- Văn bản
- Lịch sử
2.3 Benefits of PPPs For government
2.3 Benefits of PPPs
For government departments and agencies, contracting the delivery of infrastructure and noncore services to the private sector creates opportunities to deliver improved public services
more cost-effectively.
PPPs can potentially deliver significant benefits in design and the quality of services and the
cost of infrastructure. PPPs can draw upon the best available skills, knowledge and
resources, whether they are in the public or the private sector. Departments and agencies can
focus their own efforts on the delivery of Core Services, and use the savings generated to
improve or expand other services. PPPs can also bring forward infrastructure expenditure,
including through delivering projects as part of a single package instead of staging capital
development over the long term. .
PPPs also provide the construction, service and finance industries with opportunities to
generate efficiencies and cost-effectiveness in the delivery of infrastructure and non-core
services through innovation and specialist expertise, and to develop their businesses by doing
so.
The PPP approach has a demonstrated ability to deliver value for money results for the
community. Value for money from private sector involvement can be determined by
governments through evaluating the project’s costs and benefits.
2.4 The value for money drivers
The value for money drivers of PPPs include:
• sufficient scale and long-term nature. The project represents a major capital
investment with long-term requirements;
• complex risk profile and opportunity for risk transfer. There is more rigorous risk
evaluation and transfer to the private sector of those risks it is best able to manage,
including those associated with providing the specified services, asset ownership and
whole-of-life asset management.
A key implication of risk allocation is that government payment begins only when the
output specifications are achieved. In practical terms, this occurs when commissioning
tests have been passed. Moreover, PPP projects involve government having access to
facilities or services. Payment is conditional on the private party achieving key
performance indicators and may be abated in the event of failure to deliver;
• whole-of-life costing. There is full integration, under the responsibility of one party, of
up-front design and construction costs with ongoing service delivery, operational,
maintenance and refurbishment costs. This delivers improved efficiency through whole-oflife costing as design and construction become fully integrated up-front with operations
and asset management.
• innovation. As the PPP approach focuses on output specifications, this provides a wider
opportunity to use competition as an incentive for private parties to develop innovative
solutions in meeting these service specifications. Opportunities may include:
bundled services, through a package deal for all non-core services;
upgrades, of associated and complementary infrastructure; and
packaged information systems.
• asset utilisation. Costs to government are reduced, through third party utilisation and
through more efficient design to meet performance (e.g. service delivery) specifications;
For government departments and agencies, contracting the delivery of infrastructure and noncore services to the private sector creates opportunities to deliver improved public services
more cost-effectively.
PPPs can potentially deliver significant benefits in design and the quality of services and the
cost of infrastructure. PPPs can draw upon the best available skills, knowledge and
resources, whether they are in the public or the private sector. Departments and agencies can
focus their own efforts on the delivery of Core Services, and use the savings generated to
improve or expand other services. PPPs can also bring forward infrastructure expenditure,
including through delivering projects as part of a single package instead of staging capital
development over the long term. .
PPPs also provide the construction, service and finance industries with opportunities to
generate efficiencies and cost-effectiveness in the delivery of infrastructure and non-core
services through innovation and specialist expertise, and to develop their businesses by doing
so.
The PPP approach has a demonstrated ability to deliver value for money results for the
community. Value for money from private sector involvement can be determined by
governments through evaluating the project’s costs and benefits.
2.4 The value for money drivers
The value for money drivers of PPPs include:
• sufficient scale and long-term nature. The project represents a major capital
investment with long-term requirements;
• complex risk profile and opportunity for risk transfer. There is more rigorous risk
evaluation and transfer to the private sector of those risks it is best able to manage,
including those associated with providing the specified services, asset ownership and
whole-of-life asset management.
A key implication of risk allocation is that government payment begins only when the
output specifications are achieved. In practical terms, this occurs when commissioning
tests have been passed. Moreover, PPP projects involve government having access to
facilities or services. Payment is conditional on the private party achieving key
performance indicators and may be abated in the event of failure to deliver;
• whole-of-life costing. There is full integration, under the responsibility of one party, of
up-front design and construction costs with ongoing service delivery, operational,
maintenance and refurbishment costs. This delivers improved efficiency through whole-oflife costing as design and construction become fully integrated up-front with operations
and asset management.
