The trouble was that Sharon had a r

Vấn đề là Sharon có một reputa-tion trong tổ chức rộng hơn như là một thẻ hoang dã. Mặc dù cô đã cho thấy hiểu biết về chính trị tuyệt vời khi nó đã đến dự án cá nhân của mình, cô đặt nhiều người mũi ra khỏi phần trong cácCác tổ chức lớn hơn vì cô độc đáo, độc đáo cách hoạt động. Cuối cùng, tổng giám đốc được gọi là (không phải cho lần đầu tiên) để giải quyết một vấn đề tạo ra bởi sự thất bại của mình để xác nhận quá trình tổ chức quan trọng và những người không vào đội ngũ của mình.

Vấn đề là Sharon đã có một reputa-tion trong tổ chức rộng lớn hơn như là một thẻ hoang dã. Mặc dù cô đã cho thấy hiểu biết về chính trị to lớn khi nó đến với các dự án cá nhân của mình, cô đưa mũi của nhiều người ra khỏi doanh trong các
tổ chức lớn hơn vì độc đáo, cách độc đáo của hoạt động của mình. Cuối cùng, giám đốc điều hành đã được gọi (không phải là lần đầu tiên) để giải quyết một vấn đề được tạo ra bởi sự thất bại của mình để thừa nhận quy trình tổ chức quan trọng và những người không về đội của cô.