Many companies and experts are expl

Nhiều công ty và các chuyên gia đang khám phá làm thế nào để cải thiện huấn luyện-một chủ đề của thời điểm này. Các chuyên gia nói rằng thực hành ba xuất hiện để cung cấp kết quả là để thay đổi ngôn ngữ của thông tin phản hồi (như GE đang làm); để cung cấp liên tục, crowdsourced họa tiết của những gì làm việc và những gì không (như GE và Zalando); và hiệu suất tập trung thảo luận nhiều hơn về những gì cần thiết cho tương lai hơn so với những gì đã xảy ra trong quá khứ. Bê tông họa tiết, thực hiện có sẵn chỉ trong thời gian bởi handy công cụ-một từ vựng được chia sẻ thông tin phản hồi và — cung cấp giàn giáo hữu ích. Nhưng quản lý unquestionably đối mặt với một đường cong học tập lâu dài đối với huấn luyện hiệu quả như việc tiếp tục thay đổi và tự động hóa và kỹ thuật tái cấu hình vị trí công việc và quy trình công việc theo những cách mới.________________________________________Các công ty trong việc thực hiện cao các lĩnh vực, chẳng hạn như công nghệ, tài chính và các phương tiện truyền thông, trước của đường cong tại thích nghi với tương lai của công việc kỹ thuật số. Vì vậy, nó là không có bất ngờ rằng tổ chức ở các lĩnh vực này đang tiên phong chuyển đổi quản lý hiệu quả. Các công ty sẽ cần phải làm theo — một cách nhanh chóng. Họ nên đổ ra các mô hình cũ hiệu chỉnh nhân viên xếp hạng dựa trên bản phân phối bình thường và giải phóng phần lớn lực lượng lao động để tập trung vào các trình điều khiển động lực mạnh hơn gia tăng những thay đổi trong chi trả. Trong khi đó, công ty vẫn phải giữ một con mắt quan tâm về nhân viên thực sự nổi bật và những người đấu tranh.Đó là thời gian để khám phá các công cụ để crowdsource một cơ sở thực tế phong phú của các quan sát hiệu suất. Trớ trêu thay, các công ty như GE đang sử dụng công nghệ democratize và rehumanize quá trình đã trở thành mechanistic và quan liêu. Những người khác phải tuân theo.

Nhiều công ty và các chuyên gia đang tìm hiểu làm thế nào để cải thiện huấn luyện-một chủ đề của thời điểm này. Các chuyên gia nói ba pháp xuất hiện để cung cấp kết quả là thay đổi ngôn ngữ của thông tin phản hồi (như GE đang làm); để cung cấp liên tục, họa tiết đồng đóng góp của những gì làm việc và những gì không (như GE và Zalando đang có); và tập trung thảo luận hiệu suất thêm về những gì cần thiết cho tương lai hơn là những gì đã xảy ra trong quá khứ. Họa tiết bê tông, làm sẵn chỉ trong thời gian bởi các công cụ và tiện dụng một từ vựng chia sẻ thông tin phản hồi, cung cấp giàn giáo hữu ích. Nhưng các nhà quản lý nghi ngờ gì nữa phải đối mặt với một đường cong học tập dài cho huấn luyện hiệu quả như việc tiếp tục thay đổi và tự động hóa và tái cơ cấu các vị trí công việc cấu hình và quy trình công việc theo những cách mới.
________________________________________
Công ty trong các lĩnh vực có hiệu suất cao, chẳng hạn như công nghệ, tài chính, và phương tiện truyền thông, đang ở phía trước của đường cong trong thích ứng với tương lai của công việc kỹ thuật số. Vì vậy, nó không có gì ngạc nhiên khi các tổ chức trong các lĩnh vực này đang đi tiên phong trong việc chuyển đổi quản lý hiệu quả. Nhiều công ty sẽ cần phải theo dõi một cách nhanh chóng. Họ nên đổ mô hình cũ của xếp hạng nhân viên kiểm định dựa trên phân phối bình thường và giải phóng phần lớn lực lượng lao động để tập trung vào trình điều khiển động cơ mạnh mẽ hơn thay đổi gia tăng trong chi trả. Trong khi đó, các công ty vẫn phải giữ một con mắt quan tâm về lao động là người thật sự nổi bật và những người đấu tranh.
Đó là thời gian để khám phá các công cụ để crowdsource cơ sở thực tế phong phú của các quan sát hiệu suất. Trớ trêu thay, các công ty như GE đang sử dụng công nghệ để dân chủ hóa và rehumanize tiến trình đã trở thành cơ học và quan liêu. Những người khác phải tuân theo.