Why are employees in some companies

Why are employees in some companies happy to stick with the company while others look for a change? The reason is that some businesses know how to take good care of their employees and provide a working environment that helps them retain their identity, while proving themselves and growing along with the company.

Well-trained employees are the key to your small business success. Studies have shown that the most successful, productive employees are those who have received extensive training. They’re the cream of the crop, often having the strongest stake in the company’s future.

In an ideal world, you would be able to hire people who already possess the exact skills your business needs. But in today’s competitive labor market, demand for skilled workers far exceeds supply. That’s where training comes in. Not only does instruction arm your employees with needed professional or technical skills, but it also shows that you are invested in them and interested in bringing them with you into the company’s future. This helps keep workers motivated and involved.

The quality of employees and their development through training and education are major factors in determining long-term profitability of a small business. If you hire and keep good employees, it is good policy to invest in the development of their skills, so they can increase their productivity.

Training often is considered for new employees only. This is a mistake because ongoing training for current employees helps them adjust to rapidly changing job requirements.

Research has shown specific benefits that a small business receives from training and developing its workers, including:

Increased productivity.
Reduced employee turnover.
Increased efficiency resulting in financial gains.
Decreased need for supervision.
Employees frequently develop a greater sense of self-worth, dignity and well-being as they become more valuable to the firm and to society. Generally they will receive a greater share of the material gains that result from their increased productivity. These factors give them a sense of satisfaction through the achievement of personal and company goals.

Your business should have a clearly defined strategy and set of objectives that direct and drive all the decisions made especially for training decisions. Firms that plan their training process are more successful than those that do not.

The purpose of formulating a training strategy is to answer two relatively simple but vitally important questions: (1) what is our business? and (2) what should our business be? Armed with the answers to these questions and a clear vision of its mission, strategy and objectives, a company can identify its training needs.

Identifying Training Needs

Training needs can be assessed by analyzing three major human resource areas: the organization as a whole, the job characteristics and the needs of the individuals. This analysis will provide answers to the following questions:

Where is training needed?
What specifically must an employee learn in order to be more productive?
Who needs to be trained?
Begin by assessing the current status of the company how it does what it does best and the abilities of your employees to do these tasks. Second, consider whether the organization is financially committed to supporting the training efforts. If not, any attempt to develop a solid training program will fail.

Next, determine exactly where training is needed. It is foolish to implement a training effort without concentrating resources where they are needed most. A skills inventory can help determine the skills possessed by the employees in general. This inventory will help the organization determine what skills are available now and what skills are needed for future development. Prior to the training process, determine the skilllevel of the new employee. Through interviewing, observing the employee's skills and abilities, paying careful attention to questions asked and not asked, and inquiring of previous employers and references, the employer can develop a good idea of the skill level of the employee.

Next, identify specifically what the learners should be able to perform after training. Include factors such as how fast, how accurately, or at what standards various tasks should be performed. Make sure the steps or procedures are logical and in correct order. Have all needed materials and equipment available and ready for operation.

Once you have determined where training is needed, concentrate on the content of the program. Analyze the characteristics of the job based on its job description, the written description of what the employee actually does. Training based on job descriptions should go into detail about how the job is performed on a task-by-task basis. Actually doing the job will enable you to get a better feel for what is done.

Training programs should be designed to consider the ability of the employee to learn the material and to use it effectively, and to make the most efficient use of resources possible. It is also important that employees be motivated by the training experience.

In an ideal world, you would be able to hire people who already possess the exact skills your business needs. But in today’s competitive labor market, demand for skilled workers far exceeds supply. That’s where training comes in. Not only does instruction arm your employees with needed professional or technical skills, but it also shows that you are invested in them and interested in bringing them with you into the company’s future. This helps keep workers motivated and involved.

The quality of employees and their development through training and education are major factors in determining long-term profitability of a small business. If you hire and keep good employees, it is good policy to invest in the development of their skills, so they can increase their productivity.

Training often is considered for new employees only. This is a mistake because ongoing training for current employees helps them adjust to rapidly changing job requirements.

