- Văn bản
- Lịch sử
1. Inter per sonal Communication Sk
1. Inter per sonal Communication SkillsPresentation by: Laraib Nasir Rakia Fahima Salman Kurrum Huma Imran Khan
2. What is the differencebetween Group and a team?
3. Are people in a cinema a team or a crowd?A common purpose but not a team because no connection amongst them 3
4. A group is a collection A team is a formal workof people who work group who works togethertogether but not to achieve a commonworking collectively purpose or a goal.towards the same goal 4
5. What is needed? 5
6. Why do we need a Leadership?
7. Why Teams?Benefits of Teams Increase creativity, problem solving and innovation. Higher – quality decision. Improved processes. Global competitiveness. Increase quality. Improve communication. Reduce turnover and absenteeism and increase employee morale.
8. Self – Limiting Team BehaviourGroupthink.Group hate.Social Loafing/ Free Riding.Risky Shift.
9. Dealing with problem team members Absentee members:Member gets distractedby a work or personalproblem that preventshim from commitmentsmade to the team.
10. Dealing with problem team members Social Loafer:The tendency for group members to exert less individual effort on an additive task as the size of the group increases.
11. Dealing with problem team members Procrastinators: The tendency is to “put off until tomorrow what we should be working on today”.
12. Types of Teams Cross Functional Teams Self Managed Teams Task Force Process Improvement Teams Virtual Teams
13. What are the Four Stages ofTeam Development? Forming Storming Norming Performing Every effective team goes through these life cycle stages
14. FormingTeam members areintroduced and begingetting to know eachotherGoals and tasks areestablishedGenerally politebehavior amongmembersNorms are notunderstood
15. StormingMembers are sizing eachother up and may feelmore comfortable andvoice their viewsMembers may competefor team rolesMay argue about goals orhow they should beaccomplishedMay choose sides againstother members
16. NormingOnce issues areresolved, agreementoccurs around teamnorms and expectationsTrust and commoninterests are developingRoles and objectivesare clarified andunderstood
17. PerformingMembers makecontributions and aremotivated by resultsLeadership is sharedaccording to members’knowledge and skillsNorms and culture arewell understoodTasks get accomplishedeffectively and efficiently
18. interdependency Stage 4 effective Stage 3 team Performing $ e tim sharing cohesion r ve group so Relations Norming § es Stage 2 en iv fractioned ct fe group ef conflict Storming p ou gr Stage 1 g in as immature group re dependency ? c In Forming Task Increased Orientation Organization Problem data-flow to task for task solving achieve task
19. Characteristics of High – Performance Teams Common purpose and goals. Intention. Clear Roles. Communication Processes. Accepting and Supporting Leadership.
20. Characteristics of High – Performance Teams High level of technical and interpersonal skills. Open relationship and trust. Small Size. Accountability. Rewards Structures
21. Tips for Effective TeamsBe focused.Handle conflict directly.Focus both process and content.Actively participate.Keep sensitive issues private.Communicate openly and positively.Energize the team.
22. Tips for Effective TeamsTake time to establish operating guidelines.Monitor what’s going on with the team. Practice giving and receiving effectivefeedback.Work with underperformers.Be reliable and conscientious.When needed, give direction to the team’swork.Be supportive of your team members.
23. Afterwards……………….
24. Team LearningBuild relationships to accomplish taskCommitment and mutual accountabilityTeam may be confrontational over issuesContinuous improvement processHow team resolves conflictHow the team handles diversityHarness team creativity
25. Team TransformationResults are produced from team activities Innovative To sustain energy, must stress and pressthe team Needs new challenges, new members,new tasks, new relationships or…...
26. Team Values Commitment to task and team members AccountabilityLead to trust betweenteam members
27. Team Rituals How to add new membersHow to provide information tonew membersHow a member exitsWork ritualsHow the team celebrates!
2. What is the differencebetween Group and a team?
3. Are people in a cinema a team or a crowd?A common purpose but not a team because no connection amongst them 3
4. A group is a collection A team is a formal workof people who work group who works togethertogether but not to achieve a commonworking collectively purpose or a goal.towards the same goal 4
5. What is needed? 5
6. Why do we need a Leadership?
7. Why Teams?Benefits of Teams Increase creativity, problem solving and innovation. Higher – quality decision. Improved processes. Global competitiveness. Increase quality. Improve communication. Reduce turnover and absenteeism and increase employee morale.
