junior managers who get a promotion

junior managers who get a promotion often face many problems when they have more authority and responsibility
this is partly because everyone expects them to perform to extremely high standards .in addition, many of their superiors and colleagues are always ready to criticise any serious mistake they may make
what advice can we give to young managers, then? First of all, they should have confidence in their own skills and abilities. If they are not sure that they can succeed, they are less likely to perform competently. They should also evaluate their progress regularly.
Secondly, they should (find/make/set) themselves ambitious goals so that through hard work and commitment to the company they can in fact (reach/move/work) them sooner than is expected of them.
That is how they can (achieve/grow/demand) both personal and professional success

Kết quả (Việt) 1:

quản lý cơ sở đã nhận được một chương trình khuyến mại thường xuyên đối mặt với nhiều vấn đề khi họ có thẩm quyền và trách nhiệm hơn đây là một phần vì mọi người đều hy vọng họ thực hiện các tiêu chuẩn rất cao trong ngoài ra, nhiều cấp trên và đồng nghiệp của họ luôn luôn sẵn sàng chỉ trích bất kỳ sai lầm nghiêm trọng, họ có thể làmlời khuyên có thể chúng tôi cung cấp cho nhà quản lý trẻ, sau đó? Trước hết, họ cần phải có sự tự tin vào kỹ năng và khả năng riêng của họ. Nếu họ không chắc chắn rằng họ có thể thành công, họ là ít có khả năng để thực hiện thành thạo. Họ cũng nên đánh giá sự tiến bộ của họ thường xuyên.Thứ hai, họ nên (tìm/tạo/set) mình mục tiêu đầy tham vọng do đó thông qua các công việc khó khăn và cam kết công ty họ có thể trong thực tế (đạt/di chuyển/công việc) họ sớm hơn dự kiến của họ.Đó là làm thế nào họ có thể (đạt/phát triển/yêu cầu) thành công cá nhân và chuyên nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

quản lý cơ sở người được thăng chức thường xuyên phải đối mặt với nhiều vấn đề khi họ có quyền nhiều hơn và trách nhiệm
này một phần là bởi vì mọi người mong đợi họ thực hiện các tiêu chuẩn rất cao .in Ngoài ra, nhiều của cấp trên và đồng nghiệp của họ luôn sẵn sàng chỉ trích bất kỳ sai lầm nghiêm trọng khi họ có thể làm cho
lời khuyên gì chúng tôi có thể cung cấp cho các nhà quản lý trẻ, sau đó? Trước hết, họ cần phải có sự tự tin vào kỹ năng và khả năng của mình. Nếu họ không chắc chắn rằng họ có thể thành công, họ ít có khả năng thực hiện thành thạo. Họ cũng cần đánh giá sự tiến bộ của họ thường xuyên.
Thứ hai, họ nên (tìm / làm / bộ) bản thân mục tiêu đầy tham vọng để thông qua công việc khó khăn và cam kết với công ty mà họ có thể trong thực tế (đạt / di chuyển / công) chúng sớm hơn so với dự kiến của họ .
Đó là làm thế nào họ có thể (đạt / phát triển / cầu) cả hai cá nhân và chuyên nghiệp thành công