dịch vụ làm vườn của họ. Theo ý kiến của bạn, là này
quyết định đúng đắn? Những thông tin bổ sung có thể
họ sử dụng để giám sát các thị trường vườn sinh thái
trong tương lai?
Những nhận thức mới
1. Tạo hợp đồng dài hạn và mua nhiều hơn
và lớn hơn thiết bị làm vườn cung cấp Mary,
Amanda, và Ed cơ hội để hoàn toàn
suy nghĩ lại về quá trình tuyển dụng và chế độ của họ về provid-
ing dịch vụ để thiết kế lại. Hãy suy nghĩ của một số bổ sung thì
cách quốc trong đó họ tiếp tục thể thiết kế lại của họ
hợp đồng và các dịch vụ. Xem xét liệu tách
hai dòng (thương mại và dân cư) là một
quyết định tốt hay không. Tìm kiếm các thay đổi khác
mà họ có thể làm để cạnh tranh hiệu quả hơn.
2. Với cựu nhà cung cấp dịch vụ cảnh quan của khu mua
quay trở lại với các dịch vụ mới và linh hoạt hơn, làm thế nào
Mary, Amanda, và Ed có thể tiếp tục theo dõi
chi phí và lợi nhuận hợp chặt chẽ để họ có thể thực hiện
những thay đổi kịp thời và thích hợp sẽ cho phép họ
để cạnh tranh? Họ đã có hải quan trung thành
các khách và người làm vườn trực thuộc. Làm thế nào họ có thể sử dụng
hệ thống thông tin hiện có của họ để cạnh tranh hiệu qủa
cực chống lại mới và rất hung dữ này
đối thủ cạnh tranh? Đề nghị ít nhất ba cách để giúp
họ cạnh tranh. Một trang Web có thể giúp họ? Tại sao hoặc
tại sao không?
đang được dịch, vui lòng đợi..