• innovation. As the PPP approach focuses on output specifications, this provides a wider
opportunity to use competition as an incentive for private parties to develop innovative
solutions in meeting these service specifications. Opportunities may include:
bundled services, through a package deal for all non-core services;
upgrades, of associated and complementary infrastructure; and
packaged information systems.
• asset utilisation. Costs to government are reduced, through third party utilisation and
through more efficient design to meet performance (e.g. service delivery) specifications;
0/5000
2.3 các lợi ích của PPPs
cho cơ quan chính phủ và các cơ quan, hợp đồng dịch vụ cơ sở hạ tầng và noncore được giao cho khu vực tư nhân tạo ra cơ hội để cung cấp dịch vụ công cộng được cải thiện
hơn hé.
PPPs có thể có khả năng cung cấp các lợi ích đáng kể trong thiết kế và chất lượng dịch vụ và các
chi phí cơ sở hạ tầng. PPPs có thể rút ra sau khi các tốt nhất có sẵn kỹ năng, kiến thức và
tài nguyên, cho dù họ đang có trong khu vực hoặc khu vực tư nhân. Bộ phận và các cơ quan có thể
tập trung nỗ lực của riêng của họ vào việc cung cấp các dịch vụ cốt lõi, và sử dụng các khoản tiết kiệm được tạo ra để
cải thiện hoặc mở rộng các dịch vụ khác. PPPs cũng có thể mang về phía trước chi phí cơ sở hạ tầng,
bao gồm cả thông qua cung cấp dự án như là một phần của một gói thay vì dàn vốn
phát triển trong dài hạn. .
PPPs cũng cung cấp cho các ngành công nghiệp xây dựng, Dịch vụ và tài chính với các cơ hội để
tạo ra hiệu quả và hiệu quả chi phí trong việc cung cấp các cơ sở hạ tầng và lõi
dịch vụ thông qua đổi mới và các chuyên gia chuyên môn, và để phát triển kinh doanh của họ bằng cách làm
vì vậy.
Cách tiếp cận PPP có một khả năng thể hiện để cung cấp giá trị cho tiền kết quả cho các
cộng đồng. Giá trị cho tiền từ sự tham gia của khu vực tư nhân có thể được xác định bởi
chính phủ thông qua đánh giá chi phí và lợi ích của dự án.
2.4 đáng tiền trình điều khiển
bao gồm các giá trị cho tiền trình điều khiển của PPPs:
• quy mô đầy đủ và bản chất lâu dài. Dự án đại diện cho một thủ đô lớn
đầu tư dài hạn yêu cầu;
• phức tạp nguy cơ hồ sơ và các cơ hội cho chuyển nguy cơ. Đó là nguy cơ nghiêm ngặt hơn
đánh giá và chuyển giao cho khu vực tư nhân của những rủi ro mà nó là tốt nhất có thể quản lý,
bao gồm cả những người liên quan đến việc cung cấp các dịch vụ được chỉ định, quyền sở hữu tài sản và
quản lý tài sản toàn bộ của cuộc sống.
Một ý nghĩa quan trọng của phân bổ rủi ro là thanh toán chính phủ bắt đầu chỉ khi các
thông số kỹ thuật sản lượng đạt được. Trong điều kiện thực tế, điều này xảy ra khi đưa vào hoạt động
thử nghiệm đã được thông qua. Hơn nữa, PPP dự án liên quan đến chính phủ có quyền truy cập vào
Tiện nghi hoặc dịch vụ. Thanh toán là điều kiện về bên tư nhân đạt được chìa khóa
chỉ số hiệu suất và có thể được dịu đi trong trường hợp không cung cấp;
• tính toán chi phí toàn bộ của cuộc sống. Có tích hợp đầy đủ, thuộc trách nhiệm của một bên, của
lên-phía trước thiết kế và chi phí xây dựng với cung cấp liên tục dịch vụ, hoạt động,
chi phí bảo trì và nâng cấp. Điều này mang lại cải tiến hiệu quả thông qua toàn bộ-oflife chi phí như thiết kế và xây dựng trở thành hoàn toàn tích hợp lên-phía trước với hoạt động
và quản lý tài sản.
