Kiểm soát chi phí lao động với lập kế hoạch chính xácĐảm bảo rằng bạn đã xây dựng một ngân sách để giúp theo dõi các doanh thu hàng năm và các chi phí như lao động của bạn. Thông qua ngân sách của bạn, cho phép một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng của bạn để trang trải chi phí lao động. Sau đó, tạo ra một lịch trình biên chế để phản ánh phụ cấp ngân sách của bạn cho chi phí lao động. Những lời khuyên sau đây giải thích các nguyên tắc này:Phá vỡ ngân sách hàng năm của bạn. Phá vỡ ngân sách hàng năm của bạn vào các ngân sách hàng tháng để giúp phân chia tiền thành phần lượt. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một ngân sách lượt, từ đó bạn có thể xác định chi phí lao động và thực hiện một kế hoạch biên chế phù hợp.
đang được dịch, vui lòng đợi..