According to sociologists, there ar

Theo xã hội học, có rất nhiều cách khác nhau mà một người có thể trở thành công nhận là lãnh đạo của một nhóm xã hội tại Hoa Kỳ. Trong mô hình văn hóa truyền thống gia đình trao lãnh đạo trên một hoặc cả hai cha mẹ. Trong trường hợp khác, chẳng hạn như các nhóm tình bạn, một hoặc nhiều người có thể dần dần nổi lên như là lãnh đạo, mặc dù không có quá trình chính thức của lựa chọn. Trong các nhóm lớn hơn, các nhà lãnh đạo thường được lựa chọn chính thức thông qua bầu cử hoặc tuyển dụng.Mặc dù các nhà lãnh đạo thường được cho là những người có khả năng khác thường của cá nhân, nhiều thập kỷ nghiên cứu đã thất bại để sản xuất phù hợp bằng chứng cho thấy rằng có bất kỳ loại nào trong "nhà lãnh đạo tự nhiên." Có vẻ như là không có tập các phẩm chất cá nhân tất cả các nhà lãnh đạo có chung; thay vào đó, hầu như bất kỳ người nào có thể được công nhận như là một nhà lãnh đạo nếu người có phẩm chất đáp ứng nhu cầu của nhóm cụ thể đó. Furthermore, although it is commonly supposed that social groups have a single leader, research suggests that there are typically two different leadership roles that are held by different individuals. Instrumental leadership is leadership that emphasizes the completion of tasks by a social group. Group members look to instrumental leaders to "get things done." Expressive leadership, on the other hand, is leadership that emphasizes the collective well-beings of a social group's members. Expressive leaders are less concerned with the overall goals of the group than with providing emotional support to group members and attempting to minimize tension and conflict among them. Group members expect expressive leaders to maintain stable relationships within the group and provide support to individual members. Instrumental leaders are likely to have a rather secondary relationship to other group members. They give others and may discipline group members who inhibit attainment of the group's goals. Expressive leaders cultivate a more personal or primary relationship to others in the group. They offer sympathy when someone experiences difficulties or is subjected to discipline, are quick to lighten a serious moment with humor, and try to resolve issues that threaten to divide the group. As the difference in these two roles suggest, expressive leaders generally receive more personal affection from group members; instrumental leaders, if they are successful in promoting group goals, may enjoy a more distant respect.

Theo lời khai của nhà xã hội học, có nhiều cách khác nhau có thể khiến một người trở thành lãnh đạo của nhóm xã hội Hoa Kỳ.Ở chế độ cha mẹ trong gia đình truyền thống văn hóa cho một bên hoặc cả hai vị lãnh đạo.Trong trường hợp khác, như các nhóm tình bạn, một hoặc nhiều người có thể dần dần trở thành lãnh đạo, mặc dù không chính thức của quá trình lựa chọn.Ở trong nhóm lớn hơn, thường là thông qua cuộc bầu cử lãnh đạo hoặc tuyển dụng chính thức chọn ra.Mặc dù thường là người lãnh đạo là những người có năng lực, hàng chục năm nghiên cứu cung cấp bằng chứng là không phù hợp với bất kỳ "lãnh đạo tồn tại tự nhiên category." dường như không có một bộ, có điểm chung của tất cả người lãnh đạo chất lượng; thay vào đó, hầu Như mọi người đều có thể trở thành như là một lãnh đạo, nếu người có phẩm chất, thỏa mãn cụ thể theo yêu cầu của nhóm.Hơn nữa, mặc dù thường nghĩ rằng xã hội có một nhóm lãnh đạo duy nhất, các nghiên cứu cho thấy, thông thường có hai vai trò lãnh đạo khác, do người khác nắm giữ.Công cụ là loại lãnh đạo nhấn mạnh một nhóm xã hội hoàn thành nhiệm vụ lãnh đạo.Các thành viên của một đội hy vọng lãnh đạo cụ thể loại "làm việc", mặt khác, kiểu hình lãnh đạo một thành viên nhóm xã hội là nhấn mạnh tập thể lãnh đạo, khỏe mạnh.Kiểu hình lãnh đạo nhóm không quan tâm đến toàn bộ mục tiêu, và không cung cấp hỗ trợ cho các thành viên của một đội cảm xúc, và cố gắng làm giảm căng thẳng và xung đột giữa họ.Các thành viên của một đội kỳ vọng có thể hiện sức mạnh ở nhóm lãnh đạo giữ ổn định trong mối quan hệ, và cung cấp hỗ trợ cho các thành viên cá nhân.Loại công cụ lãnh đạo rất có thể cùng với những thành viên của nhóm có mối quan hệ rất lo.Họ cho những người khác, và có kỷ luật. Các thành viên nhóm ai đạt được mục tiêu của nhóm ức chế.Giỏi nói ở trong nhóm lãnh đạo để nhiều người hay các mối quan hệ.Khi có người gặp khó khăn khi hay bị kỷ luật, họ sẽ cho thông cảm, chúng sẽ nhanh chóng dùng để xoa dịu những khoảnh khắc hài hước, nghiêm túc, và cố gắng giải quyết mối đe dọa. Nhóm vấn đề.Do đó hai nhân vật khác nhau cho thấy, giỏi thể hiện lãnh đạo từ các thành viên trong nhóm thường để tăng thêm cảm xúc cá nhân; dụng cụ loại lãnh đạo nếu có thể thành công trong đội mục tiêu nâng cao hơn, có thể sẽ được tôn trọng cho xa xôi.