Although there are other unidentifi

Although there are other unidentifiable intangibles, conventional ac-
counting rules do not provide much insight into measuring them. An exam- ple of such an intangible might be an efficiently organized factory floor. Imagine that the floor organizational plan saves a firm 5 percent more in manufacturing costs than any other comparable firm. If the efficient orga- nizational plan can be patented, then, of course, it is no longer unidentifi- able. But often that efficiency lies unspecified; management may be unable to pinpoint the reasons for its cost savings. Or, alternatively, management may know the exact reasons but may wish to keep it a trade secret. Should the managers sell the firm, however, the value of the plan for factory floor efficiency can wind up as a component of goodwill.
Although customer lists are identifiable, frequently they are cited as intangibles that contribute to an excess of fair market value being paid in an acquisition. In other words, customer lists generate goodwill. But for us to correctly ascribe value to a customer list, we must be precise about exactly how the customer list adds value.
It could be that the form of the list itself (perhaps in an electronic database) is a valuable piece of information. For a company with many customers, accurate information on their location, whom to contact, or the models of products the customers have bought is itself valuable. War- ranty business is a case where accurately identifying customers is im- portant. The organization of the customer information is costly, so a database is valuable. Customer lists also can represent cost savings if the process of identifying customers itself is costly in terms of marketing and sales effort.
Alternatively, customer lists often are viewed as stand-ins for the long- term expected sales revenue that existing and prospective customers will generate. In this case, the lists are believed to represent repeat business or promising leads. If existing customers are locked in to long-term purchas- ing agreements, then interpreting the customer list as a valuable (identifi- able) intangible makes some sense. But in the long run, repeat business from existing customers or new business is going to result from desirable prod- uct attributes or other services the company delivers. Those features may be the unidentifiable intangibles that we wish to measure. In this view, a cus- tomer list does not mean much; rather, a desirable product offering is more likely to be the source of secure future revenues.

Although there are other unidentifiable intangibles, conventional ac- 
counting rules do not provide much insight into measuring them. An exam- ple of such an intangible might be an efficiently organized factory floor. Imagine that the floor organizational plan saves a firm 5 percent more in manufacturing costs than any other comparable firm. If the efficient orga- nizational plan can be patented, then, of course, it is no longer unidentifi- able. But often that efficiency lies unspecified; management may be unable to pinpoint the reasons for its cost savings. Or, alternatively, management may know the exact reasons but may wish to keep it a trade secret. Should the managers sell the firm, however, the value of the plan for factory floor efficiency can wind up as a component of goodwill. 
Although customer lists are identifiable, frequently they are cited as intangibles that contribute to an excess of fair market value being paid in an acquisition. In other words, customer lists generate goodwill. But for us to correctly ascribe value to a customer list, we must be precise about exactly how the customer list adds value. 
It could be that the form of the list itself (perhaps in an electronic database) is a valuable piece of information. For a company with many customers, accurate information on their location, whom to contact, or the models of products the customers have bought is itself valuable. War- ranty business is a case where accurately identifying customers is im- portant. The organization of the customer information is costly, so a database is valuable. Customer lists also can represent cost savings if the process of identifying customers itself is costly in terms of marketing and sales effort. 
Alternatively, customer lists often are viewed as stand-ins for the long- term expected sales revenue that existing and prospective customers will generate. In this case, the lists are believed to represent repeat business or promising leads. If existing customers are locked in to long-term purchas- ing agreements, then interpreting the customer list as a valuable (identifi- able) intangible makes some sense. But in the long run, repeat business from existing customers or new business is going to result from desirable prod- uct attributes or other services the company delivers. Those features may be the unidentifiable intangibles that we wish to measure. In this view, a cus- tomer list does not mean much; rather, a desirable product offering is more likely to be the source of secure future revenues.