8. Self – Limiting Team BehaviourGroupthink.Group hate.Social Loafing/ Free Riding.Risky Shift.
9. Dealing with problem team members Absentee members:Member gets distractedby a work or personalproblem that preventshim from commitmentsmade to the team.
10. Dealing with problem team members Social Loafer:The tendency for group members to exert less individual effort on an additive task as the size of the group increases.
11. Dealing with problem team members Procrastinators: The tendency is to “put off until tomorrow what we should be working on today”.
12. Types of Teams Cross Functional Teams Self Managed Teams Task Force Process Improvement Teams Virtual Teams
13. What are the Four Stages ofTeam Development? Forming Storming Norming Performing Every effective team goes through these life cycle stages
14. FormingTeam members areintroduced and begingetting to know eachotherGoals and tasks areestablishedGenerally politebehavior amongmembersNorms are notunderstood
15. StormingMembers are sizing eachother up and may feelmore comfortable andvoice their viewsMembers may competefor team rolesMay argue about goals orhow they should beaccomplishedMay choose sides againstother members
16. NormingOnce issues areresolved, agreementoccurs around teamnorms and expectationsTrust and commoninterests are developingRoles and objectivesare clarified andunderstood
17. PerformingMembers makecontributions and aremotivated by resultsLeadership is sharedaccording to members’knowledge and skillsNorms and culture arewell understoodTasks get accomplishedeffectively and efficiently
18. interdependency Stage 4 effective Stage 3 team Performing $ e tim sharing cohesion r ve group so Relations Norming § es Stage 2 en iv fractioned ct fe group ef conflict Storming p ou gr Stage 1 g in as immature group re dependency ? c In Forming Task Increased Orientation Organization Problem data-flow to task for task solving achieve task
19. Characteristics of High – Performance Teams Common purpose and goals. Intention. Clear Roles. Communication Processes. Accepting and Supporting Leadership.
20. Characteristics of High – Performance Teams High level of technical and interpersonal skills. Open relationship and trust. Small Size. Accountability. Rewards Structures
21. Tips for Effective TeamsBe focused.Handle conflict directly.Focus both process and content.Actively participate.Keep sensitive issues private.Communicate openly and positively.Energize the team.
22. Tips for Effective TeamsTake time to establish operating guidelines.Monitor what’s going on with the team. Practice giving and receiving effectivefeedback.Work with underperformers.Be reliable and conscientious.When needed, give direction to the team’swork.Be supportive of your team members.
23. Afterwards……………….
24. Team LearningBuild relationships to accomplish taskCommitment and mutual accountabilityTeam may be confrontational over issuesContinuous improvement processHow team resolves conflictHow the team handles diversityHarness team creativity
25. Team TransformationResults are produced from team activities Innovative To sustain energy, must stress and pressthe team Needs new challenges, new members,new tasks, new relationships or…...
26. Team Values Commitment to task and team members AccountabilityLead to trust betweenteam members
27. Team Rituals How to add new membersHow to provide information tonew membersHow a member exitsWork ritualsHow the team celebrates!
0/5000
1. liên mỗi mùa vụ skillspresentation giao tiếp bằng cách: laraib Nasir rakia fahima salman kurrum huma Imran Khan
2. nhóm differencebetween và một đội ngũ
3 là gì?. những người trong một rạp chiếu phim một nhóm hoặc một đám đông? một mục đích chung nhưng không phải là một đội bóng vì không có kết nối giữa họ 3
4.một nhóm là một bộ sưu tập một đội bóng là một người workof chính thức làm việc nhóm làm việc togethertogether nhưng không để đạt được một mục đích chung commonworking hoặc một goal.towards cùng một mục tiêu 4
5. những gì là cần thiết? 5
6. tại sao chúng ta cần một lãnh đạo?
7. lý do tại sao đội? lợi ích của các đội tăng tính sáng tạo, giải quyết vấn đề và đổi mới. cao hơn - quyết định chất lượng. quá trình cải thiện. năng lực cạnh tranh toàn cầu.nâng cao chất lượng. cải thiện giao tiếp. giảm doanh thu và vắng mặt và tăng tinh thần nhân viên.
