Stage 4 (productivity/performing):

Stage 4 (productivity/performing): Stage 4 occurs when cooperation has been successful. If the planning has been done well, the team will know their goals and recognize when they are achieved. Feedback and rewards are critical at this stage. The leader and team members must know how to give and receive feedback and reward others for work done well.
How team members receive feedback and rewards varies with each team/organization/business and is influenced by the style of the team leader. The critical factor here is that feedback is received, whether it is a quiet 'thank you', a salary bonus, a promotion, a gift, or public recognition. The team leader may publicly reward the team, but continual recognition of individual contributions gives encouragement, motivation and a clear sense of belonging. The sense of achievement and professional satisfaction experienced when a work team achieves the identified goals is not to be underrated as a powerful motivator.

Kết quả (Việt) 1:

Giai đoạn 4 (năng suất/thực hiện): giai đoạn 4 xảy ra khi hợp tác đã thành công. Nếu việc lập kế hoạch đã được thực hiện tốt, các đội sẽ biết mục tiêu của họ và nhận ra khi họ đạt được. Thông tin phản hồi và phần thưởng rất quan trọng ở giai đoạn này. Các thành viên lãnh đạo và đội phải biết làm thế nào để cho và nhận được thông tin phản hồi và khen thưởng những người khác cho công việc làm tốt. Làm thế nào các thành viên trong đội nhận được thông tin phản hồi và phần thưởng khác nhau với mỗi nhóm/tổ chức/doanh nghiệp và bị ảnh hưởng bởi phong cách của các nhà lãnh đạo đội. Các yếu tố quan trọng ở đây là rằng thông tin phản hồi nhận được, cho dù đó là yên tĩnh 'cảm ơn bạn', một tiền thưởng tiền lương, một quảng cáo, một món quà, hoặc khu vực công nhận. Trưởng nhóm công khai có thể thưởng cho đội, nhưng liên tục nhận dạng cá nhân đóng góp cho sự khuyến khích, động lực và một cảm giác rõ ràng thuộc về. Cảm giác thành tích và sự hài lòng chuyên nghiệp có kinh nghiệm khi một đội ngũ làm việc đạt được các mục tiêu được xác định là không phải là underrated như là một động lực mạnh mẽ.

Kết quả (Việt) 2:

Giai đoạn 4 (suất / thực hiện): Giai đoạn 4 xảy ra khi hợp tác đã thành công. Nếu kế hoạch này đã được thực hiện tốt, các đội sẽ biết mục tiêu của mình và nhận ra khi họ đang đạt được. Phản hồi và thưởng là quan trọng ở giai đoạn này. Các nhà lãnh đạo và các thành viên trong nhóm phải biết làm thế nào để cho và nhận thông tin phản hồi và thưởng cho những người khác cho việc thực hiện tốt.
Làm thế nào thành viên trong nhóm nhận được phản hồi và những phần thưởng khác nhau với mỗi đội / tổ chức / doanh nghiệp và chịu ảnh hưởng bởi phong cách của các nhà lãnh đạo nhóm. Yếu tố quan trọng ở đây là thông tin phản hồi được nhận, cho dù đó là một yên tĩnh 'cảm ơn', một tiền thưởng tiền lương, thăng tiến, một món quà, hoặc công chúng công nhận. Các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu có thể công khai thưởng cho các đội, nhưng công nhận liên tục của cá nhân đóng góp cho sự khuyến khích, động lực và ý thức rõ ràng thuộc về nhau. Ý nghĩa của thành tựu và sự hài lòng chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm khi một nhóm làm việc đạt được các mục tiêu được xác định là không thể đánh giá thấp như là một động lực mạnh mẽ.