- Văn bản
- Lịch sử
Each hotel must determine its own r
Each hotel must determine its own reasonable unit cost based on the local situation.
1. The unit if measure should be determined and normally would be the number of individual pieces of linen, uniform, etc. An alternate system would be based on weight.
2. The total number of pieces is determined based on past actual or forecast for each division.
3. Of the total Laundry department expenses, the combined cost of sales for guest services needs to be determined in a reasonable basis. This could be calculated based on estimated time and thus payroll costs, chemical usage and other relevant factor. A less accurate basis would be to take the traditional 60/40 split.
The difference between the total costs and the guest cost of sales is thus the total in-house cost.
4. A unit price is obtained from external contractor.
5. A unit cost per piece for in-house is then calculated by prorating the total in-house cost with the number of units as determined in point 2 and the external contractor pieces per point 4.
6. At month end, each department shall be charged based on the number of pieces laundered times the unit costs, there by reflecting an accurate cost based on actual volume. The remaining unapplied cost is thus the guest cost of sale percentage may fluctuation on a monthly basis with the volumes of business but by year end should be in line with the budgeted cost percentage.
7. When this procedure is first introduced, the unit costs charged should be adjusted, if necessary, on a monthly basis until both the laundry department achieves a reasonable profitability and the departmental charge is acceptable. Thereafter, the unit costs should be applied on a consistent basis.
8. There should be an annual review of the unit costs, normally at the tine if the Annual Operating Plan preparation.
As an alternative to estimating the total guest services cost per point 3 and the determining the in-house unit costs as above and per the example, the guest costs could be calculated by also estimating the number of guest items and obtaining contractors’ prices, then including these in the overall prorate calculation per point 5.
The total guest cost element and the individual in-house unit costs would thus be established. The unit guest costs determined in this manner would not be used in calculating the guest cost of sales as this would still be the unapplied balance if total monthly costs less in-house charges.
1. The unit if measure should be determined and normally would be the number of individual pieces of linen, uniform, etc. An alternate system would be based on weight.
2. The total number of pieces is determined based on past actual or forecast for each division.
3. Of the total Laundry department expenses, the combined cost of sales for guest services needs to be determined in a reasonable basis. This could be calculated based on estimated time and thus payroll costs, chemical usage and other relevant factor. A less accurate basis would be to take the traditional 60/40 split.
The difference between the total costs and the guest cost of sales is thus the total in-house cost.
4. A unit price is obtained from external contractor.
5. A unit cost per piece for in-house is then calculated by prorating the total in-house cost with the number of units as determined in point 2 and the external contractor pieces per point 4.
6. At month end, each department shall be charged based on the number of pieces laundered times the unit costs, there by reflecting an accurate cost based on actual volume. The remaining unapplied cost is thus the guest cost of sale percentage may fluctuation on a monthly basis with the volumes of business but by year end should be in line with the budgeted cost percentage.
7. When this procedure is first introduced, the unit costs charged should be adjusted, if necessary, on a monthly basis until both the laundry department achieves a reasonable profitability and the departmental charge is acceptable. Thereafter, the unit costs should be applied on a consistent basis.
8. There should be an annual review of the unit costs, normally at the tine if the Annual Operating Plan preparation.
As an alternative to estimating the total guest services cost per point 3 and the determining the in-house unit costs as above and per the example, the guest costs could be calculated by also estimating the number of guest items and obtaining contractors’ prices, then including these in the overall prorate calculation per point 5.
The total guest cost element and the individual in-house unit costs would thus be established. The unit guest costs determined in this manner would not be used in calculating the guest cost of sales as this would still be the unapplied balance if total monthly costs less in-house charges.