8. tự - hạn chế đội behaviourgroupthink.group hate.social tản / miễn phí riding.risky ca
9.. đối phó với các thành viên nhóm vấn đề các thành viên vắng mặt: thành viên được distractedby một công việc hoặc personalproblem rằng preventshim từ commitmentsmade cho đội
10..đối phó với các thành viên nhóm vấn đề xã hội kẻ lười nhác. xu hướng cho các thành viên nhóm phải nỗ lực cá nhân ít hơn vào một nhiệm vụ phụ như kích thước của nhóm tăng
11. đối phó với các thành viên nhóm vấn đề trì hoãn. xu hướng là "hoãn đến ngày mai những gì chúng ta cần phải làm việc vào ngày hôm nay"
12.loại của các đội vượt qua các đội chức năng tự quản lý tổ công tác đội cải tiến quy trình đội ảo
13. bốn giai đoạn phát triển ofteam là gì? hình thành storming norming thực hiện mỗi đội có hiệu quả đi qua các giai đoạn vòng đời
14.thành viên formingteam areintroduced và begingetting biết eachothergoals và nhiệm vụ amongmembersnorms areestablishedgenerally politebehavior là notunderstood
15. stormingmembers được định cỡ eachother lên và có thể feelmore andvoice thoải mái viewsmembers của họ có thể competefor đội rolesmay tranh luận về mục tiêu orhow họ nên beaccomplishedmay chọn bên againstother thành viên
16.vấn đề normingonce areresolved, agreementoccurs xung quanh teamnorms và expectationstrust và commoninterests là developingroles và objectivesare làm rõ andunderstood
17. performingmembers makecontributions và aremotivated bởi resultsleadership được sharedaccording để members'knowledge và skillsnorms và văn hóa arewell understoodtasks được accomplishedeffectively và hiệu quả
18.giai đoạn phụ thuộc lẫn nhau 4 có hiệu quả giai đoạn 3 nhóm thực hiện $ e tim chia sẻ sự gắn kết r đã nhóm để giai đoạn quan hệ norming § es 2 en iv fractioned ct fe nhóm xung đột ef làm mưa làm gió giai đoạn p ou gr 1 g trong nhóm như chưa trưởng thành lại phụ thuộc? c hình thành công việc tăng định hướng tổ chức vấn đề dữ liệu dòng chảy để có thể thao tác để giải quyết các nhiệm vụ hoàn thành nhiệm vụ
19.đặc điểm của cao - đội văn nghệ mục đích và mục tiêu chung. ý định. vai trò rõ ràng. quá trình giao tiếp. chấp nhận và hỗ trợ lãnh đạo.
20. đặc điểm của cao - đội văn nghệ trình độ cao về kỹ năng kỹ thuật và các cá nhân. Mối quan hệ và tin tưởng. kích thước nhỏ. trách nhiệm giải trình. thưởng các cấu trúc
21. lời khuyên cho teamsbe hiệu quả focused.handle xung đột trực tiếp.tập trung cả quá trình và các vấn đề nhạy cảm content.actively participate.keep private.communicate công khai và positively.energize đội.
22. lời khuyên cho thời gian teamstake hiệu quả để thiết lập điều hành guidelines.monitor những gì đang xảy ra với đội bóng. thực hành cho và nhận effectivefeedback.work với underperformers.be đáng tin cậy và conscientious.when cần thiết, hướng dẫn các team'swork.được hỗ trợ của các thành viên trong nhóm của bạn.
23. sau đó ...................
24. các mối quan hệ nhóm learningbuild để thực hiện taskcommitment và accountabilityteam lẫn nhau có thể đối đầu trên issuescontinuous đội processhow cải thiện giải quyết conflicthow đội xử lý đội diversityharness sáng tạo
25. transformationresults đội được sản xuất từ các hoạt động đội ngũ sáng tạo để duy trì năng lượng,phải nhấn mạnh và đội pressthe cần những thách thức mới, các thành viên mới, nhiệm vụ mới, mối quan hệ mới hoặc ......
26. giá trị đội cam kết nhiệm vụ và thành viên trong đội accountabilitylead tin tưởng các thành viên betweenteam
27. nghi thức đội thế nào để thêm membershow mới để cung cấp thông tin tonew membershow một exitswork thành viên ritualshow đội ăn mừng!
