The earliest evaluation that a firm

The earliest evaluation that a firm makes is of itself and its situation. That evaluation
yields a priori conclusions about new product proposals. The firm reaches these conclusions while making basic strategic decisions, as discussed in Chapter 3 on the product innovation charter. These decisions decide what types of new products fit best. We saw earlier that Kellogg’s sought snack foods that capitalized on existing food technologies and familiar brand names and trademarks.
The PIC itself will eliminate many new product ideas. In advance and without knowing the concepts, the f rm decides to reject ideas that violate PIC guidelines.
Following the PIC should result in excluding the following kinds of ideas:
• Ideas that require technologies the firm does not have.
• Ideas to be sold to customers about whom the firm has no close knowledge.
• Ideas that offer the wrong degree of innovativeness (too much or too little!).
• Ideas wrong on other dimensions: not low cost, too close to certain competitors, and so on.

The earliest evaluation that a firm makes is of itself and its situation. That evaluation 
yields a priori conclusions about new product proposals. The firm reaches these conclusions while making basic strategic decisions, as discussed in Chapter 3 on the product innovation charter. These decisions decide what types of new products fit best. We saw earlier that Kellogg’s sought snack foods that capitalized on existing food technologies and familiar brand names and trademarks. 
The PIC itself will eliminate many new product ideas. In advance and without knowing the concepts, the f rm decides to reject ideas that violate PIC guidelines. 
Following the PIC should result in excluding the following kinds of ideas: 
• Ideas that require technologies the firm does not have. 
• Ideas to be sold to customers about whom the firm has no close knowledge. 
• Ideas that offer the wrong degree of innovativeness (too much or too little!). 
• Ideas wrong on other dimensions: not low cost, too close to certain competitors, and so on.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Đánh giá đầu tiên mà làm cho một công ty là của riêng của mình và tình hình của nó. Đó đánh giá sản lượng tiên kết luận về đề nghị sản phẩm mới. Các công ty đạt đến những kết luận trong khi đưa ra quyết định chiến lược cơ bản, như được thảo luận trong chương 3 ngày điều lệ đổi mới sản phẩm. Quyết định những quyết định những gì các loại sản phẩm mới phù hợp tốt nhất. Chúng ta đã thấy trước đó của Kellogg tìm cách loại thực phẩm snack Hoa trên hiện tại thực phẩm công nghệ và quen thuộc tên thương hiệu và nhãn hiệu hàng hoá. PIC chính nó sẽ loại bỏ nhiều ý tưởng sản phẩm mới. Trước và mà không biết các khái niệm, f rm quyết định từ chối ý tưởng rằng vi phạm nguyên tắc PIC. Sau PIC nên dẫn đến không bao gồm các loại sau đây của ý tưởng: • Ý tưởng đó có yêu cầu công nghệ công ty không có. • Các ý tưởng để bán cho khách hàng về người mà công ty đã không có kiến thức chặt chẽ. • Ý tưởng cung cấp mức độ sai innovativeness (quá nhiều hoặc quá ít!). • Ý tưởng sai ngày kích thước khác: không thấp chi phí, quá gần với một số đối thủ cạnh tranh, và như vậy.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Việc đánh giá sớm nhất mà một công ty là làm cho bản thân và hoàn cảnh của mình. Đánh giá đó
mang lại một kết luận tiên nghiệm về các đề nghị sản phẩm mới. Các công ty đạt những kết luận này khi đưa ra quyết định chiến lược cơ bản, như đã thảo luận ở chương 3 vào Điều lệ đổi mới sản phẩm. Những quyết định này quyết định những loại sản phẩm mới phù hợp nhất. Chúng tôi đã thấy trước đó rằng các loại thực phẩm ăn nhẹ tìm Kellogg rằng mức vốn trên công nghệ thực phẩm hiện có và các thương hiệu quen thuộc và nhãn hiệu hàng hoá.
Các PIC chính nó sẽ loại bỏ nhiều ý tưởng sản phẩm mới. Trong trước và không biết các khái niệm, các f rm quyết định bác bỏ ý kiến cho rằng vi phạm các hướng dẫn PIC.
Sau PIC nên dẫn đến không bao gồm các loại sau đây của các ý
tưởng:. • Ý tưởng đòi hỏi công nghệ các công ty không có
• Ý tưởng để bán cho khách hàng về mà các công ty không có kiến thức gần gũi.
• Ý tưởng cung cấp mức độ sai trái của tính sáng tạo (quá nhiều hoặc quá ít!).
• Ý tưởng sai về kích thước khác: chi phí không phải là thấp, quá gần với đối thủ cạnh tranh nhất định, và như vậy.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.