• cải tiến. Như phương pháp tiếp cận PPP tập trung vào đặc điểm kỹ thuật sản lượng, điều này cung cấp một rộng hơn
cơ hội sử dụng cạnh tranh như là một ưu đãi cho các bên tư nhân phát triển sáng tạo
giải pháp trong cuộc họp các chi tiết kỹ thuật dịch vụ. Cơ hội có thể bao gồm:
đóng gói dịch vụ, thông qua một hợp đồng trọn gói cho tất cả-lõi dịch vụ;
nâng cấp, cơ sở hạ tầng liên quan và bổ sung; và
đóng gói hệ thống thông tin.
• tài sản sử dụng. Chi phí cho chính phủ được giảm, thông qua bên thứ ba sử dụng và
thông qua các thiết kế hiệu quả hơn để đáp ứng các thông số kỹ thuật hiệu suất (ví dụ như cung cấp dịch vụ);
cho cơ quan chính phủ và các cơ quan, hợp đồng dịch vụ cơ sở hạ tầng và noncore được giao cho khu vực tư nhân tạo ra cơ hội để cung cấp dịch vụ công cộng được cải thiện
hơn hé.
PPPs có thể có khả năng cung cấp các lợi ích đáng kể trong thiết kế và chất lượng dịch vụ và các
chi phí cơ sở hạ tầng. PPPs có thể rút ra sau khi các tốt nhất có sẵn kỹ năng, kiến thức và
tài nguyên, cho dù họ đang có trong khu vực hoặc khu vực tư nhân. Bộ phận và các cơ quan có thể
tập trung nỗ lực của riêng của họ vào việc cung cấp các dịch vụ cốt lõi, và sử dụng các khoản tiết kiệm được tạo ra để
cải thiện hoặc mở rộng các dịch vụ khác. PPPs cũng có thể mang về phía trước chi phí cơ sở hạ tầng,
bao gồm cả thông qua cung cấp dự án như là một phần của một gói thay vì dàn vốn
phát triển trong dài hạn. .
PPPs cũng cung cấp cho các ngành công nghiệp xây dựng, Dịch vụ và tài chính với các cơ hội để
tạo ra hiệu quả và hiệu quả chi phí trong việc cung cấp các cơ sở hạ tầng và lõi
dịch vụ thông qua đổi mới và các chuyên gia chuyên môn, và để phát triển kinh doanh của họ bằng cách làm
vì vậy.
Cách tiếp cận PPP có một khả năng thể hiện để cung cấp giá trị cho tiền kết quả cho các
cộng đồng. Giá trị cho tiền từ sự tham gia của khu vực tư nhân có thể được xác định bởi
chính phủ thông qua đánh giá chi phí và lợi ích của dự án.
2.4 đáng tiền trình điều khiển
bao gồm các giá trị cho tiền trình điều khiển của PPPs:
• quy mô đầy đủ và bản chất lâu dài. Dự án đại diện cho một thủ đô lớn
đầu tư dài hạn yêu cầu;
• phức tạp nguy cơ hồ sơ và các cơ hội cho chuyển nguy cơ. Đó là nguy cơ nghiêm ngặt hơn
đánh giá và chuyển giao cho khu vực tư nhân của những rủi ro mà nó là tốt nhất có thể quản lý,
bao gồm cả những người liên quan đến việc cung cấp các dịch vụ được chỉ định, quyền sở hữu tài sản và
quản lý tài sản toàn bộ của cuộc sống.
