or eight almost impossible. This le

or eight almost impossible. This led him to abandon the military type of line organization of a single boss and to develop his functional foreman concept, for he hypothesized that not aU foremen's duties required all these traits." By specializing the foreman's job, physical and mental demands on the incumbent would be accordingly reduced. Initially, Taylor employed assistants to pre-pare instruction cards and perform other detailed tasks for Taylor as foreman. As his system evolved, he gave more and more responsibility to these men by further segregating the functions and delegating them. The result was a new organizational technique of functionalism rather than the previously typical hierarchical "military" arrangement. The typical manager of that day was not much of a planner; layout largely dictated planning; no one had developed task planning to the degree that Taylor had. Taylor's new style began with a distinction between the planning of work and its performance, a notable advance for the times. The "foremen," a rather misleading term because each was little more than a specialized clerk, were given final responsibility over some aspect of the work, thus negating the military hierarchy of one boss for the workers.

Taylor divided the responsibility into two major areas, performance duties and planning duties. In the performance segment of supervisory responsibilities, the "gang boss" had charge of all work up to the time that the piece was placed in the machine; the "speed boss" began his work when the material was in the machine and he determined the tools, the cut, and machine speed; the «inspector" was responsible for quality of work; and the "repair boss" was in charge of care and maintenance of the machinery. In the planning department, the "order of work route Clerk"deter-mined the flow of the work and the exact order of work by each class of men and machines; the "instruction card clerk" furnished written information on tools, materials, the piece rate and premium, and other operating instructions; the "time and cost clerk" sent the time ticket for recording times taken and costs incurred and insured the return of this data; the "shop disciplinarian" kept a record of each man's "virtues and defects," served as a "peace-

Taylor divided the responsibility into two major areas, performance duties and planning duties. In the performance segment of supervisory responsibilities, the "gang boss" had charge of all work up to the time that the piece was placed in the machine; the "speed boss" began his work when the material was in the machine and he determined the tools, the cut, and machine speed; the «inspector" was responsible for quality of work; and the "repair boss" was in charge of care and maintenance of the machinery. In the planning department, the "order of work route Clerk"deter-mined the flow of the work and the exact order of work by each class of men and machines; the "instruction card clerk" furnished written information on tools, materials, the piece rate and premium, and other operating instructions; the "time and cost clerk" sent the time ticket for recording times taken and costs incurred and insured the return of this data; the "shop disciplinarian" kept a record of each man's "virtues and defects," served as a "peace-

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

hoặc tám hầu như không thể. Điều này khiến ông phải từ bỏ loại đường dây tổ chức của một ông chủ duy nhất, quân sự và phát triển các khái niệm chức năng foreman của ông, cho ông đưa ra giả thuyết rằng không aU foremen nhiệm vụ yêu cầu tất cả những đặc điểm này." Bởi chuyên về công việc của chủ tịch, nhu cầu vật chất và tinh thần về đương nhiệm sẽ được phù hợp giảm. Ban đầu, Taylor tuyển dụng trợ lý trước pare thẻ hướng dẫn và thực hiện các nhiệm vụ chi tiết cho Taylor là foreman. Khi phát triển hệ thống của mình, ông đã chịu trách nhiệm nhiều hơn và nhiều hơn nữa để những người đàn ông bằng cách thêm ly các chức năng và ủy thác cho họ. Kết quả là một kỹ thuật mới tổ chức functionalism chứ không phải là sự sắp xếp thứ bậc trước đó tiêu biểu "quân sự". Quản lý tiêu biểu của ngày đó là không nhiều của một kế hoạch; bố trí chủ yếu quyết định quy hoạch; không có ai đã phát triển nhiệm vụ mức Taylor đã có kế hoạch. Phong cách mới của Taylor bắt đầu với một sự phân biệt giữa lập kế hoạch công việc và hiệu quả của nó, một tiến đáng chú ý nhất thời đại. "foremen," một thuật ngữ khá gây hiểu lầm bởi vì mỗi người ít hơn một nhân viên chuyên biệt, đã được trao trách nhiệm cuối cùng trên một số khía cạnh của công việc, do đó phủ nhận hệ thống cấp bậc quân sự của một ông chủ cho công nhân.Taylor chia trách nhiệm hai lĩnh vực chính, thực hiện nhiệm vụ và kế hoạch nhiệm vụ. Trong các phân đoạn hiệu suất của trách nhiệm giám sát, "gang boss" phải phụ trách mọi công việc thời gian các mảnh được đặt trong máy; "ông chủ tốc độ" đã bắt đầu công việc của mình khi các nguyên liệu vào máy và ông xác định các công cụ, cắt và tốc độ máy; Các «thanh tra"chịu trách nhiệm về chất lượng công việc; và "sửa chữa boss" chịu trách nhiệm chăm sóc và bảo dưỡng các máy móc. Tỉnh lập kế hoạch, "trật tự lộ trình công việc thư ký" ngăn chặn-khai thác dòng chảy công việc và thứ tự chính xác của công việc của từng lớp người và máy móc; "nhân viên thẻ hướng dẫn" trang bị viết thông tin về các công cụ, vật liệu, tỷ lệ phần và phí bảo hiểm và hướng dẫn hoạt động khác; "thời gian và chi phí nhân viên" gửi trong thời gian vé để ghi lại thời gian thực hiện và chi phí phát sinh và được bảo hiểm sự trở lại của dữ liệu này; "tặng quan" giữ một hồ sơ của mỗi người đàn ông "Đức tính và khiếm khuyết," phục vụ như là một "hòa bình-

