- Văn bản
- Lịch sử
Organizations are faced with the re
Organizations are faced with the reality of risk on a daily basis, and how the organization plans for problems and responds to those problems can be largely responsible for whether an organization is successful or struggles. Projects are similar as problems and risks due to uncertainty will always be a component of projects, and project managers have to plan for the worst to ensure the highest probability of success for their projects. This book covers five primary components of managing risk on projects which include:
• Identifying potential risks
• Analyzing risk information
• Planning risk responses and contingencies
• Monitoring and controlling risk
• Closing risk events
We have already studied identification, analysis, and planning risk responses, so it is time to explore how the project manager and project staff monitor and control risk. One of the most important elements of dealing with potential risks is to understand the difference between reacting to a problem after it has happened and being proactive in planning for problems before they occur. As we have covered previously, we know reactive responses typically do not offer many options and generally result in budget overruns and schedule delays. We also know that proactive planning for potential problems allows for more
181
evaluation of options where the project manager and project staff can actually plan responses for various types of issues or eliminate a risk altogether. This is effective in not only preparing for risk, but helps to reduce to cost overrun and schedule delays. The last element in proactive risk planning would be to develop monitoring tools that can be put into place throughout the project that would give indications if previously identified risks might be imminent and controls can be initiated to help mitigate or eliminate potential risk. This chapter explores tools and techniques that can be put in place to do just that. Establishing a risk monitoring and control system integrates risk planning directly into the project plan and gives the project manager and project staff the tools they need to proactively address potential problems in real-time. The project manager usually feels more confident about managing project work activities when an integrated risk monitoring and control system has been developed and put in place, truly placing him in the driver’s seat
182 Mastering Risk and Procurement in Project Management
7.2 Risk Monitoring Techniques
If the project manager is skilled and experienced with developing a project management plan, he will be aware of what monitoring activities actually mean, given that this is typically performed in monitoring quality of work activity performance, costs, and schedules. The project manager knows that monitoring aspects of the project is important because this gives him real-time data as to how the project is progressing. This also indicates areas where the project manager might have to make adjustments, which are typically called controls, that are designed to bring the nonconforming element of the project back into acceptable limits. These forms of adjustments can only be accomplished if someone is actually paying attention to what is going on via an integrated monitoring system. For project managers who are not skilled or educated in formal project management plan structure, the aforementioned areas of concern, quality, cost, and project schedule, make up what is called the triple constraint. These are called constraints due to the fact if a problem occurs affecting one of these three areas, it will likely affect
Chapter 7 • Risk Monitoring and Control 183
one or both of the other areas. In a formal project management plan, the project manager not only has to initially develop a work breakdown structure of how the project deliverable will be broken down into smallest components, but estimate all costs and schedule duration requirements of each work activity. To ensure that during the execution of work throughout the project lifecycle, quality is being maintained as well as the cost of all items procured and work is staying on schedule, the project manager will have to monitor these aspects of the project. This requires the development of an integrated monitoring system.
The development of an integrated monitoring system starts with determining what risks have been identified and how areas of project work activity can be monitored to determine when a problem is imminent. The first part in developing the integrated monitoring system is to look at information sources that would suggest where risks might occur and where monitoring needs to be developed.