Một ý nghĩa quan trọng của phân bổ rủi ro là thanh toán chính phủ bắt đầu chỉ khi các
thông số kỹ thuật sản lượng đạt được. Trong điều kiện thực tế, điều này xảy ra khi đưa vào hoạt động
thử nghiệm đã được thông qua. Hơn nữa, PPP dự án liên quan đến chính phủ có quyền truy cập vào
Tiện nghi hoặc dịch vụ. Thanh toán là điều kiện về bên tư nhân đạt được chìa khóa
chỉ số hiệu suất và có thể được dịu đi trong trường hợp không cung cấp;
• tính toán chi phí toàn bộ của cuộc sống. Có tích hợp đầy đủ, thuộc trách nhiệm của một bên, của
lên-phía trước thiết kế và chi phí xây dựng với cung cấp liên tục dịch vụ, hoạt động,
chi phí bảo trì và nâng cấp. Điều này mang lại cải tiến hiệu quả thông qua toàn bộ-oflife chi phí như thiết kế và xây dựng trở thành hoàn toàn tích hợp lên-phía trước với hoạt động
và quản lý tài sản.
• cải tiến. Như phương pháp tiếp cận PPP tập trung vào đặc điểm kỹ thuật sản lượng, điều này cung cấp một rộng hơn
cơ hội sử dụng cạnh tranh như là một ưu đãi cho các bên tư nhân phát triển sáng tạo
giải pháp trong cuộc họp các chi tiết kỹ thuật dịch vụ. Cơ hội có thể bao gồm:
đóng gói dịch vụ, thông qua một hợp đồng trọn gói cho tất cả-lõi dịch vụ;
nâng cấp, cơ sở hạ tầng liên quan và bổ sung; và
đóng gói hệ thống thông tin.
• tài sản sử dụng. Chi phí cho chính phủ được giảm, thông qua bên thứ ba sử dụng và
thông qua các thiết kế hiệu quả hơn để đáp ứng các thông số kỹ thuật hiệu suất (ví dụ như cung cấp dịch vụ);
đang được dịch, vui lòng đợi..
2.3 Lợi ích của PPP
Đối với các phòng ban và các cơ quan chính phủ, ký kết hợp đồng việc cung cấp các cơ sở hạ tầng và các dịch vụ không cốt lõi để khu vực tư nhân tạo ra cơ hội để cải thiện cung cấp dịch vụ công cộng
chi phí-hiệu quả.
PPP có thể có khả năng mang lại lợi ích đáng kể trong thiết kế và chất lượng dịch vụ và các
chi phí cơ sở hạ tầng. PPP có thể rút ra sau khi các kỹ năng sẵn có tốt nhất, kiến thức và
nguồn lực, cho dù họ đang có trong công cộng hoặc khu vực tư nhân. Cục và các cơ quan có thể
tập trung nỗ lực của mình vào việc cung cấp các dịch vụ cốt lõi, và sử dụng tiết kiệm được tạo ra để
cải thiện hoặc mở rộng các dịch vụ khác. PPP cũng có thể mang về phía trước chi phí cơ sở hạ tầng,
bao gồm cả việc cung cấp thông qua các dự án như là một phần của một gói duy nhất thay vì dàn vốn
phát triển trong dài hạn. .
PPP cũng cung cấp các dịch vụ tài chính và các ngành công nghiệp xây dựng có cơ hội để
tạo ra hiệu quả và chi phí-hiệu quả trong việc cung cấp cơ sở hạ tầng và không cốt lõi
dịch vụ thông qua đổi mới và kinh nghiệm chuyên môn, và để phát triển doanh nghiệp của họ bằng cách làm
như vậy.
Cách tiếp cận PPP có chứng tỏ khả năng để cung cấp giá trị cho kết quả tiền cho
cộng đồng. Giá trị tiền bỏ từ sự tham gia của khu vực tư nhân có thể được xác định bởi
các chính phủ thông qua việc đánh giá chi phí và lợi ích của dự án.
