Develop early sign triggers—In deve

Develop early sign triggers—In developing documentation for the risk management plan, the project manager and other project staff have identified potential risks, assessed the relative probability of occurrence and impact the risk could have on the
project, as well as developed a response plan for each risk. One of the primary components in developing an integrated monitoring system is to evaluate each risk and determine if there are any early warning signs that can be identified that would suggest a problem is about to occur.
To assist in this task, the project manager should solicit the help of subject matter experts and anyone else within the organization that would have experience with a particular type of risk to discuss what early warning signs might be available for each risk. Early warning signs, sometimes referred to as triggers, are typically found in the events leading up to a potential risk. The project manager, knowing all of the work being performed within each work activity, cost, and schedule requirements of each work activity would see this as normally scheduled and operating as expected to the project baseline of cost and schedule. In the course of a work activity, if events are unfolding that are yielding unexpected information, this would be an early warning sign that a problem might be imminent.
Early warning sign triggers are important in developing monitoring tools, as the function of monitoring would expect to see a work activity under normal operation and would be looking for any early warning signs to indicate a problem might be imminent. This is why triggers are used: they are visible while monitoring work activities, indicating non-normal activity. Triggers can be developed based on several different aspects of a work activity that may indicate either the development of a problem or that a problem is about to begin. In developing early warning signs, the project manager would go back to the risk register and categorize early warning signs based on quality of work performed, schedule, and budget. Examples of early warning signs within each of these three categories can include the following:

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Phát triển sớm dấu hiệu gây nên-phát triển tài liệu hướng dẫn cho kế hoạch quản lý rủi ro, quản lý dự án và các nhân viên khác của dự án đã xác định tiềm năng rủi ro, đánh giá xác suất tương đối phổ biến và tác động đến các nguy cơ có thể có trên cácdự án, như là cũng như phát triển một kế hoạch đáp ứng cho mỗi nguy cơ. Một trong những thành phần chính trong việc phát triển một hệ thống tích hợp là để đánh giá nguy cơ mỗi và xác định nếu có sớm cảnh báo dấu hiệu cho thấy có thể được xác định rằng sẽ đề nghị một vấn đề là sắp xảy ra.Để hỗ trợ trong nhiệm vụ này, người quản lý dự án sẽ thu hút sự giúp đỡ của các chuyên gia chủ đề và bất cứ ai khác trong tổ chức nào có kinh nghiệm với một loại hình cụ thể của các rủi ro để thảo luận về những dấu hiệu cảnh báo sớm có thể có sẵn cho các rủi ro mỗi. Dấu hiệu cảnh báo sớm, đôi khi được gọi là gây nên, thường được tìm thấy trong các sự kiện dẫn tới nguy cơ tiềm ẩn. Quản lý dự án, biết tất cả các công việc được thực hiện trong mỗi hoạt động làm việc, chi phí và tiến độ yêu cầu của mỗi hoạt động công việc sẽ thấy điều này như bình thường theo lịch trình và hoạt động như mong muốn với đường cơ sở dự án phí và lịch trình. Trong quá trình một hoạt động làm việc, nếu các sự kiện đang diễn ra đó năng suất thông tin bất ngờ, đây sẽ là một dấu hiệu cảnh báo sớm là một vấn đề có thể sắp xảy ra.Dấu hiệu cảnh báo sớm gây nên rất quan trọng trong việc phát triển các công cụ giám sát, như chức năng giám sát sẽ mong đợi để xem một hoạt động làm việc theo hoạt động bình thường và có thể tìm kiếm bất kỳ dấu hiệu cảnh báo sớm để chỉ ra một vấn đề có thể sắp xảy ra. Đó là lý do gây nên được sử dụng: họ có thể nhìn thấy trong khi theo dõi các hoạt động công việc, cho biết hoạt động không bình thường. Yếu tố có thể được phát triển dựa trên nhiều khía cạnh khác nhau của một hoạt động công việc đó có thể chỉ ra một trong hai sự phát triển của một vấn đề hoặc một vấn đề là về để bắt đầu. Trong việc phát triển các dấu hiệu cảnh báo sớm, giám đốc dự án sẽ quay trở lại đăng ký rủi ro và phân loại sớm các dấu hiệu cảnh báo dựa trên chất lượng thực hiện công việc, lịch trình và ngân sách. Ví dụ về các dấu hiệu cảnh báo sớm trong mỗi trong ba loại có thể bao gồm:

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Phát triển các dấu hiệu ban đầu gây nên trong phát triển tài liệu hướng dẫn cho các kế hoạch quản lý rủi ro, quản lý dự án và cán bộ dự án khác đã xác định được các rủi ro, đánh giá xác suất tương đối của sự xuất hiện và ảnh hưởng đến nguy cơ có thể có trên các
dự án, cũng như phát triển một kế hoạch ứng phó với mỗi rủi ro. Một trong những thành phần chính trong việc phát triển một hệ thống giám sát tích hợp là để đánh giá từng rủi ro và xác định xem có bất kỳ dấu hiệu cảnh báo sớm có thể được xác định rằng sẽ đề nghị một vấn đề là sắp xảy ra.
Để hỗ trợ cho nhiệm vụ này, người quản lý dự án cần thu hút sự giúp đỡ của chuyên gia vấn đề và bất cứ ai khác trong tổ chức đó sẽ có kinh nghiệm với một loại rủi ro để thảo luận về những dấu hiệu cảnh báo sớm có thể có sẵn cho mỗi rủi ro. Dấu hiệu cảnh báo sớm, đôi khi được gọi là gây nên, thường được tìm thấy trong các sự kiện dẫn đến một nguy cơ tiềm ẩn. Người quản lý dự án, biết tất cả các công việc đang được thực hiện trong từng hoạt động công việc, yêu cầu chi phí và tiến độ của từng hoạt động công việc sẽ thấy điều này là bình thường lên kế hoạch và hoạt động như mong đợi với đường dự án của chi phí và tiến độ. Trong quá trình hoạt động công việc, nếu các sự kiện đang diễn ra được năng suất thông tin bất ngờ, điều này sẽ là một dấu hiệu cảnh báo sớm là một vấn đề có thể sắp xảy ra.
Gây nên dấu hiệu cảnh báo sớm là quan trọng trong việc phát triển các công cụ giám sát, như chức năng giám sát mong chờ để xem một hoạt động công việc đang hoạt động bình thường và có thể tìm kiếm bất kỳ dấu hiệu cảnh báo sớm để chỉ ra một vấn đề có thể sắp xảy ra. Đây là lý do tại sao gây nên được sử dụng: họ có thể nhìn thấy trong khi theo dõi các hoạt động công việc, cho thấy hoạt động không bình thường. Gây ra có thể được phát triển dựa trên các khía cạnh khác nhau của một hoạt động công việc mà có thể chỉ ra một trong hai sự phát triển của một vấn đề hoặc một vấn đề là về để bắt đầu. Trong việc phát triển các dấu hiệu cảnh báo sớm, người quản lý dự án sẽ trở lại vào sổ đăng ký rủi ro và phân loại các dấu hiệu cảnh báo sớm dựa vào chất lượng công việc thực hiện, tiến độ và ngân sách. Ví dụ về các dấu hiệu cảnh báo sớm trong mỗi một trong ba loại này có thể bao gồm những điều sau đây:

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.