• Information sources for risk monitoring—When the project manager is developing an integrated risk monitoring system, she must first understand what risks there will be, as this will be important in what type of monitoring should be established. The project manager, in developing the risk management plan, has probably compl
• Identifying potential risks
• Analyzing risk information
• Planning risk responses and contingencies
• Monitoring and controlling risk
• Closing risk events
We have already studied identification, analysis, and planning risk responses, so it is time to explore how the project manager and project staff monitor and control risk. One of the most important elements of dealing with potential risks is to understand the difference between reacting to a problem after it has happened and being proactive in planning for problems before they occur. As we have covered previously, we know reactive responses typically do not offer many options and generally result in budget overruns and schedule delays. We also know that proactive planning for potential problems allows for more
181
evaluation of options where the project manager and project staff can actually plan responses for various types of issues or eliminate a risk altogether. This is effective in not only preparing for risk, but helps to reduce to cost overrun and schedule delays. The last element in proactive risk planning would be to develop monitoring tools that can be put into place throughout the project that would give indications if previously identified risks might be imminent and controls can be initiated to help mitigate or eliminate potential risk. This chapter explores tools and techniques that can be put in place to do just that. Establishing a risk monitoring and control system integrates risk planning directly into the project plan and gives the project manager and project staff the tools they need to proactively address potential problems in real-time. The project manager usually feels more confident about managing project work activities when an integrated risk monitoring and control system has been developed and put in place, truly placing him in the driver’s seat
182 Mastering Risk and Procurement in Project Management
7.2 Risk Monitoring Techniques
If the project manager is skilled and experienced with developing a project management plan, he will be aware of what monitoring activities actually mean, given that this is typically performed in monitoring quality of work activity performance, costs, and schedules. The project manager knows that monitoring aspects of the project is important because this gives him real-time data as to how the project is progressing. This also indicates areas where the project manager might have to make adjustments, which are typically called controls, that are designed to bring the nonconforming element of the project back into acceptable limits. These forms of adjustments can only be accomplished if someone is actually paying attention to what is going on via an integrated monitoring system. For project managers who are not skilled or educated in formal project management plan structure, the aforementioned areas of concern, quality, cost, and project schedule, make up what is called the triple constraint. These are called constraints due to the fact if a problem occurs affecting one of these three areas, it will likely affect
Chapter 7 • Risk Monitoring and Control 183
one or both of the other areas. In a formal project management plan, the project manager not only has to initially develop a work breakdown structure of how the project deliverable will be broken down into smallest components, but estimate all costs and schedule duration requirements of each work activity. To ensure that during the execution of work throughout the project lifecycle, quality is being maintained as well as the cost of all items procured and work is staying on schedule, the project manager will have to monitor these aspects of the project. This requires the development of an integrated monitoring system.
The development of an integrated monitoring system starts with determining what risks have been identified and how areas of project work activity can be monitored to determine when a problem is imminent. The first part in developing the integrated monitoring system is to look at information sources that would suggest where risks might occur and where monitoring needs to be developed.
• Information sources for risk monitoring—When the project manager is developing an integrated risk monitoring system, she must first understand what risks there will be, as this will be important in what type of monitoring should be established. The project manager, in developing the risk management plan, has probably compl