2.4 giá trị so với tiền trình điều khiển
cho trình điều khiển Giá trị tiền của PPP bao gồm:
• đủ quy mô và tính chất lâu dài. Dự án đại diện cho một lớn vốn
đầu tư có yêu cầu dài hạn;
• hồ sơ rủi ro phức tạp và cơ hội để chuyển giao rủi ro. Có rủi ro chặt chẽ hơn
thẩm định và chuyển giao cho khu vực tư nhân của những rủi ro tốt nhất là khả năng quản lý,
bao gồm cả những người liên quan với việc cung cấp các dịch vụ quy định, quyền sở hữu tài sản và
của cuộc sống quản lý toàn bộ tài sản.
Một ý nghĩa quan trọng của việc phân bổ rủi ro là thanh toán của chính phủ bắt đầu khi các
thông số kỹ thuật đầu ra đạt được. Trên thực tế, điều này xảy ra khi vận hành
các bài kiểm tra đã được thông qua. Hơn nữa, các dự án PPP liên quan đến chính phủ có quyền truy cập vào
cơ sở vật chất, dịch vụ. Thanh toán là điều kiện để bên tư nhân đạt được trọng
chỉ số hoạt động và có thể được giảm bớt trong trường hợp thất bại trong việc cung cấp;
• của toàn bộ chi phí cuộc sống. Có tích hợp đầy đủ, trách nhiệm của một bên, trong
lên phía trước thiết kế và xây dựng với chi phí cung cấp dịch vụ liên tục, hoạt động,
bảo dưỡng và các chi phí nâng cấp. Điều này mang lại hiệu quả cải thiện thông qua toàn bộ oflife chi phí như thiết kế và xây dựng trở nên tích hợp đầy đủ lên phía trước với các hoạt động
và quản lý tài sản.
• đổi mới. Theo cách tiếp cận PPP tập trung vào thông số kỹ thuật đầu ra, điều này cung cấp một rộng lớn hơn
cơ hội để cạnh tranh sử dụng như một sự khuyến khích cho các bên tư nhân để phát triển sáng tạo
các giải pháp trong việc đáp ứng các thông số kỹ thuật dịch vụ. Cơ hội có thể bao gồm:
? dịch vụ đi kèm, thông qua một hợp đồng trọn gói cho tất cả các dịch vụ không cốt lõi;
? nâng cấp, cơ sở hạ tầng liên quan và bổ sung; và
? hệ thống thông tin đóng gói.
• sử dụng tài sản. Chi phí cho chính phủ giảm, thông qua sử dụng của bên thứ ba và
thông qua thiết kế hiệu quả hơn để đáp ứng hoạt động (ví dụ như cung cấp dịch vụ) thông số kỹ thuật;
Đối với các phòng ban và các cơ quan chính phủ, ký kết hợp đồng việc cung cấp các cơ sở hạ tầng và các dịch vụ không cốt lõi để khu vực tư nhân tạo ra cơ hội để cải thiện cung cấp dịch vụ công cộng
chi phí-hiệu quả.
PPP có thể có khả năng mang lại lợi ích đáng kể trong thiết kế và chất lượng dịch vụ và các
chi phí cơ sở hạ tầng. PPP có thể rút ra sau khi các kỹ năng sẵn có tốt nhất, kiến thức và
nguồn lực, cho dù họ đang có trong công cộng hoặc khu vực tư nhân. Cục và các cơ quan có thể
tập trung nỗ lực của mình vào việc cung cấp các dịch vụ cốt lõi, và sử dụng tiết kiệm được tạo ra để
cải thiện hoặc mở rộng các dịch vụ khác. PPP cũng có thể mang về phía trước chi phí cơ sở hạ tầng,
bao gồm cả việc cung cấp thông qua các dự án như là một phần của một gói duy nhất thay vì dàn vốn
phát triển trong dài hạn. .
PPP cũng cung cấp các dịch vụ tài chính và các ngành công nghiệp xây dựng có cơ hội để
tạo ra hiệu quả và chi phí-hiệu quả trong việc cung cấp cơ sở hạ tầng và không cốt lõi
dịch vụ thông qua đổi mới và kinh nghiệm chuyên môn, và để phát triển doanh nghiệp của họ bằng cách làm
như vậy.