0/5000
Mỗi khách sạn phải xác định riêng của mình hợp lý đơn vị chi phí dựa trên tình hình địa phương.1. các đơn vị nếu biện pháp cần được xác định và bình thường sẽ có số lượng cá nhân mảnh khăn trải, đồng phục, vv. Một hệ thống thay thế sẽ được dựa trên trọng lượng.2. tổng số các mảnh được xác định dựa trên quá khứ thực tế hoặc dự báo cho từng bộ phận.3. của các khoản chi phí Giặt ủi vùng tất cả, kết hợp chi phí bán hàng cho các dịch vụ cần được xác định trong một cơ sở hợp lý. Điều này có thể được tính toán dựa trên ước tính thời gian và do đó chi phí tiền lương, hóa chất sử dụng và yếu tố có liên quan. Một cơ sở kém chính xác sẽ là để có sự chia rẽ truyền thống 60/40.Sự khác biệt giữa tổng chi phí và chi phí đánh bán hàng là như vậy, tổng chi phí trong nhà.4. đơn giá là thu được từ các nhà thầu bên ngoài.5. chi phí đơn vị mỗi mảnh cho trong nhà được thì tính bằng prorating tổng chi phí trong nhà với số lượng các đơn vị được xác định tại điểm 2 và các nhà thầu bên ngoài miếng cho mỗi điểm 4.6. ở tháng cuối, mỗi vùng sẽ được tính dựa trên số lượng các miếng rửa lần chi phí đơn vị, có bằng phản ánh chi phí chính xác dựa trên khối lượng thực tế. Chi phí unapplied còn lại là như vậy, đánh giá tỷ lệ phần trăm bán có thể biến động trên một cơ sở hàng tháng với các khối lượng của doanh nghiệp nhưng cuối năm phải phù hợp với tỷ lệ phần trăm của ngân sách chi phí.7. khi thủ tục này được giới thiệu lần đầu tiên, các chi phí đơn vị trả phải được điều chỉnh, nếu cần thiết, trên cơ sở hàng tháng cho đến khi cả hai tỉnh Giặt ủi đạt được một lợi nhuận hợp lý và phụ trách khoa là chấp nhận được. Sau đó, chi phí đơn vị nên được áp dụng trên cơ sở phù hợp.8. không nên có một đánh giá hàng năm của các chi phí đơn vị, bình thường tại các tine nếu chuẩn bị gói hàng năm hoạt động. Như là một thay thế cho ước tính tất cả các dịch vụ cho các chi phí cho mỗi điểm 3 và việc xác định chi phí đơn vị nhà như trên và một ví dụ, chi phí đánh có thể được tính toán bằng cũng ước tính số lượng mặt hàng đánh và lấy mức giá của nhà thầu, sau đó có thể bao gồm trong tổng thể các prorate tính toán cho mỗi điểm 5.Các yếu tố đánh tất cả chi phí và các chi phí cá nhân đơn vị nhà như vậy sẽ được thành lập. Chi phí đánh đơn vị được xác định theo cách này sẽ không được sử dụng để tính toán chi phí bán hàng đánh như này vẫn sẽ cân bằng unapplied nếu tất cả hàng tháng chi phí ít hơn chi phí trong nhà.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Mỗi khách sạn phải xác định đơn giá hợp lý riêng của mình dựa trên tình hình địa phương.
1. Các đơn vị nếu biện pháp cần được xác định và thông thường sẽ là số của từng đơn vải, đồng phục, vv Một hệ thống thay thế sẽ được dựa trên trọng lượng.
2. Tổng số phần được xác định dựa trên thực tế hoặc dự báo cho từng bộ phận trong quá khứ.
3. Trong tổng chi phí bộ phận giặt ủi, các chi phí kết hợp của bán hàng cho các dịch vụ của khách cần phải được xác định trong một cơ sở hợp lý. Điều này có thể được tính toán dựa trên thời gian dự kiến và do đó chi phí biên chế, sử dụng hoá chất và các yếu tố khác có liên quan. Một cơ sở không kém chính xác sẽ được lấy 60/40 chia truyền thống.
Sự khác biệt giữa tổng chi phí và chi phí của khách trong bán hàng là như vậy, tổng cộng trong nhà chi phí.
4. Đơn giá thu được từ nhà thầu bên ngoài.
5. Một đơn vị chi phí cho mỗi mảnh cho trong nhà sau đó được tính bằng cách chia theo tỷ lệ tổng chi phí trong nhà với số lượng các đơn vị được xác định tại điểm 2 và các mảnh thầu bên ngoài mỗi điểm 4.
6. Vào cuối tháng, mỗi bộ phận sẽ được tính dựa trên số lượng các mảnh giặt lần chi phí đơn vị, có bằng cách phản chiếu một chi phí chính xác dựa trên khối lượng thực tế. Do đó chi phí chưa áp dụng được còn lại là chi phí của khách tỷ lệ phần trăm bán hàng có thể có biến động trên một cơ sở hàng tháng với khối lượng của doanh nghiệp nhưng đến cuối năm nên phù hợp với tỷ lệ phần trăm chi phí ngân sách.
7. Khi thủ tục này được giới thiệu lần đầu tiên, các chi phí đơn vị tính cần được điều chỉnh, nếu cần thiết, trên cơ sở hàng tháng cho đến khi cả hai bộ phận giặt đạt được một lợi nhuận hợp lý và phụ trách các phòng ban là chấp nhận được. Sau đó, các đơn vị chi phí nên được áp dụng trên cơ sở phù hợp.
8. Có phải là một đánh giá hàng năm của các đơn vị chi phí, thông thường tại tine nếu chuẩn bị Kế hoạch hoạt động hàng năm.
