có thể đã đưa ra, hoặc khách hàng là yêu cầu họ tham gia vào các hoạt động như vậy. Dưới đây là các ví dụ về các khu vực được truyền đạt. Com-munications nội bộ nên bao gồm tất cả các cấp độ và chức năng trong tổ chức (Lane và Phyper, 1998). Liên lạc nội bộ • Chính sách — tổ chức phải đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên, ở tất cả các cấp, hiểu được chính sách MCS và vai trò của họ trong việc giúp đỡ để đạt được nó. • Thủ tục — tất cả mọi người nên được thực hiện nhận thức của các yêu cầu của Các thủ tục liên quan đến MCS có ảnh hưởng đến công việc của họ. • Trách nhiệm và quyền hạn-tất cả mọi người nên được thực hiện nhận thức của trách nhiệm trong MCS, đặc biệt quan trọng đối với nhân viên tham gia với các khía cạnh quan trọng. • Những rủi ro đáng kể — tất cả nhân viên cần tối thiểu thực hiện nhận thức của trách nhiệm đối với rủi ro đáng kể có thể ảnh hưởng đến công việc của họ. • Kế hoạch phản ứng khẩn cấp-tất cả mọi người nên được thực hiện nhận thức của sự tồn tại của kế hoạch ứng cứu khẩn cấp và vai trò của họ trong một tình huống khẩn cấp. • Hiệu suất của hệ thống-quản lý sẽ quyết định bao nhiêu thông tin là ăn trở lại cho nhân viên liên quan đến hiệu suất của các MCS. • Đạt được các mục tiêu và mục tiêu — nó là tốt thực hành để trở lại thức ăn chăn nuôi để tất cả mọi người tình trạng của các tiến bộ hướng tới mục tiêu và tổ chức objec-tives. Thông tin liên lạc bên ngoài • Chính sách — để các bên liên quan trọng • Những rủi ro đáng kể — để các bên liên quan có thể đóng một vai trò trong việc quản lý các rủi ro thành công • Chuẩn bị ứng phó khẩn cấp và tràn-điều này là quan trọng nếu đáng kể rủi ro có thể có một tác động bên ngoài tổ chức riêng của mình (cần thiết cho evacua-

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

9.4.3 Truyền thông
Mục 4.4.3-Truyền thông của ISO 14001 yêu cầu các công ty thiết lập
và duy trì các thủ tục để giao tiếp nội bộ và bên ngoài. Không yêu cầu alent equiv- tồn tại trong hệ thống tiêu chuẩn chất lượng.
Yếu tố 6 của hệ thống quản lý BIS xuất khẩu đòi hỏi các công ty phải:

• văn phòng Liên hệ với BIS nếu cần hỗ trợ trong việc xác định appropri-
ateness của người dùng cuối cùng cụ thể hoặc sử dụng cuối cùng cho việc xuất khẩu hàng hóa, dịch vụ hoặc công nghệ của họ.
• Liên BIS lĩnh vực văn phòng Thi hành xuất khẩu địa phương nếu công ty Con người làm
nel nghi ngờ rằng hoạt động nghi vấn, trái phép, hoặc bất hợp pháp có thể đã diễn ra, hoặc là khách hàng được yêu cầu họ tham gia vào các hoạt động như vậy.

các sau đây là những ví dụ về các khu vực được truyền đạt. Các thông báo nội bộ nên bao gồm tất cả các cấp và chức năng trong tổ chức (Lane và Phyper, 1998).

Internal Truyền thông
• Chính sách-Tổ chức phải đảm bảo nhân viên ở mọi cấp độ, hiểu rõ
các chính sách MCS và vai trò của họ trong việc giúp đỡ để đạt được nó.
• Thủ tục-Tất cả nhân viên phải nhận thức được các yêu cầu của
bất kỳ thủ tục liên quan đến MCS có ảnh hưởng đến công việc của họ.
• trách nhiệm và quyền-Tất cả nhân viên phải được thực hiện nhận thức
trách nhiệm trong MCS, đặc biệt quan trọng đối với nhân viên tham gia với các khía cạnh quan trọng.
• rủi ro-All đáng kể nhân viên nên được tối thiểu thực hiện nhận thức
trách nhiệm đối với những rủi ro lớn có thể ảnh hưởng đến công việc của họ.
• Kế hoạch-All phản ứng khẩn cấp nhân viên phải được biết về
sự tồn tại của kế hoạch ứng phó khẩn cấp và vai trò của họ trong một tình huống khẩn cấp.
• hiệu suất của hệ thống quản lý sẽ quyết định bao nhiêu thông tin
được đưa trở lại cho nhân viên liên quan đến việc thực hiện các MCS.
• Đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu-Đó là thực hành tốt để nuôi trở lại
cho tất cả các nhân viên tình trạng của tiến bộ hướng tới những mục tiêu tổ chức và mục tiêu.

External Truyền thông
• chính sách-để các bên liên quan
• rủi ro-to đáng kể các bên liên quan có thể đóng một vai trò trong việc quản lý các
rủi ro thành công
• chuẩn bị khẩn cấp và tràn-này là quan trọng nếu rủi ro
có thể có một tác động bên ngoài của các tổ chức chính nó (cần cho evacua-

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.