2. nhóm differencebetween và một đội ngũ
3 là gì?. những người trong một rạp chiếu phim một nhóm hoặc một đám đông? một mục đích chung nhưng không phải là một đội bóng vì không có kết nối giữa họ 3
4.một nhóm là một bộ sưu tập một đội bóng là một người workof chính thức làm việc nhóm làm việc togethertogether nhưng không để đạt được một mục đích chung commonworking hoặc một goal.towards cùng một mục tiêu 4
5. những gì là cần thiết? 5
6. tại sao chúng ta cần một lãnh đạo?
7. lý do tại sao đội? lợi ích của các đội tăng tính sáng tạo, giải quyết vấn đề và đổi mới. cao hơn - quyết định chất lượng. quá trình cải thiện. năng lực cạnh tranh toàn cầu.nâng cao chất lượng. cải thiện giao tiếp. giảm doanh thu và vắng mặt và tăng tinh thần nhân viên.
8. tự - hạn chế đội behaviourgroupthink.group hate.social tản / miễn phí riding.risky ca
9.. đối phó với các thành viên nhóm vấn đề các thành viên vắng mặt: thành viên được distractedby một công việc hoặc personalproblem rằng preventshim từ commitmentsmade cho đội
10..đối phó với các thành viên nhóm vấn đề xã hội kẻ lười nhác. xu hướng cho các thành viên nhóm phải nỗ lực cá nhân ít hơn vào một nhiệm vụ phụ như kích thước của nhóm tăng
11. đối phó với các thành viên nhóm vấn đề trì hoãn. xu hướng là "hoãn đến ngày mai những gì chúng ta cần phải làm việc vào ngày hôm nay"
12.loại của các đội vượt qua các đội chức năng tự quản lý tổ công tác đội cải tiến quy trình đội ảo
13. bốn giai đoạn phát triển ofteam là gì? hình thành storming norming thực hiện mỗi đội có hiệu quả đi qua các giai đoạn vòng đời
14.thành viên formingteam areintroduced và begingetting biết eachothergoals và nhiệm vụ amongmembersnorms areestablishedgenerally politebehavior là notunderstood
15. stormingmembers được định cỡ eachother lên và có thể feelmore andvoice thoải mái viewsmembers của họ có thể competefor đội rolesmay tranh luận về mục tiêu orhow họ nên beaccomplishedmay chọn bên againstother thành viên
16.vấn đề normingonce areresolved, agreementoccurs xung quanh teamnorms và expectationstrust và commoninterests là developingroles và objectivesare làm rõ andunderstood
17. performingmembers makecontributions và aremotivated bởi resultsleadership được sharedaccording để members'knowledge và skillsnorms và văn hóa arewell understoodtasks được accomplishedeffectively và hiệu quả
18.giai đoạn phụ thuộc lẫn nhau 4 có hiệu quả giai đoạn 3 nhóm thực hiện $ e tim chia sẻ sự gắn kết r đã nhóm để giai đoạn quan hệ norming § es 2 en iv fractioned ct fe nhóm xung đột ef làm mưa làm gió giai đoạn p ou gr 1 g trong nhóm như chưa trưởng thành lại phụ thuộc? c hình thành công việc tăng định hướng tổ chức vấn đề dữ liệu dòng chảy để có thể thao tác để giải quyết các nhiệm vụ hoàn thành nhiệm vụ
19.đặc điểm của cao - đội văn nghệ mục đích và mục tiêu chung. ý định. vai trò rõ ràng. quá trình giao tiếp. chấp nhận và hỗ trợ lãnh đạo.
20. đặc điểm của cao - đội văn nghệ trình độ cao về kỹ năng kỹ thuật và các cá nhân. Mối quan hệ và tin tưởng. kích thước nhỏ. trách nhiệm giải trình. thưởng các cấu trúc
21. lời khuyên cho teamsbe hiệu quả focused.handle xung đột trực tiếp.tập trung cả quá trình và các vấn đề nhạy cảm content.actively participate.keep private.communicate công khai và positively.energize đội.
22. lời khuyên cho thời gian teamstake hiệu quả để thiết lập điều hành guidelines.monitor những gì đang xảy ra với đội bóng. thực hành cho và nhận effectivefeedback.work với underperformers.be đáng tin cậy và conscientious.when cần thiết, hướng dẫn các team'swork.được hỗ trợ của các thành viên trong nhóm của bạn.
