Graduate recruitmentby Sarah Murray

Graduate recruitmentby Sarah MurrayIt is part of the mythology of the modern world of work that the days when it was possible to enter a big company as a graduate fresh from college and stay there for 20 years, provided one was not incompetent, are long gone and will never return. Today, the world changes too fast, it is sometimes alleged. People are more likely to hop between jobs. How reassuring, then, to learn that many big companies are still keen to catch graduates young, shape them over a long period and turn them into executives. At AstraZcncca, the pharmaceuticals company, graduates can choose between several different specialist schemes, such as in engineering, finance and product strategy. At any one time, 15 people are on a three-year course working towards qualifications as chartered management accountants. The explicit intention, says David Powell, Audit Director for Global Operations who manages the scheme within the company, is to 'bring people on to be future finance directors and finance vice-presidents'. Could the company not recruit qualified management accountants on the open market? Mr Powell says it could and sometimes does. But he argues that the virtue of a formal graduate scheme is that trainees experience life in different business units during the training and acquire contacts which serve them well in the future. Paul Farrer, Chief Executive of the Graduate Recruitment Company, a division of recruitment company PFJ, notes that graduate management trainee-schemes are heavily over-subscribed by applicants because they understand the nature of the future marked out for them if they are successful; every position has about 30 applicants. During their time on a management scheme, graduates will be rotated through various business units, get access to high-profile people in the organisation, gain broad skills and be handed opportunities to work their way up. 'Organisations are hoping to get their CEOs of the future from these schemes.' he says. That is not to say they don't also recruit outside them, but, for people who come in from outside, there is less certainty, less of a definite future within the company. With graduate trainees, the aim is to turn them into business unit managers in seven or eight years. Organisations differ widely in how successful they are in this aim. At the top of the retention league are employers in the public sector, information technology and oil. At the bottom are construction and retail companies. Some employers manage to lose half their graduate intake in the first year.

Tuyển sau đại học
bởi Sarah Murray Nó là một phần của các thần thoại của thế giới hiện đại của công việc mà những ngày khi nó đã có thể nhập vào một công ty lớn như một sinh viên mới từ đại học và ở lại đó cho 20 năm, cung cấp một là không đủ năng lực, dài đã biến mất và sẽ không bao giờ quay trở lại. Hôm nay, thế giới thay đổi quá nhanh, đôi khi bị cáo buộc. Người có nhiều khả năng để nhảy giữa các công việc. Làm thế nào yên tâm, sau đó, khi biết rằng nhiều công ty lớn vẫn còn quan tâm để bắt sinh viên tốt nghiệp trẻ, hình dạng chúng trong một thời gian dài và biến chúng thành giám đốc điều hành. Tại AstraZcncca, các công ty dược phẩm, sinh viên tốt nghiệp có thể lựa chọn giữa các hệ thống chuyên gia khác nhau, chẳng hạn như trong kỹ thuật, tài chính và chiến lược sản phẩm. Tại một thời điểm, 15 người đang ở trên một khóa học ba năm làm việc hướng tới trình độ kế toán quản lý điều lệ. Mục đích rõ ràng, nói David Powell, Giám đốc Kiểm toán cho các hoạt động toàn cầu người quản lý chương trình trong công ty, là để 'đưa mọi người vào được các giám đốc tài chính trong tương lai và tài chính Phó Chủ tịch'. Có thể công ty không tuyển dụng kế toán quản lý có trình độ trên mở chợ? Ông Powell nói nó có thể và đôi khi không. Tuy nhiên, ông cho rằng các đức hạnh của một chương trình đại học chính quy là học viên trải nghiệm cuộc sống trong các đơn vị kinh doanh khác nhau trong quá trình đào tạo và có được địa chỉ liên lạc mà phục vụ họ tốt trong tương lai. Paul Farrer, Giám đốc điều hành của Công ty Graduate Recruitment, một bộ phận của công ty tuyển dụng PFJ, lưu ý rằng quản lý tốt nghiệp học viên làm đề án nặng nề qua đăng ký của các ứng viên vì họ hiểu được bản chất của tương lai đã bày ra cho họ nếu họ thành công; mỗi vị trí có khoảng 30 ứng viên. Trong suốt thời gian của họ trên một chương trình quản lý, sinh viên tốt nghiệp sẽ được luân chuyển qua các đơn vị kinh doanh khác nhau, được tiếp cận với hồ sơ cao người trong tổ chức, kỹ năng đạt được rộng rãi và được trao cơ hội để làm việc theo cách của họ lên. "Các tổ chức đang hy vọng để có được các CEO của họ về tương lai từ những đề án. ' anh ta nói. Đó không phải là để nói rằng họ không còn tuyển dụng bên ngoài họ, nhưng, đối với những người đến từ bên ngoài, sẽ có ít sự chắc chắn, ít hơn của một tương lai rõ ràng trong công ty. Với học viên sau đại học, mục đích là để biến chúng thành kinh doanh quản lý đơn vị trong bảy hay tám năm. Các tổ chức khác nhau rất nhiều trong thành công thế nào họ đang có trong mục tiêu này. Ở phía trên cùng của giải đấu duy trì sử dụng lao động trong khu vực công, công nghệ thông tin và dầu. Ở phía dưới là xây dựng và các công ty bán lẻ. Một số nhà tuyển dụng quản lý để mất một nửa lượng sau đại học của họ trong năm đầu tiên.