0/5000
Các tổ chức đang phải đối mặt với thực tế của các rủi ro trên cơ sở hàng ngày, và cách tổ chức kế hoạch cho các vấn đề và phản ứng với những vấn đề có thể là phần lớn chịu trách nhiệm về việc tổ chức là thành công hay đấu tranh. Dự án là tương tự như vấn đề và rủi ro do sự không chắc chắn sẽ luôn là một thành phần của dự án và quản lý dự án phải lập kế hoạch cho tồi tệ nhất để đảm bảo khả năng cao nhất của sự thành công cho các dự án của họ. Cuốn sách này bao gồm năm thành phần chính của quản lý rủi ro dự án bao gồm:• Nhận dạng rủi ro tiềm năng• Phân tích nguy cơ thông tin• Kế hoạch nguy cơ phản ứng và contingencies• Giám sát và kiểm soát rủi ro• Bế mạc sự kiện rủi roChúng tôi đã nghiên cứu xác định, phân tích và lập kế hoạch phản ứng nguy cơ, vì vậy nó là thời gian để khám phá cách thức quản lý dự án và các dự án nhân viên giám sát và kiểm soát rủi ro. Một trong những yếu tố quan trọng nhất đối phó với rủi ro tiềm năng là để hiểu sự khác biệt giữa các phản ứng với một vấn đề sau khi nó đã xảy ra và đang được chủ động trong kế hoạch cho các vấn đề trước khi chúng xảy ra. Như chúng tôi có bảo hiểm trước đó, chúng tôi biết phản ứng phản ứng thông thường không cung cấp nhiều tùy chọn và thường dẫn đến ngân sách nghiêm và lịch sự chậm trễ. Chúng tôi cũng biết rằng chủ động lập kế hoạch cho các vấn đề tiềm năng cho phép nhiều hơn nữa181đánh giá các lựa chọn mà dự án quản lý và nhân viên phục vụ dự án có thể thực sự kế hoạch hồi đáp cho các vấn đề khác nhau hoặc loại bỏ nguy cơ hoàn toàn. Đây là hiệu quả trong không chỉ chuẩn bị cho nguy cơ, nhưng sẽ giúp giảm chi phí overrun và lịch sự chậm trễ. Tố nguy cơ chủ động lên kế hoạch sẽ phát triển các công cụ giám sát có thể được đặt vào vị trí trong suốt dự án sẽ cung cấp cho chỉ dẫn nếu trước đó đã được xác định rủi ro có thể sắp xảy ra và điều khiển có thể được bắt đầu để giúp giảm thiểu hoặc loại bỏ các nguy cơ tiềm ẩn. Chương này khám phá các công cụ và kỹ thuật có thể được đưa ra để làm việc đó. Thiết lập một hệ thống giám sát và kiểm soát rủi ro tích hợp nguy cơ lập kế hoạch trực tiếp vào các kế hoạch dự án và cung cấp cho quản lý dự án và dự án nhân viên các công cụ mà họ cần phải chủ động giải quyết các vấn đề tiềm năng trong thời gian thực. Quản lý dự án thường cảm thấy tự tin hơn về quản lý dự án làm việc hoạt động khi một hệ thống giám sát và kiểm soát rủi ro tích hợp đã được phát triển và đưa ra, thực sự đặt ông trong chỗ ngồi của lái xe182 mastering rủi ro và mua sắm quản lý dự án7.2 rủi ro giám sát kỹ thuậtNếu người quản lý dự án là có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm với việc phát triển một kế hoạch quản lý dự án, ông sẽ được nhận thức của các hoạt động giám sát những gì thực sự có nghĩa là, cho rằng điều này thường được thực hiện trong giám sát chất lượng của công việc hoạt động hiệu quả, chi phí và lịch trình. Quản lý dự án cho biết rằng giám sát các khía cạnh của dự án là rất quan trọng bởi vì điều này cho phép anh ta thời gian thực dữ liệu như thế nào các dự án là tiến bộ. Điều này cũng cho thấy khu vực nơi người quản lý dự án có thể phải thực hiện điều chỉnh, thường được gọi là điều khiển, được thiết kế để mang lại cho các yếu tố nonconforming của dự án trở lại vào giới hạn chấp nhận được. Các hình thức điều chỉnh chỉ có thể thực hiện nếu ai đó thực sự chú ý đến những gì đang xảy ra thông qua một hệ thống tích hợp giám sát. Cho quản lý dự án những người không có tay nghề hoặc đào tạo chính thức dự án quản lý kế hoạch cấu trúc, các khu vực nói trên của mối quan tâm, chất lượng, chi phí và lịch trình dự án, làm những gì được gọi là các hạn chế ba. Chúng được gọi là những hạn chế do thực tế là nếu một vấn đề xảy ra ảnh hưởng đến một trong những khu vực ba, nó sẽ có khả năng ảnh hưởng đếnChương 7 • rủi ro giám sát và kiểm soát 183một hoặc cả hai của các khu vực khác. Trong một kế hoạch quản lý chính thức dự án, quản lý dự án không chỉ có ban đầu phát triển một công việc phân tích cấu trúc cách dự án deliverable sẽ được chia nhỏ thành các thành phần nhỏ nhất, nhưng ước tính tất cả chi phí và tiến độ thời gian thực hiện yêu cầu của mỗi hoạt động công việc. Để đảm bảo rằng trong quá trình thực hiện các công việc trong suốt vòng đời dự án, chất lượng đang được duy trì cũng như chi phí của tất cả các mục mua và công việc đang ở trên lịch trình, quản lý dự án sẽ phải theo dõi những khía cạnh của dự án. Điều này đòi hỏi sự phát triển của một hệ thống tích hợp giám sát.Sự phát triển của một hệ thống giám sát tích hợp bắt đầu với việc xác định những rủi ro đã được xác định và khu vực của dự án như thế nào hoạt động có thể được theo dõi để xác định khi một vấn đề là sắp xảy ra. Phần đầu tiên trong việc phát triển tích hợp hệ thống giám sát là để xem xét các nguồn thông tin sẽ đề nghị nơi những rủi ro có thể xảy ra và giám sát các nhu cầu phát triển.• Thông tin nguồn cho giám sát rủi ro — khi quản lý dự án phát triển một nguy cơ tích hợp hệ thống giám sát, bà trước hết phải hiểu những gì rủi ro có sẽ, vì điều này sẽ là quan trọng trong loại giám sát phải được thành lập. Quản lý dự án, phát triển kế hoạch quản lý rủi ro, có lẽ đã hoàn