Research has shown specific benefits that a small business receives from training and developing its workers, including:

Increased productivity.
Reduced employee turnover.
Increased efficiency resulting in financial gains.
Decreased need for supervision.
Employees frequently develop a greater sense of self-worth, dignity and well-being as they become more valuable to the firm and to society. Generally they will receive a greater share of the material gains that result from their increased productivity. These factors give them a sense of satisfaction through the achievement of personal and company goals.

Your business should have a clearly defined strategy and set of objectives that direct and drive all the decisions made especially for training decisions. Firms that plan their training process are more successful than those that do not.

The purpose of formulating a training strategy is to answer two relatively simple but vitally important questions: (1) what is our business? and (2) what should our business be? Armed with the answers to these questions and a clear vision of its mission, strategy and objectives, a company can identify its training needs.

Identifying Training Needs

Training needs can be assessed by analyzing three major human resource areas: the organization as a whole, the job characteristics and the needs of the individuals. This analysis will provide answers to the following questions:

Where is training needed?
What specifically must an employee learn in order to be more productive?
Who needs to be trained?
Begin by assessing the current status of the company how it does what it does best and the abilities of your employees to do these tasks. Second, consider whether the organization is financially committed to supporting the training efforts. If not, any attempt to develop a solid training program will fail.

Next, determine exactly where training is needed. It is foolish to implement a training effort without concentrating resources where they are needed most. A skills inventory can help determine the skills possessed by the employees in general. This inventory will help the organization determine what skills are available now and what skills are needed for future development. Prior to the training process, determine the skilllevel of the new employee. Through interviewing, observing the employee's skills and abilities, paying careful attention to questions asked and not asked, and inquiring of previous employers and references, the employer can develop a good idea of the skill level of the employee.

Next, identify specifically what the learners should be able to perform after training. Include factors such as how fast, how accurately, or at what standards various tasks should be performed. Make sure the steps or procedures are logical and in correct order. Have all needed materials and equipment available and ready for operation.

Once you have determined where training is needed, concentrate on the content of the program. Analyze the characteristics of the job based on its job description, the written description of what the employee actually does. Training based on job descriptions should go into detail about how the job is performed on a task-by-task basis. Actually doing the job will enable you to get a better feel for what is done.