Là một thay thế để ước tính tổng chi phí dịch vụ của khách mỗi điểm 3 và xác định trong nhà đơn vị chi phí như trên và mỗi ví dụ , chi phí khách có thể được tính bằng cách cũng ước tính số lượng các mặt hàng của khách và thu thập giá của nhà thầu, sau đó bao gồm những trong việc tính toán theo tỷ lệ tổng thể mỗi điểm 5.
tổng yếu tố chi phí của khách và các cá nhân trong nhà chi phí đơn vị vì thế, sẽ được thành lập . Các chi phí đơn vị của khách được xác định theo cách này sẽ không được sử dụng trong việc tính toán chi phí của khách bán hàng như này vẫn sẽ là sự cân bằng chưa áp dụng được nếu tổng chi phí hàng tháng ít hơn chi phí trong nhà.
1. Các đơn vị nếu biện pháp cần được xác định và thông thường sẽ là số của từng đơn vải, đồng phục, vv Một hệ thống thay thế sẽ được dựa trên trọng lượng.
2. Tổng số phần được xác định dựa trên thực tế hoặc dự báo cho từng bộ phận trong quá khứ.
3. Trong tổng chi phí bộ phận giặt ủi, các chi phí kết hợp của bán hàng cho các dịch vụ của khách cần phải được xác định trong một cơ sở hợp lý. Điều này có thể được tính toán dựa trên thời gian dự kiến và do đó chi phí biên chế, sử dụng hoá chất và các yếu tố khác có liên quan. Một cơ sở không kém chính xác sẽ được lấy 60/40 chia truyền thống.
Sự khác biệt giữa tổng chi phí và chi phí của khách trong bán hàng là như vậy, tổng cộng trong nhà chi phí.
4. Đơn giá thu được từ nhà thầu bên ngoài.
5. Một đơn vị chi phí cho mỗi mảnh cho trong nhà sau đó được tính bằng cách chia theo tỷ lệ tổng chi phí trong nhà với số lượng các đơn vị được xác định tại điểm 2 và các mảnh thầu bên ngoài mỗi điểm 4.
6. Vào cuối tháng, mỗi bộ phận sẽ được tính dựa trên số lượng các mảnh giặt lần chi phí đơn vị, có bằng cách phản chiếu một chi phí chính xác dựa trên khối lượng thực tế. Do đó chi phí chưa áp dụng được còn lại là chi phí của khách tỷ lệ phần trăm bán hàng có thể có biến động trên một cơ sở hàng tháng với khối lượng của doanh nghiệp nhưng đến cuối năm nên phù hợp với tỷ lệ phần trăm chi phí ngân sách.
7. Khi thủ tục này được giới thiệu lần đầu tiên, các chi phí đơn vị tính cần được điều chỉnh, nếu cần thiết, trên cơ sở hàng tháng cho đến khi cả hai bộ phận giặt đạt được một lợi nhuận hợp lý và phụ trách các phòng ban là chấp nhận được. Sau đó, các đơn vị chi phí nên được áp dụng trên cơ sở phù hợp.
8. Có phải là một đánh giá hàng năm của các đơn vị chi phí, thông thường tại tine nếu chuẩn bị Kế hoạch hoạt động hàng năm.
Là một thay thế để ước tính tổng chi phí dịch vụ của khách mỗi điểm 3 và xác định trong nhà đơn vị chi phí như trên và mỗi ví dụ , chi phí khách có thể được tính bằng cách cũng ước tính số lượng các mặt hàng của khách và thu thập giá của nhà thầu, sau đó bao gồm những trong việc tính toán theo tỷ lệ tổng thể mỗi điểm 5.
tổng yếu tố chi phí của khách và các cá nhân trong nhà chi phí đơn vị vì thế, sẽ được thành lập . Các chi phí đơn vị của khách được xác định theo cách này sẽ không được sử dụng trong việc tính toán chi phí của khách bán hàng như này vẫn sẽ là sự cân bằng chưa áp dụng được nếu tổng chi phí hàng tháng ít hơn chi phí trong nhà.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- do khay ghi ta
- The restaurant has addded new items on t
- Lan đến trễ
- further acknowledge
- property
- All Statement of Financial Position acco
- property
- Thầy ơi có em có ý kiến
- quan hệ với cộng đồng
- i am going to take our cousins
- Xin chào Ông ToshiTôi là Trần Văn Huy, l
- Họ hướng dẫn cho chúng ta hiểu bài
- Useful for their higher
- had no effect on salesperson performance
- fluctuateprohibitpreventpromote
- GIỚI THIỆU VỀ VPBANK-Phòng giao dịch TÂN
- It doesn't matter if your seme are uke
- Nhiều chuyện
- The restaurant has added new items on th
- World’s only 0.20 mm Curved Edge-to-Edge
- quan hệ với cộng đồng
- By the time
- WAVELENGTH DRIFT
- surname