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các tổ chức đang phải đối mặt với thực tế rủi ro trên cơ sở hàng ngày, và làm thế nào tổ chức các kế hoạch cho các vấn đề và đáp ứng những vấn đề có thể là nguyên nhân cho việc tổ chức thành công cuộc đấu tranh hay. Các dự án tương tự như các vấn đề và rủi ro do không chắc chắn sẽ luôn là một phần của dự án, quản lý dự án phải lập kế hoạch cho tình huống xấu nhất để đảm bảo xác suất thành công cao nhất cho các dự án của họ. Cuốn sách này bao gồm năm thành phần chính của quản lý rủi ro trong các dự án bao gồm:
• Xác định các rủi ro tiềm năng
• Phân tích thông tin rủi ro
• phản ứng nguy hoạch và dự phòng
• Giám sát và kiểm soát rủi ro
sự kiện rủi ro • Đóng
Chúng tôi đã nghiên cứu phản ứng xác định, phân tích, và rủi ro quy hoạch, do đó, nó là thời gian để tìm hiểu cách thức quản lý dự án và dự án giám sát nhân viên và kiểm soát rủi ro. Một trong những yếu tố quan trọng nhất để đối phó với những rủi ro tiềm năng là để hiểu sự khác biệt giữa phản ứng với một vấn đề sau khi nó đã xảy ra và được chủ động trong việc lập kế hoạch cho vấn đề trước khi chúng xảy ra. Như chúng tôi đã đề cập trước đây, chúng tôi biết câu trả lời phản ứng thường không cung cấp nhiều tùy chọn và thường dẫn đến vượt ngân sách và tiến độ chậm trễ. Chúng tôi cũng biết rằng kế hoạch chủ động cho các vấn đề tiềm năng cho phép hơn
181
đánh giá các lựa chọn mà người quản lý dự án và cán bộ dự án thực sự có thể có kế hoạch ứng phó với nhiều loại khác nhau của vấn đề hoặc loại bỏ nguy cơ hoàn toàn. Đây là hiệu quả trong việc không chỉ chuẩn bị cho rủi ro, mà còn giúp giảm chi phí chậm trễ tràn ngập và tiến độ. Yếu tố cuối cùng trong kế hoạch chủ động nguy cơ đó là phát triển các công cụ giám sát có thể được đặt vào vị trí trong suốt dự án sẽ cung cấp cho chỉ nếu rủi ro được xác định trước có thể sắp xảy ra và điều khiển có thể được khởi động để giúp giảm thiểu hoặc loại bỏ các nguy cơ tiềm ẩn. Chương này tìm hiểu các công cụ và kỹ thuật mà có thể được đưa ra để làm việc đó. Thiết lập một giám sát rủi ro và hệ thống điều khiển tích hợp kế hoạch có nguy cơ trực tiếp vào các kế hoạch dự án và cung cấp cho các nhà quản lý dự án và cán bộ dự án các công cụ mà họ cần để chủ động giải quyết các vấn đề tiềm năng trong thời gian thực. Người quản lý dự án thường cảm thấy tự tin hơn về quản lý hoạt động công việc dự án khi một hệ thống giám sát rủi ro và kiểm soát tích hợp đã được phát triển và đưa ra, thực sự đặt chân ghế của lái xe
182 Mastering rủi ro và mua sắm trong quản lý dự án
7.2 Rủi ro kỹ thuật giám sát
Nếu dự án quản lý có kỹ năng và kinh nghiệm với việc phát triển một kế hoạch quản lý dự án, ông sẽ được nhận thức của những hoạt động giám sát thực sự có ý nghĩa, cho rằng điều này thường được thực hiện ở chất lượng giám sát hiệu suất hoạt động công việc, chi phí và lịch trình. Người quản lý dự án biết rằng giám sát các khía cạnh của dự án là quan trọng bởi vì điều này sẽ cho ông dữ liệu thời gian thực như thế nào dự án đang tiến triển. Điều này cũng cho thấy khu vực mà người quản lý dự án có thể phải thực hiện điều chỉnh, thường được gọi là điều khiển, được thiết kế để mang lại yếu tố không phù hợp của dự án trở lại giới hạn chấp nhận được. Những hình thức điều chỉnh chỉ có thể được thực hiện nếu có ai đó đang thực sự chú ý đến những gì đang xảy ra thông qua một hệ thống giám sát tích hợp. Đối với các nhà quản lý dự án không phải là người có tay nghề hoặc đào tạo trong cơ cấu kế hoạch quản lý dự án chính thức, các lĩnh vực nói trên quan tâm, chất lượng, chi phí và tiến độ dự án, tạo nên cái được gọi là chế ba. Chúng được gọi là hạn chế do thực tế nếu một vấn đề xảy ra ảnh hưởng đến một trong ba khu vực, nó có thể sẽ ảnh hưởng đến
Chương 7 Giám sát • rủi ro và kiểm soát 183
một hoặc cả hai của các khu vực khác. Trong một kế hoạch quản lý dự án chính thức, quản lý dự án không chỉ có để bước đầu phát triển một cấu trúc phân chia công việc như thế nào chuyển giao dự án sẽ được chia nhỏ thành các thành phần nhỏ nhất, nhưng ước tính tất cả các chi phí và yêu cầu về thời gian lịch trình của từng hoạt động công việc. Để đảm bảo rằng trong khi thực hiện công việc trong suốt vòng đời dự án, chất lượng được duy trì cũng như các chi phí của tất cả các mặt hàng mua sắm và làm việc là ở trên lịch trình, quản lý dự án sẽ phải theo dõi các khía cạnh của dự án. Điều này đòi hỏi sự phát triển của một hệ thống giám sát tích hợp.
