Some ISs have become strategic tool

Some ISs have become strategic tools as a result of
strategic planning; others have evolved into stra-
tegic tools. To compete better, executives need to
define strategic goals and determine how new or
improved ISs can support these goals. Rather than
waiting complacently until a problem occurs, busi-
nesses actively look for opportunities to improve
their position with information systems.
An IS that helps gain strategic advantage is called a
strategic information system (SIS). To assure opti-
mal utilization of IT for competitive advantage,
executives must participate in generating ideas and
champion new, innovative uses of information
systems. In recent years, many of these ideas
involved using the Internet.
A company achieves strategic advantage by using
strategy to maximize its strengths, resulting in a
competitive advantage.
Strategic advantage is often achieved by one or a
combination of the following initiatives. Cost
reduction enables a business to sell more units of
its products or services while maintaining or
increasing its profit margin. Raising barriers to
potential entrants to the industry lets an organiza-
tion maintain a sizable market share by developing
systems that are prohibitively expensive for com-
petitors to emulate. By establishing high switching
costs, a business can make buying from competi-
tors unattractive to clients. Developing totally new
products and services can create an entirely new
market for an organization, which can also enjoy
the advantage of being a first mover for that prod-
uct and market. And if the organization cannot
create new products or services, it can still enjoy
competitive advantage by differentiating its prod-
ucts so that customers view them as better than a
competitor’s products. Organizations also attain
advantage by enhancing existing products or
services. Many new services are the fruits of alli-
ances between companies: each contributes its

Kết quả (Việt) 1:

Một số ISs đã trở thành các công cụ chiến lược như là kết quả củakế hoạch chiến lược; những người khác đã phát triển thành stra-Tegic công cụ. Để cạnh tranh tốt hơn, quản trị cần phảixác định mục tiêu chiến lược và xác định như thế nào mới hoặcISs cải tiến có thể hỗ trợ các mục tiêu này. Thay vìchờ đợi complacently cho đến khi một vấn đề xảy ra, busi-nesses tích cực tìm kiếm cơ hội để cải thiệnvị trí của họ với hệ thống thông tin.IS đó giúp đạt được lợi thế chiến lược được gọi là mộtHệ thống chiến lược thông tin (SIS). Để đảm bảo opti-Mal sử dụng nó cho lợi thế cạnh tranh,Giám đốc điều hành phải tham gia vào ý tưởng tạo ra vànhà vô địch mới, sáng tạo sử dụng thông tinHệ thống. Những năm gần đây, nhiều người trong số những ý tưởngtham gia bằng cách sử dụng Internet.Một công ty đạt được lợi thế chiến lược bằng cách sử dụngchiến lược để tối đa hóa điểm mạnh của nó, dẫn đến mộtlợi thế cạnh tranh.Lợi thế chiến lược thường đạt được bởi một hoặc mộtsự kết hợp của các sáng kiến. Chi phígiảm cho phép một doanh nghiệp bán thêm đơn vị củaCác sản phẩm hoặc dịch vụ trong khi duy trì hoặctăng lợi nhuận của nó. Nâng cao các rào cản đểCác thí sinh tiềm năng cho ngành công nghiệp cho phép một organiza-tion duy trì một khá lớn thị phần bằng cách phát triểnHệ thống tốn đắt đối với com-petitors để thi đua. Bằng cách thiết lập cao chuyển đổichi phí, một doanh nghiệp có thể thực hiện mua từ khả-Tors kém hấp dẫn cho khách hàng. Phát triển hoàn toàn mớisản phẩm và dịch vụ có thể tạo ra một hoàn toàn mớithị trường cho một tổ chức, mà cũng có thể thưởng thứclợi thế là một động lực đầu tiên cho rằng prod-Đại học giao thông và thị trường. Và nếu tổ chức không thểtạo ra sản phẩm mới hoặc dịch vụ, nó vẫn có thể thưởng thứcCác lợi thế cạnh tranh bằng cách phân biệt các prod-ucts để khách xem họ là tốt hơn so với mộtsản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Tổ chức cũng đạt đượclợi thế bằng cách tăng cường sản phẩm hiện có hoặcDịch vụ. Nhiều dịch vụ mới là các loại trái cây của alli-chuyên giữa công ty: mỗi đóng góp của nó

Kết quả (Việt) 2:

Một số ISS đã trở thành công cụ chiến lược như là một kết quả của
kế hoạch chiến lược; những người khác đã phát triển thành lược
cụ Tegic. Để cạnh tranh tốt hơn, quản lý cần phải
xác định mục tiêu chiến lược và xác định như thế nào mới hoặc
được cải thiện ISS có thể hỗ trợ các mục tiêu này. Thay vì
chờ đợi cho đến khi mãn một vấn đề xảy ra, busi-
các doanh tích cực tìm kiếm các cơ hội để cải thiện
vị trí của mình với hệ thống thông tin.
Một IS giúp tăng lợi thế chiến lược được gọi là một
hệ thống thông tin chiến lược (SIS). Để đảm bảo opti-
sử dụng mal của CNTT đối với lợi thế cạnh tranh,
giám đốc điều hành phải tham gia vào những ý tưởng tạo ra và
đấu tranh mới, sử dụng sáng tạo các thông tin
hệ thống. Trong những năm gần đây, rất nhiều các ý tưởng
liên quan đến việc sử dụng Internet.
Một công ty có được lợi thế chiến lược bằng cách sử dụng
chiến lược để tối đa hóa sức mạnh của nó, kết quả là một
lợi thế cạnh tranh.
Lợi thế chiến lược thường đạt được bằng một hoặc một
sự kết hợp của các sáng kiến sau đây. Chi phí
giảm cho phép một doanh nghiệp để bán được nhiều đơn vị của
sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trong khi duy trì hoặc
tăng tỷ suất lợi nhuận của nó. Nâng rào cản đối với
thí sinh tiềm năng cho ngành công nghiệp cho phép một chức
tion duy trì một thị phần khá lớn bằng cách phát triển
các hệ thống đó là tốn kém cho đồng
các đối thủ cạnh thi đua. Bằng cách thiết lập chuyển mạch cao
chi phí, một doanh nghiệp có thể thực hiện mua hàng từ tranh
TOR không hấp dẫn cho khách hàng. Phát triển hoàn toàn mới
sản phẩm và dịch vụ có thể tạo ra một hoàn toàn mới
trên thị trường cho một tổ chức, mà cũng có thể thưởng thức
các lợi thế là một người đi trước được rằng phẩm
UCT và thị trường. Và nếu tổ chức không thể
tạo ra sản phẩm hay dịch vụ mới, nó vẫn có thể tận hưởng
lợi thế cạnh tranh bằng cách phân biệt phẩm của mình
các sản để khách hàng xem họ là tốt hơn so với một
sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các tổ chức cũng đạt được
lợi thế bằng cách tăng cường các sản phẩm hiện tại hoặc
dịch vụ. Nhiều dịch vụ mới là hoa trái của alli-
móc gia giữa các công ty: mỗi đóng góp của mình