Vào cuối năm nay kết quả thực tế nên được so sánh với những người dự kiến theo kế hoạch dài hạn. Kế hoạch dài hạn nên được xem xét trong ánh sáng của sự so sánh này và tiến độ đã được thực hiện theo hướng đạt được mục tiêu của tổ chức phải được đánh giá. Quản lý cũng có thể xem xét tính khả thi của việc đạt được các mục tiêu trong ánh sáng của những trường hợp bất khả kháng mà đã phát sinh trong năm. Nếu kế hoạch bây giờ không còn đạt được sau đó thay thế chiến lược phải được xem xét để đạt được mục tiêu của tổ chức, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi (dòng arrowed) liên kết bước 7 tới bước 2. Khía cạnh này của kiểm soát được thực hiện bởi quản lý cấp cao, thường trên cơ sở hàng năm.Kiểm soát hoạt động kinh doanh hằng ngày được thực hiện bởi nhà quản lý cấp thấp hơn. Tại các khoảng thường xuyên, họ phải được cung cấp với các báo cáo hiệu suất mà bao gồm các so sánh chi tiết kết quả thực tế và ngân sách kết quả. Báo cáo hiệu suất cung cấp thông tin phản hồi bằng cách so sánh kết quả quy hoạch và thực tế. Báo cáo như vậy nên đánh dấu những hoạt động không tuân theo kế hoạch, vì vậy mà nhà quản lý có thể cống hiến thời gian khan hiếm của mình để tập trung vào các mặt hàng này. Kiểm soát hiệu quả đòi hỏi rằng hành động khắc phục được lấy để thực tế kết quả phù hợp với quy hoạch kết quả, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi liên kết bước 5 và 7. Cô lập qua thiếu hiệu quả và lý do cho họ sẽ cho phép người quản lý để có hành động sẽ tránh cùng thiếu hiệu quả đang được lặp đi lặp lại trong tương lai. Hệ thống cung cấp các báo cáo đó so sánh hiệu suất thực tế với số liệu ngân sách được gọi là kế toán chịu trách nhiệm. Chúng tôi sẽ trở về chủ đề này sau này trong các đơn vị.
đang được dịch, vui lòng đợi..