Sự phát triển của một hệ thống giám sát tích hợp bắt đầu với việc xác định những rủi ro đã được xác định và cách khu vực hoạt động của công việc dự án có thể được theo dõi để xác định khi một vấn đề sắp xảy ra. Phần đầu tiên trong việc phát triển hệ thống giám sát tích hợp là nhìn vào các nguồn thông tin đó sẽ đề nghị nơi rủi ro có thể xảy ra và nơi giám sát cần phải được phát triển.
• Các nguồn thông tin cho nguy cơ giám sát-Khi người quản lý dự án đang phát triển một hệ thống giám sát rủi ro tích hợp, cô đầu tiên phải hiểu những rủi ro sẽ có, vì điều này sẽ rất quan trọng trong những loại hình giám sát cần được thành lập. Người quản lý dự án, xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro, có lẽ compl
• Xác định các rủi ro tiềm năng
• Phân tích thông tin rủi ro
• phản ứng nguy hoạch và dự phòng
• Giám sát và kiểm soát rủi ro
sự kiện rủi ro • Đóng
Chúng tôi đã nghiên cứu phản ứng xác định, phân tích, và rủi ro quy hoạch, do đó, nó là thời gian để tìm hiểu cách thức quản lý dự án và dự án giám sát nhân viên và kiểm soát rủi ro. Một trong những yếu tố quan trọng nhất để đối phó với những rủi ro tiềm năng là để hiểu sự khác biệt giữa phản ứng với một vấn đề sau khi nó đã xảy ra và được chủ động trong việc lập kế hoạch cho vấn đề trước khi chúng xảy ra. Như chúng tôi đã đề cập trước đây, chúng tôi biết câu trả lời phản ứng thường không cung cấp nhiều tùy chọn và thường dẫn đến vượt ngân sách và tiến độ chậm trễ. Chúng tôi cũng biết rằng kế hoạch chủ động cho các vấn đề tiềm năng cho phép hơn
181
đánh giá các lựa chọn mà người quản lý dự án và cán bộ dự án thực sự có thể có kế hoạch ứng phó với nhiều loại khác nhau của vấn đề hoặc loại bỏ nguy cơ hoàn toàn. Đây là hiệu quả trong việc không chỉ chuẩn bị cho rủi ro, mà còn giúp giảm chi phí chậm trễ tràn ngập và tiến độ. Yếu tố cuối cùng trong kế hoạch chủ động nguy cơ đó là phát triển các công cụ giám sát có thể được đặt vào vị trí trong suốt dự án sẽ cung cấp cho chỉ nếu rủi ro được xác định trước có thể sắp xảy ra và điều khiển có thể được khởi động để giúp giảm thiểu hoặc loại bỏ các nguy cơ tiềm ẩn. Chương này tìm hiểu các công cụ và kỹ thuật mà có thể được đưa ra để làm việc đó. Thiết lập một giám sát rủi ro và hệ thống điều khiển tích hợp kế hoạch có nguy cơ trực tiếp vào các kế hoạch dự án và cung cấp cho các nhà quản lý dự án và cán bộ dự án các công cụ mà họ cần để chủ động giải quyết các vấn đề tiềm năng trong thời gian thực. Người quản lý dự án thường cảm thấy tự tin hơn về quản lý hoạt động công việc dự án khi một hệ thống giám sát rủi ro và kiểm soát tích hợp đã được phát triển và đưa ra, thực sự đặt chân ghế của lái xe
182 Mastering rủi ro và mua sắm trong quản lý dự án
7.2 Rủi ro kỹ thuật giám sát