Training programs should be designed to consider the ability of the employee to learn the material and to use it effectively, and to make the most efficient use of resources possible. It is also important that employees be motivated by the training experience.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Tại sao các nhân viên trong một số công ty hạnh phúc để gắn bó với công ty trong khi những người khác tìm kiếm một sự thay đổi? Lý do là một số doanh nghiệp biết làm thế nào để chăm sóc nhân viên của họ và cung cấp một môi trường làm việc sẽ giúp họ giữ lại bản sắc của họ, trong khi chứng minh bản thân và phát triển cùng với công ty. Nhân viên được đào tạo là chìa khóa để thành công doanh nghiệp nhỏ của bạn. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhiều thành công, sản xuất nhân viên là những người đã nhận được đào tạo rộng rãi. Họ đang kem của các cây trồng, thường có cổ phần mạnh nhất trong tương lai của công ty.Trong một thế giới lý tưởng, bạn sẽ có thể thuê những người đã có các kỹ năng chính xác nhu cầu kinh doanh của bạn. Nhưng trong ngày hôm nay của thị trường cạnh tranh lao động, nhu cầu cho người lao động có tay nghề cao vượt xa cung cấp. Đó là nơi đào tạo đến in. Không chỉ có giảng dạy vũ trang cho nhân viên của bạn với kỹ năng chuyên nghiệp hoặc kỹ thuật cần thiết, nhưng nó cũng cho thấy rằng bạn đang đầu tư vào họ và quan tâm trong việc đưa họ với bạn vào tương lai của công ty. Điều này giúp giữ cho người lao động động cơ và tham gia.Chất lượng của nhân viên và phát triển của họ thông qua đào tạo và giáo dục là các yếu tố chính trong việc xác định các lợi nhuận lâu dài của một doanh nghiệp nhỏ. Nếu bạn thuê và giữ tốt nhân viên, nó là tốt chính sách để đầu tư vào sự phát triển của kỹ năng của họ, do đó, họ có thể tăng năng suất của họ.Đào tạo thường được coi là cho nhân viên mới chỉ. Đây là một sai lầm bởi vì các đào tạo liên tục cho các nhân viên hiện tại giúp họ thích nghi với thay đổi nhanh chóng yêu cầu công việc.Nghiên cứu cho thấy lợi ích cụ thể mà một doanh nghiệp nhỏ nhận được từ đào tạo và phát triển công nhân của nó, bao gồm:Tăng năng suất.Doanh thu giảm nhân viên.Tăng hiệu quả dẫn đến lợi nhuận tài chính.Giảm nhu cầu giám sát.Nhân viên thường xuyên phát triển một ý thức hơn về giá trị bản thân, nhân phẩm và hạnh phúc khi chúng trở nên có giá trị hơn để các công ty và cho xã hội. Nói chung, họ sẽ nhận được một phần lớn của các lợi ích vật chất mà là kết quả của họ tăng năng suất. Các yếu tố cung cấp cho họ một cảm giác của sự hài lòng thông qua thành tích cá nhân và công ty mục tiêu.Doanh nghiệp của bạn cần phải có một chiến lược xác định rõ ràng và tập hợp các mục tiêu mà trực tiếp và lái xe tất cả các quyết định đặc biệt là cho đào tạo quyết định. Công ty kế hoạch trình đào tạo thành công hơn những người không.Mục đích của xây dựng một chiến lược đào tạo là để trả lời hai câu hỏi tương đối đơn giản nhưng cực kỳ quan trọng: (1) của chúng tôi kinh doanh là gì? và (2) kinh doanh của chúng tôi nên những gì? Trang bị với câu trả lời cho những câu hỏi và một tầm nhìn rõ ràng về nhiệm vụ, chiến lược và mục tiêu của nó, một công ty có thể xác định các nhu cầu đào tạo.Xác định các nhu cầu đào tạoĐào tạo nhu cầu có thể được đánh giá bằng cách phân tích ba lĩnh vực chính nguồn nhân lực: các tổ chức như một toàn thể, các đặc tính công việc và nhu cầu của các cá nhân. Phân tích này sẽ cung cấp cho câu trả lời cho các câu hỏi sau đây:Đó là đào tạo cần thiết?Những gì đặc biệt phải một nhân viên tìm hiểu để làm việc hiệu quả hơn?Ai cần được đào tạo?Bắt đầu bằng cách đánh giá tình trạng hiện tại của công ty như thế nào nó làm những gì nó làm tốt nhất và khả năng của nhân viên của bạn để làm những công việc này. Thứ hai, xem xét