Cách tiếp cận PPP có chứng tỏ khả năng để cung cấp giá trị cho kết quả tiền cho
cộng đồng. Giá trị tiền bỏ từ sự tham gia của khu vực tư nhân có thể được xác định bởi
các chính phủ thông qua việc đánh giá chi phí và lợi ích của dự án.
2.4 giá trị so với tiền trình điều khiển
cho trình điều khiển Giá trị tiền của PPP bao gồm:
• đủ quy mô và tính chất lâu dài. Dự án đại diện cho một lớn vốn
đầu tư có yêu cầu dài hạn;
• hồ sơ rủi ro phức tạp và cơ hội để chuyển giao rủi ro. Có rủi ro chặt chẽ hơn
thẩm định và chuyển giao cho khu vực tư nhân của những rủi ro tốt nhất là khả năng quản lý,
bao gồm cả những người liên quan với việc cung cấp các dịch vụ quy định, quyền sở hữu tài sản và
của cuộc sống quản lý toàn bộ tài sản.
Một ý nghĩa quan trọng của việc phân bổ rủi ro là thanh toán của chính phủ bắt đầu khi các
thông số kỹ thuật đầu ra đạt được. Trên thực tế, điều này xảy ra khi vận hành
các bài kiểm tra đã được thông qua. Hơn nữa, các dự án PPP liên quan đến chính phủ có quyền truy cập vào
cơ sở vật chất, dịch vụ. Thanh toán là điều kiện để bên tư nhân đạt được trọng
chỉ số hoạt động và có thể được giảm bớt trong trường hợp thất bại trong việc cung cấp;
• của toàn bộ chi phí cuộc sống. Có tích hợp đầy đủ, trách nhiệm của một bên, trong
lên phía trước thiết kế và xây dựng với chi phí cung cấp dịch vụ liên tục, hoạt động,
bảo dưỡng và các chi phí nâng cấp. Điều này mang lại hiệu quả cải thiện thông qua toàn bộ oflife chi phí như thiết kế và xây dựng trở nên tích hợp đầy đủ lên phía trước với các hoạt động
và quản lý tài sản.
• đổi mới. Theo cách tiếp cận PPP tập trung vào thông số kỹ thuật đầu ra, điều này cung cấp một rộng lớn hơn
cơ hội để cạnh tranh sử dụng như một sự khuyến khích cho các bên tư nhân để phát triển sáng tạo
các giải pháp trong việc đáp ứng các thông số kỹ thuật dịch vụ. Cơ hội có thể bao gồm:
? dịch vụ đi kèm, thông qua một hợp đồng trọn gói cho tất cả các dịch vụ không cốt lõi;
? nâng cấp, cơ sở hạ tầng liên quan và bổ sung; và
? hệ thống thông tin đóng gói.
• sử dụng tài sản. Chi phí cho chính phủ giảm, thông qua sử dụng của bên thứ ba và
thông qua thiết kế hiệu quả hơn để đáp ứng hoạt động (ví dụ như cung cấp dịch vụ) thông số kỹ thuật;
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Input-based specifications Output-based
- Advising bank:
- Kề bên nhà tôi co thánh đường của đạo hồ
- cao
- Government retains whole-of-life asset r
- we hope that your involvement in the sea
- i will not go to university
- Hạ Băng
- earnings per share are a company's profi
- we hope that your involvement in the sea
- dès que je rentre à la maison, c'est :tu
- Government purchases an infrastructure a
- Goodaftwornoon
- do em be
- bức ảnh này được chụp khi chúng tôi đi d
- we hope that your involvement in the ses
- Short-term design and construction contr
- Good luck
- Cette photo a été prise quand nous voyag
- cao
- cuối tuần chồng và con tôi cùng chia sẻ
- dès que je rentre à la maison, c'est :tu
- WHY SHOULD I DO SOMETHING AS VAIN AS THI
- cao