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Mặc dù có những khác không xác định intangibles, thông thường ac- đếm quy tắc không cung cấp nhiều cái nhìn sâu sắc vào đo chúng. Một kỳ thi-ple của một vô hình như vậy có thể là một hiệu quả tổ chức nhà máy. Hãy tưởng tượng rằng kế hoạch tổ chức sàn tiết kiệm một phần trăm 5 vững chắc hơn trong sản xuất chi phí hơn bất kỳ công ty so sánh khác. Nếu kế hoạch hiệu quả orga-nizational có thể được cấp bằng sáng chế, sau đó, tất nhiên, nó không còn unidentifi-thể. Nhưng thường hiệu quả đó nằm không xác định; quản lý có thể không thể để xác định những lý do cho tiết kiệm chi phí của nó. Hoặc, cách khác, quản lý có thể biết chính xác lý do nhưng có thể muốn giữ nó một bí mật thương mại. Các nhà quản lý có nên bán công ty, Tuy nhiên, giá trị của kế hoạch cho nhà máy tầng hiệu quả có thể gió lên như là một thành phần của thiện chí. Mặc dù danh sách khách hàng nhận dạng, thường xuyên họ được trích dẫn là intangibles đóng góp cho một vượt quá giá trị thị trường hợp lý được trả tiền trong việc mua lại một. Nói cách khác, danh sách khách hàng tạo ra thiện chí. Nhưng cho chúng tôi một cách chính xác ascribe giá trị vào một danh sách khách hàng, chúng tôi phải được chính xác về chính xác làm thế nào danh sách khách hàng tăng giá trị. Nó có thể là các hình thức của danh sách riêng của mình (có lẽ trong một cơ sở dữ liệu điện tử) là một mảnh có giá trị của thông tin. Đối với một công ty với nhiều khách hàng, các thông tin chính xác về vị trí của họ, người mà đến số liên lạc, hoặc các mô hình sản phẩm khách hàng đã mua là chính nó có giá trị. Chiến tranh - ranty kinh doanh là một trường hợp chính xác nhận dạng khách đâu im-portant. Tổ chức thông tin khách hàng là tốn kém, do đó, cơ sở dữ liệu là có giá trị. Danh sách khách hàng cũng có thể đại diện cho tiết kiệm chi phí nếu quy trình xác định khách chính nó là tốn kém về nỗ lực tiếp thị và bán hàng. Ngoài ra, danh sách khách hàng thường được xem như stand-ins cho dài hạn dự kiến doanh thu bán hàng mà khách hàng hiện tại và tiềm năng sẽ tạo ra. Trong trường hợp này, các danh sách được cho là đại diện cho kinh doanh lặp lại hoặc hứa hẹn dẫn. Nếu khách hàng hiện tại đang bị khóa trong lâu dài purchas-ing thỏa thuận, sau đó giải thích khách hàng danh sách như là một làm cho vô hình có giá trị (identifi-thể) một số ý nghĩa. Nhưng về lâu dài, lặp lại các doanh nghiệp từ khách hàng hiện tại hoặc kinh doanh mới sẽ là kết quả của thuộc tính mong muốn prod Đại học giao thông hoặc các dịch vụ cung cấp công ty. Những tính năng có thể là các intangibles không xác định chúng tôi muốn đo lường. Nhìn này, một danh sách cus-tomer có nghĩa là nhiều; thay vào đó, một cung cấp mong muốn sản phẩm là nhiều khả năng là nguồn an toàn trong tương lai thu.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Mặc dù có những tài sản vô hình không xác định khác, ac- thường
quy tắc đếm không cung cấp nhiều hiểu biết về đo lường chúng. Một ple dụ như vậy một vô hình có thể là một nhà máy tổ chức hiệu quả. Hãy tưởng tượng rằng kế hoạch tổ chức sàn tiết kiệm một công ty 5 phần trăm trong chi phí sản xuất so với bất kỳ công ty so sánh khác. Nếu kế hoạch của tổ chức có hiệu quả có thể được cấp bằng sáng chế, sau đó, tất nhiên, nó không còn unidentifi- thể. Nhưng thường thì hiệu quả nằm không xác định; quản lý có thể không thể xác định được lý do tiết kiệm chi phí của nó. Hoặc, cách khác, quản lý có thể biết được lý do chính xác nhưng có thể muốn giữ bí mật thương mại. Các nhà quản lý nên bán công ty, tuy nhiên, giá trị của kế hoạch hiệu quả nhà máy có thể kết thúc như một phần của lợi thế thương mại.
Mặc dù danh sách khách hàng được nhận biết, họ thường xuyên trích dẫn là tài sản vô hình góp phần làm dư thừa các giá trị thị trường công bằng được trả lương trong một vụ mua lại. Nói cách khác, danh sách khách hàng tạo ra lợi thế thương mại. Nhưng đối với chúng ta một cách chính xác giá trị gán cho một danh sách khách hàng, chúng ta phải được chính xác về chính xác làm thế nào các danh sách khách hàng cho biết thêm giá trị.
Nó có thể là hình thức danh sách riêng của mình (có thể trong một cơ sở dữ liệu điện tử) là một tác phẩm có giá trị của thông tin. Đối với một công ty với nhiều khách hàng, thông tin chính xác về vị trí của họ, người liên lạc, hoặc các mô hình của các sản phẩm khách hàng đã mua là chính nó có giá trị. Kinh doanh ranty War- là một trường hợp khách hàng xác định chính xác là quan trọng. Việc tổ chức các thông tin khách hàng rất tốn kém, do đó, một cơ sở dữ liệu có giá trị. Danh sách khách hàng cũng có thể đại diện cho tiết kiệm chi phí nếu quá trình xác định khách hàng chính nó là tốn kém về tiếp thị và bán hàng nỗ lực.
Ngoài ra, danh sách khách hàng thường được xem là đứng-in cho doanh thu bán hàng dài hạn dự kiến rằng hiện tại và khách hàng tiềm năng sẽ tạo ra . Trong trường hợp này, danh sách được cho là đại diện kinh doanh lặp lại hoặc dẫn đầy hứa hẹn. Nếu khách hàng hiện tại đang bị khóa vào thỏa thuận thu mua ing dài hạn, sau đó giải thích các danh sách khách hàng như là một giá trị (identifi- thể) vô hình làm cho một số ý nghĩa. Nhưng về lâu dài, kinh doanh lặp lại từ các khách hàng hiện tại hoặc kinh doanh mới sẽ là kết quả của các thuộc tính từng sản phẩm mong muốn, dịch vụ khác của công ty cung cấp. Những tính năng này có thể là tài sản vô hình không xác định mà chúng tôi muốn để đo lường. Theo quan điểm này, một danh sách Tomer hải quan không có nghĩa là nhiều; đúng hơn, một sản phẩm cung cấp mong muốn có nhiều khả năng là nguồn thu an toàn trong tương lai.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.