liệu tổ chức là về tài chính cam kết hỗ trợ những nỗ lực đào tạo. Nếu không, sẽ không thực hiện bất kỳ nỗ lực để phát triển một chương trình đào tạo vững chắc.Sau đó, xác định chính xác nơi đào tạo cần thiết. Nó là ngu si để thực hiện một nỗ lực đào tạo mà không có tập trung các nguồn tài nguyên mà họ cần thiết nhất. Một hàng tồn kho kỹ năng có thể giúp xác định các kỹ năng sở hữu bởi các nhân viên nói chung. Hàng tồn kho này sẽ giúp tổ chức xác định những kỹ năng có sẵn bây giờ và những kỹ năng cần thiết cho phát triển trong tương lai. Trước khi quá trình đào tạo, xác định skilllevel nhân viên mới. Thông qua phỏng vấn, quan sát của nhân viên kỹ năng và khả năng, chú ý cẩn thận đến câu hỏi yêu cầu và không yêu cầu, và hỏi nhà tuyển dụng trước đây và tài liệu tham khảo, nhà tuyển dụng có thể phát triển một ý tưởng tốt về mức độ kỹ năng của nhân viên.Sau đó, xác định cụ thể những gì các học viên sẽ có thể thực hiện sau khi đào tạo. Bao gồm các yếu tố như nhanh như thế nào, làm thế nào chính xác, hoặc những gì tiêu chuẩn nhiều tác vụ nên được thực hiện. Đảm bảo rằng các bước hoặc thủ tục là hợp lý và theo đúng thứ tự. Có tất cả các tài liệu cần thiết và các thiết bị có sẵn và sẵn sàng để hoạt động.Một khi bạn đã xác định nơi cần đào tạo, tập trung vào nội dung của chương trình. Phân tích các đặc tính của công việc dựa trên mô tả công việc của nó, các mô tả văn về những gì các nhân viên thực hiện. Đào tạo dựa trên mô tả công việc nên đi vào chi tiết về làm thế nào công việc được thực hiện trên cơ sở công việc bởi công việc. Thực sự làm công việc sẽ cho phép bạn để có được một cảm giác tốt hơn cho những gì được thực hiện.Chương trình đào tạo nên được thiết kế để xem xét khả năng của nhân viên để tìm hiểu các tài liệu và sử dụng nó một cách hiệu quả, và để làm cho việc sử dụng tài nguyên hiệu quả nhất có thể. Đó cũng là quan trọng rằng nhân viên được thúc đẩy bởi những kinh nghiệm đào tạo.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Tại sao các nhân viên ở một số công ty hạnh phúc gắn bó với công ty, trong khi những người khác nhìn cho một sự thay đổi? Nguyên nhân là do một số doanh nghiệp biết làm thế nào để chăm sóc tốt cho nhân viên của họ và cung cấp một môi trường làm việc giúp họ giữ được bản sắc của họ, trong khi chứng minh bản thân và phát triển cùng với các công ty. nhân viên được đào tạo tốt là chìa khóa để thành công doanh nghiệp nhỏ của bạn. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng các nhân viên đó thành công nhất là những người đã được đào tạo nhiều. Họ là kem của mùa vụ, thường có cổ phần mạnh nhất trong tương lai của công ty. Trong một thế giới lý tưởng, bạn sẽ có thể thuê những người đã sở hữu các kỹ năng chính xác nhu cầu kinh doanh của bạn. Nhưng trong thị trường lao động cạnh tranh ngày nay, nhu cầu về lao động có tay nghề cao vượt xa cung. Đó là nơi đào tạo đến. Không chỉ hướng dẫn cánh tay của nhân viên với các kỹ năng chuyên môn kỹ thuật cần thiết, nhưng nó cũng cho thấy rằng bạn đang đầu tư vào họ và quan tâm trong việc đưa họ với bạn trong tương lai của công ty. Điều này giúp giữ cho người lao động thúc đẩy và tham gia. Chất lượng lao động và phát triển của họ thông qua đào tạo và giáo dục là yếu tố chính trong việc xác định lợi nhuận lâu dài của một doanh nghiệp nhỏ. Nếu bạn thuê và giữ nhân viên tốt, nó là chính sách tốt để đầu tư vào việc phát triển các kỹ năng của họ, vì vậy họ có thể làm tăng năng suất của họ. Đào tạo thường được xem xét để chỉ các nhân viên mới. Đây là một sai lầm vì đào tạo liên tục cho nhân viên hiện tại sẽ giúp họ thích nghi với thay đổi nhanh chóng các yêu cầu công việc. Nghiên cứu cho thấy những lợi ích cụ thể mà một doanh nghiệp nhỏ nhận được từ đào tạo và phát triển nhân viên của