23. sau đó ...................
24. các mối quan hệ nhóm learningbuild để thực hiện taskcommitment và accountabilityteam lẫn nhau có thể đối đầu trên issuescontinuous đội processhow cải thiện giải quyết conflicthow đội xử lý đội diversityharness sáng tạo
25. transformationresults đội được sản xuất từ các hoạt động đội ngũ sáng tạo để duy trì năng lượng,phải nhấn mạnh và đội pressthe cần những thách thức mới, các thành viên mới, nhiệm vụ mới, mối quan hệ mới hoặc ......
26. giá trị đội cam kết nhiệm vụ và thành viên trong đội accountabilitylead tin tưởng các thành viên betweenteam
27. nghi thức đội thế nào để thêm membershow mới để cung cấp thông tin tonew membershow một exitswork thành viên ritualshow đội ăn mừng!
đang được dịch, vui lòng đợi..
1. Inter một Tú truyền thông SkillsPresentation bởi: Laraib Nasir Rakia Fahima Salman Kurrum hô Imran Khan
2. Những gì là differencebetween nhóm và một đội ngũ?
3. Những người trong một rạp chiếu phim, một nhóm hoặc một đám đông?Mục đích một phổ biến nhưng không phải là một đội ngũ vì không có kết nối giữa họ 3
4. Một nhóm là một đội ngũ bộ sưu tập A là một gã chính thức, những người làm việc nhóm làm việc togethertogether nhưng không phải để đạt được một commonworking chung mục đích hoặc một goal.towards mục tiêu cùng 4
5. Những gì cần thiết? 5
6. Tại sao chúng tôi cần một lãnh đạo?
7. Tại sao các đội?Lợi ích của đội tăng sự sáng tạo, giải quyết vấn đề và sáng tạo. Cao-chất lượng quyết định. Cải tiến quy trình. Cạnh tranh toàn cầu. Tăng chất lượng. Cải thiện giao tiếp. Giảm doanh thu và vắng mặt và tăng nhân viên tinh thần.
8. Tự-Limiting đội BehaviourGroupthink.Group ghét.Xã hội Loafing / miễn phí Riding.Risky Shift.
9. Đối phó với vấn đề nhóm thành viên vắng mặt thành viên: thành viên được distractedby một công việc hoặc personalproblem rằng preventshim từ commitmentsmade để đội.
10. Đối phó với vấn đề thành viên trong nhóm người đi rong xã hội: xu hướng cho thành viên của nhóm để phát huy các nỗ lực ít cá nhân trên một nhiệm vụ phụ gia như kích thước của nhóm tăng.
11. Đối phó với vấn đề thành viên trong đội trì hoãn: xu hướng là "đưa ra cho đến ngày mai những gì chúng tôi cần phải làm việc ngày hôm nay".
12. Loại của đội chéo chức năng các đội cải thiện quá trình tự quản lý đội lực lượng đặc nhiệm đội ảo đội
13. OfTeam bốn giai đoạn phát triển là gì? Thành lập trường Norming thực hiện mỗi đội hiệu quả đi qua những giai đoạn vòng đời
14. FormingTeam thành viên areintroduced và begingetting biết eachotherGoals và nhiệm vụ areestablishedGenerally politebehavior amongmembersNorms là notunderstood
15. StormingMembers là định cỡ eachother lên và có thể feelmore thoải mái andvoice của viewsMembers ngày competefor đội rolesMay tranh luận về mục tiêu orhow họ nên beaccomplishedMay chọn bên thành viên againstother
16. NormingOnce vấn đề areresolved, agreementoccurs xung quanh thành phố teamnorms và expectationsTrust và commoninterests developingRoles và objectivesare làm rõ andunderstood
17. PerformingMembers makecontributions và aremotivated của resultsLeadership là sharedaccording để members'knowledge và skillsNorms và văn hóa arewell understoodTasks nhận được accomplishedeffectively và hiệu quả
18. Interdependency giai đoạn 4 giai đoạn 3 đội biểu diễn $ tử có hiệu quả tim chia sẻ gắn kết r ve nhóm rất quan hệ Norming § es giai đoạn 2 en iv fractioned ct fe nhóm ef chiến Storming p ou gr giai đoạn 1 g tại như chưa trưởng thành nhóm lại phụ thuộc? c vấn trong hình thành công việc tăng lên định hướng tổ chức đề dữ liệu-lưu lượng đến nhiệm vụ cho nhiệm vụ giải quyết đạt được nhiệm vụ
19. Đặc điểm của cao-mục đích hiệu suất đội chung và mục tiêu. Ý định. Vai trò rõ ràng. Quy trình giao tiếp. Chấp nhận và hỗ trợ lãnh đạo.