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

hay tám gần như không thể. Điều này đã khiến ông từ bỏ các loại quân sự của tổ chức dây chuyền của một ông chủ duy nhất và phát triển khái niệm quản đốc chức năng của mình, để anh đưa ra giả thuyết rằng thuế không aU thợ cả của yêu cầu tất cả những đặc điểm này. "Bằng cách chuyên công việc của quản đốc, nhu cầu vật chất và tinh thần trên đương nhiệm sẽ được giảm tương ứng. Ban đầu, Taylor dụng trợ lý để sẵn pare thẻ hướng dẫn và thực hiện các nhiệm vụ cụ thể khác cho Taylor là quản đốc. khi hệ thống của mình tiến hóa, ông đã cho nhiều hơn và trách nhiệm hơn đối với những người đàn ông bằng cách cách ly thêm các chức năng và ủy thác cho họ. các kết quả là một kỹ thuật tổ chức mới của thuyết chức năng hơn là trước đó điển hình thứ bậc "quân sự" sắp xếp người quản lý điển hình của ngày hôm đó là không nhiều của một kế hoạch;. bố trí kế hoạch chủ yếu chi phối, không có ai phát triển kế hoạch nhiệm vụ đến mức độ mà Taylor đã có. phong cách mới của Taylor bắt đầu với một sự phân biệt giữa quy hoạch của công việc và hiệu quả của nó, một tiến bộ đáng chú ý cho các lần. các "thợ cả", một thuật ngữ khá sai lệch bởi vì mỗi người đều đã ít hơn một nhân viên chuyên ngành, được trao trách nhiệm cuối cùng về một số khía cạnh của công việc, do đó phủ hệ thống cấp bậc quân sự của một ông chủ cho người lao động.

Taylor chia trách nhiệm vào hai lĩnh vực chính, nhiệm vụ hoạt động và nhiệm vụ quy hoạch. Trong phân khúc thực hiện trách nhiệm giám sát, các "ông chủ băng đảng" đã phụ trách tất cả các hoạt động cho đến thời điểm đó các mảnh đã được đặt trong máy; "ông chủ tốc độ" đã bắt đầu công việc của mình khi các tài liệu đã được trong máy và ông xác định các công cụ, cắt giảm, và tốc độ máy; các «thanh tra" chịu trách nhiệm về chất lượng công việc, và "sửa chữa sếp" phụ trách chăm sóc và bảo trì các máy móc thiết bị trong bộ phận kế hoạch, các. "trật tự của công việc tuyến đường Clerk" ngăn chặn-khai thác dòng chảy của công việc và thứ tự chính xác của công tác của mỗi lớp người và máy móc, các "nhân viên bán thẻ hướng dẫn" trang bị bằng văn bản thông tin về các công cụ, nguyên vật liệu, tỷ lệ mảnh và cao cấp, và hướng dẫn điều hành khác, các "thời gian và chi phí nhân viên bán hàng" gửi vé thời gian cho thời gian ghi hình thực hiện và chi phí phát sinh và bảo hiểm trả lại dữ liệu này, các "cửa hàng kỷ luật" giữ một bản ghi của mỗi người đàn ông "nhân đức và các khuyết tật," phục vụ như là một "peace-

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.