Nếu dự án quản lý có kỹ năng và kinh nghiệm với việc phát triển một kế hoạch quản lý dự án, ông sẽ được nhận thức của những hoạt động giám sát thực sự có ý nghĩa, cho rằng điều này thường được thực hiện ở chất lượng giám sát hiệu suất hoạt động công việc, chi phí và lịch trình. Người quản lý dự án biết rằng giám sát các khía cạnh của dự án là quan trọng bởi vì điều này sẽ cho ông dữ liệu thời gian thực như thế nào dự án đang tiến triển. Điều này cũng cho thấy khu vực mà người quản lý dự án có thể phải thực hiện điều chỉnh, thường được gọi là điều khiển, được thiết kế để mang lại yếu tố không phù hợp của dự án trở lại giới hạn chấp nhận được. Những hình thức điều chỉnh chỉ có thể được thực hiện nếu có ai đó đang thực sự chú ý đến những gì đang xảy ra thông qua một hệ thống giám sát tích hợp. Đối với các nhà quản lý dự án không phải là người có tay nghề hoặc đào tạo trong cơ cấu kế hoạch quản lý dự án chính thức, các lĩnh vực nói trên quan tâm, chất lượng, chi phí và tiến độ dự án, tạo nên cái được gọi là chế ba. Chúng được gọi là hạn chế do thực tế nếu một vấn đề xảy ra ảnh hưởng đến một trong ba khu vực, nó có thể sẽ ảnh hưởng đến
Chương 7 Giám sát • rủi ro và kiểm soát 183
một hoặc cả hai của các khu vực khác. Trong một kế hoạch quản lý dự án chính thức, quản lý dự án không chỉ có để bước đầu phát triển một cấu trúc phân chia công việc như thế nào chuyển giao dự án sẽ được chia nhỏ thành các thành phần nhỏ nhất, nhưng ước tính tất cả các chi phí và yêu cầu về thời gian lịch trình của từng hoạt động công việc. Để đảm bảo rằng trong khi thực hiện công việc trong suốt vòng đời dự án, chất lượng được duy trì cũng như các chi phí của tất cả các mặt hàng mua sắm và làm việc là ở trên lịch trình, quản lý dự án sẽ phải theo dõi các khía cạnh của dự án. Điều này đòi hỏi sự phát triển của một hệ thống giám sát tích hợp.
Sự phát triển của một hệ thống giám sát tích hợp bắt đầu với việc xác định những rủi ro đã được xác định và cách khu vực hoạt động của công việc dự án có thể được theo dõi để xác định khi một vấn đề sắp xảy ra. Phần đầu tiên trong việc phát triển hệ thống giám sát tích hợp là nhìn vào các nguồn thông tin đó sẽ đề nghị nơi rủi ro có thể xảy ra và nơi giám sát cần phải được phát triển.
• Các nguồn thông tin cho nguy cơ giám sát-Khi người quản lý dự án đang phát triển một hệ thống giám sát rủi ro tích hợp, cô đầu tiên phải hiểu những rủi ro sẽ có, vì điều này sẽ rất quan trọng trong những loại hình giám sát cần được thành lập. Người quản lý dự án, xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro, có lẽ compl
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Nowadays, the transportation become very
- As your requested
- Nowadays, the transportation become very
- To make guesses
- Đồng kính chúc các Anh, Chị trong Công T
- I can't preven her to eat the junk food
- nghiện hút, tiêm chích, có hành vi quấy
- mời đồng nghiệp đi uống nước
- He speaks so soft that we can’t hear any
- this road
- Does the answer have anything to do with
- [4:56:03 PM] JENNY QIU: Pls finish all t
- touch
- You from where
- Thanh Nhã
- similar
- When was the word you never learned
- 부적합품 관리
- recipe with kkakdugi - here.
- 기타
- You wonderful
- tôi đã hiểu ý của bạntôi sẽ làm như vậy
- Your family
- the move towards ready made meals and th