20. Đặc điểm của cao-các mức độ hiệu suất đội cao của kỹ năng kỹ thuật và giao tiếp. Mối quan hệ mở và tin tưởng. Kích thước nhỏ. Trách nhiệm. Phần thưởng cấu trúc
21. Lời khuyên cho hiệu quả TeamsBe tập trung.Xử lý xung đột trực tiếp.Tập trung quá trình và nội dung.Tích cực tham gia.Giữ cho vấn đề nhạy cảm private.Communicate công khai và tích cực.Tiếp sinh lực cho đội.
22. Lời khuyên cho hiệu quả TeamsTake thời gian để thiết lập hoạt động hướng dẫn.Theo dõi những gì đang xảy ra với đội. Thực hành cho và nhận effectivefeedback.Làm việc với underperformers.Có đáng tin cậy và tận tâm.Khi cần thiết, chỉ đạo để team'swork.Được ủng hộ của bạn thành viên đội.
23. Sau đó...
24. Mối quan hệ LearningBuild đội để thực hiện taskCommitment và accountabilityTeam lẫn nhau có thể được đối đầu hơn issuesContinuous cải tiến processHow đội giải quyết conflictHow đội xử lý diversityHarness đội ngũ sáng tạo
25. Đội TransformationResults được sản xuất từ các hoạt động nhóm Innovative để duy trì năng lượng, phải căng thẳng và pressthe nhóm cần những thách thức mới, thành viên mới, nhiệm vụ mới, mối quan hệ mới hoặc...
26. Nhóm cam kết giá trị để công việc và team thành viên AccountabilityLead tin tưởng betweenteam thành viên
27. Đội nghi thức làm thế nào để thêm mới membersHow để cung cấp thông tin huy membersHow một thành viên exitsWork ritualsHow đội ăn mừng!
2. Những gì là differencebetween nhóm và một đội ngũ?
3. Những người trong một rạp chiếu phim, một nhóm hoặc một đám đông?Mục đích một phổ biến nhưng không phải là một đội ngũ vì không có kết nối giữa họ 3
4. Một nhóm là một đội ngũ bộ sưu tập A là một gã chính thức, những người làm việc nhóm làm việc togethertogether nhưng không phải để đạt được một commonworking chung mục đích hoặc một goal.towards mục tiêu cùng 4
5. Những gì cần thiết? 5
6. Tại sao chúng tôi cần một lãnh đạo?
7. Tại sao các đội?Lợi ích của đội tăng sự sáng tạo, giải quyết vấn đề và sáng tạo. Cao-chất lượng quyết định. Cải tiến quy trình. Cạnh tranh toàn cầu. Tăng chất lượng. Cải thiện giao tiếp. Giảm doanh thu và vắng mặt và tăng nhân viên tinh thần.
8. Tự-Limiting đội BehaviourGroupthink.Group ghét.Xã hội Loafing / miễn phí Riding.Risky Shift.
9. Đối phó với vấn đề nhóm thành viên vắng mặt thành viên: thành viên được distractedby một công việc hoặc personalproblem rằng preventshim từ commitmentsmade để đội.
10. Đối phó với vấn đề thành viên trong nhóm người đi rong xã hội: xu hướng cho thành viên của nhóm để phát huy các nỗ lực ít cá nhân trên một nhiệm vụ phụ gia như kích thước của nhóm tăng.
11. Đối phó với vấn đề thành viên trong đội trì hoãn: xu hướng là "đưa ra cho đến ngày mai những gì chúng tôi cần phải làm việc ngày hôm nay".