mình, bao gồm: . Tăng năng suất . Với mức doanh thu giảm hiệu quả Tăng kết quả tài chính lợi nhuận. Giảm cần giám sát. Người lao động thường xuyên phát triển một ý thức hơn về giá trị bản thân, nhân phẩm và hạnh phúc khi họ trở nên có giá trị hơn cho các công ty và xã hội. Thông thường, họ sẽ nhận được một phần lớn hơn của các lợi ích vật chất mà là kết quả của tăng năng suất của họ. Những yếu tố này cung cấp cho họ một cảm giác hài lòng thông qua việc đạt được các mục tiêu cá nhân và công ty. Doanh nghiệp của bạn cần phải có một chiến lược rõ ràng và thiết lập các mục tiêu mà đạo và lái xe tất cả các quyết định đặc biệt đối với các quyết định đào tạo. . Các công ty có kế hoạch quá trình đào tạo của họ có nhiều thành công hơn so với những người không làm Mục đích của việc xây dựng một chiến lược đào tạo là để trả lời hai câu hỏi tương đối đơn giản nhưng cực kỳ quan trọng: (1) kinh doanh của chúng tôi là gì? và (2) những gì nên kinh doanh của chúng tôi được? Được trang bị với những câu trả lời cho những câu hỏi này và một tầm nhìn rõ ràng về nhiệm vụ, chiến lược và mục tiêu của nó, một công ty có thể xác định nhu cầu đào tạo của mình. Xác định nhu cầu đào tạo với nhu cầu đào tạo có thể được đánh giá bằng cách phân tích ba lĩnh vực nguồn nhân lực chính: tổ chức như một toàn thể, đặc điểm công việc và nhu cầu của các cá nhân. Phân tích này sẽ cung cấp câu trả lời cho các câu hỏi sau: ? ở đâu đào tạo cần gì đặc biệt phải là một nhân viên tìm hiểu để có hiệu quả hơn? Ai có nhu cầu được đào tạo? Bắt đầu bằng việc đánh giá tình trạng hiện tại của công ty như thế nào nó có những gì họ làm tốt nhất và khả năng của nhân viên của bạn để làm những công việc này. Thứ hai, xem xét liệu tổ chức này là cam kết về tài chính để hỗ trợ các nỗ lực đào tạo. Nếu không, bất kỳ nỗ lực để phát triển một chương trình đào tạo vững chắc sẽ thất bại. Tiếp theo, xác định chính xác nơi đào tạo là cần thiết. Thật ngớ ngẩn khi thực hiện một nỗ lực đào tạo mà không cần tập trung nguồn lực mà họ cần nhất. Một kho kỹ năng có thể giúp xác định những kỹ năng sở hữu bởi các nhân viên nói chung. Hàng tồn kho này sẽ giúp tổ chức xác định những kỹ năng này hiện đang có và những kỹ năng cần thiết cho sự phát triển trong tương lai. Trước khi quá trình đào tạo, xác định skilllevel của nhân viên mới. Qua phỏng vấn, quan sát kỹ năng và khả năng của nhân viên, chú ý cẩn thận những câu hỏi và không hỏi, và hỏi của nhà tuyển dụng trước đó và tài liệu tham khảo, sử dụng lao động có thể phát triển một ý tưởng tốt về mức độ kỹ năng của người lao động. Tiếp theo, xác định cụ thể những gì các học viên nên có thể thực hiện sau khi đào tạo. Bao gồm các yếu tố như nhanh như thế nào, làm thế nào một cách chính xác, hoặc vào những gì các tiêu chuẩn công việc khác nhau nên được thực hiện. Hãy chắc chắn rằng các bước hoặc thủ tục là hợp lý và theo đúng thứ tự. Có tất cả các tài liệu cần thiết và thiết bị có sẵn và sẵn sàng hoạt động. Một khi bạn đã xác định nơi đào tạo là cần thiết, tập trung vào các nội dung của chương trình. Phân tích các đặc điểm của công việc dựa trên mô tả công việc của mình, mô tả bằng văn bản của những gì các nhân viên thực hiện. Đào tạo dựa trên mô tả công việc phải đi vào chi tiết về cách thức công việc được thực hiện trên cơ sở nhiệm vụ của nhiệm vụ. Thực sự làm các công việc sẽ cho phép bạn để có được một cảm giác tốt hơn về những gì đang thực hiện. Chương trình đào tạo cần được thiết kế để xem xét khả năng của nhân viên để tìm hiểu các tài liệu và sử dụng nó một cách hiệu quả, và để làm cho việc sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực có thể. Nó cũng quan trọng là nhân viên được thúc đẩy bởi những kinh nghiệm đào tạo.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.