12. Loại của đội chéo chức năng các đội cải thiện quá trình tự quản lý đội lực lượng đặc nhiệm đội ảo đội
13. OfTeam bốn giai đoạn phát triển là gì? Thành lập trường Norming thực hiện mỗi đội hiệu quả đi qua những giai đoạn vòng đời
14. FormingTeam thành viên areintroduced và begingetting biết eachotherGoals và nhiệm vụ areestablishedGenerally politebehavior amongmembersNorms là notunderstood
15. StormingMembers là định cỡ eachother lên và có thể feelmore thoải mái andvoice của viewsMembers ngày competefor đội rolesMay tranh luận về mục tiêu orhow họ nên beaccomplishedMay chọn bên thành viên againstother
16. NormingOnce vấn đề areresolved, agreementoccurs xung quanh thành phố teamnorms và expectationsTrust và commoninterests developingRoles và objectivesare làm rõ andunderstood
17. PerformingMembers makecontributions và aremotivated của resultsLeadership là sharedaccording để members'knowledge và skillsNorms và văn hóa arewell understoodTasks nhận được accomplishedeffectively và hiệu quả
18. Interdependency giai đoạn 4 giai đoạn 3 đội biểu diễn $ tử có hiệu quả tim chia sẻ gắn kết r ve nhóm rất quan hệ Norming § es giai đoạn 2 en iv fractioned ct fe nhóm ef chiến Storming p ou gr giai đoạn 1 g tại như chưa trưởng thành nhóm lại phụ thuộc? c vấn trong hình thành công việc tăng lên định hướng tổ chức đề dữ liệu-lưu lượng đến nhiệm vụ cho nhiệm vụ giải quyết đạt được nhiệm vụ
19. Đặc điểm của cao-mục đích hiệu suất đội chung và mục tiêu. Ý định. Vai trò rõ ràng. Quy trình giao tiếp. Chấp nhận và hỗ trợ lãnh đạo.
20. Đặc điểm của cao-các mức độ hiệu suất đội cao của kỹ năng kỹ thuật và giao tiếp. Mối quan hệ mở và tin tưởng. Kích thước nhỏ. Trách nhiệm. Phần thưởng cấu trúc
21. Lời khuyên cho hiệu quả TeamsBe tập trung.Xử lý xung đột trực tiếp.Tập trung quá trình và nội dung.Tích cực tham gia.Giữ cho vấn đề nhạy cảm private.Communicate công khai và tích cực.Tiếp sinh lực cho đội.
22. Lời khuyên cho hiệu quả TeamsTake thời gian để thiết lập hoạt động hướng dẫn.Theo dõi những gì đang xảy ra với đội. Thực hành cho và nhận effectivefeedback.Làm việc với underperformers.Có đáng tin cậy và tận tâm.Khi cần thiết, chỉ đạo để team'swork.Được ủng hộ của bạn thành viên đội.
23. Sau đó...
24. Mối quan hệ LearningBuild đội để thực hiện taskCommitment và accountabilityTeam lẫn nhau có thể được đối đầu hơn issuesContinuous cải tiến processHow đội giải quyết conflictHow đội xử lý diversityHarness đội ngũ sáng tạo
25. Đội TransformationResults được sản xuất từ các hoạt động nhóm Innovative để duy trì năng lượng, phải căng thẳng và pressthe nhóm cần những thách thức mới, thành viên mới, nhiệm vụ mới, mối quan hệ mới hoặc...
26. Nhóm cam kết giá trị để công việc và team thành viên AccountabilityLead tin tưởng betweenteam thành viên
27. Đội nghi thức làm thế nào để thêm mới membersHow để cung cấp thông tin huy membersHow một thành viên exitsWork ritualsHow đội ăn mừng!
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- À l'approche d'un passage à niveau, si v
- can you not let me see such sweet things
- Worauf mussen sie innerorts an kreuzungg
- Table of Contents
- drôle
- Wo ist zu schnelles Fahren besonders gef
- nhân dịp đầu năm mới
- Characteristics of a good team
- Kyaaa!!!!Kim Soo Hyun Oppa! Dirimu tamba
- Dans la situation illustrée, l'autobus s
- Obwohl
- Kyaaa!!!!Kim Soo Hyun Oppa! Dirimu tamba
- Wo ist zu schnelles Fahren besonders gef
- Il faut dire que le caractère de Julien
- Another year past, it is also time for c
- bacically, it's not because i only eat b
- an fahrbahnverengungen
- bacically, it's not because i only eat b
- an bahnubergengen
- bacically, it's not because i only eat b
- Arrêter, attendre que les feux intermitt
- can you not let me see such sweet things
- Im morgengrauen
- Teamwork is the fuel that allows common
