Strategists deal with conflict more

Nhà chiến lược đối phó với xung đột thêm comfort¬ably hơn do những người có logic hành động khác, và họ đang tốt hơn lúc xử lý của người dân instinc¬tive kháng chiến để thay đổi. Kết quả là, Strate¬gists là đại lý thay đổi có hiệu quả cao. Chúng tôi tìm thấy xác nhận điều này trong chúng tôi nghiên cứu gần đây của mười CEO trong sáu ngành công nghiệp khác nhau. Tất cả các tổ chức có mục tiêu nêu của chuyển đổi bản thân và đã tham gia con¬sultants để giúp đỡ trong quá trình. Mỗi CEO điền một hồ sơ phát triển lãnh đạo, mà cho thấy rằng năm người trong số họ đã là Strate-gists và khác năm rơi vào logic hành động khác. Nhà chiến lược thành công trong việc tạo ra một hoặc nhiều biến đổi tổ chức trong một khoảng thời gian bốn năm; công ty của họ prof¬itability, thị phần và uy tín tất cả được cải thiện. Ngược lại, chỉ là hai trong số năm CEO đã thành công trong việc chuyển đổi tổ chức của họ-mặc dù trợ giúp từ chuyên gia tư vấn, những người mình profiled như nhà chiến lược.

Chiến lược đối phó với cuộc xung đột comfort¬ably hơn làm những người có logic hành động khác, và họ xử lý tốt hơn kháng instinc¬tive của người dân để thay đổi. Kết quả là, Strate¬gists là đại lý thay đổi có hiệu quả cao. Chúng tôi tìm thấy xác nhận điều này trong nghiên cứu gần đây của chúng tôi mười CEO trong sáu ngành công nghiệp khác nhau. Tất cả các tổ chức của họ có mục tiêu đề ra của biến đổi bản thân và có con¬sultants tham gia để giúp đỡ với quá trình này. Mỗi CEO điền vào một hồ sơ phát triển lãnh đạo, trong đó cho thấy năm người họ đã Strate-gists và năm khác rơi vào logic hành động khác. Các nhà chiến lược thành công trong việc tạo ra một hoặc nhiều biến đổi tổ chức trong khoảng thời gian bốn năm; prof¬itability công ty của họ, thị phần, uy tín và tất cả được cải thiện. Ngược lại, chỉ có hai trong số năm CEO khác đã thành công trong việc chuyển đổi các tổ chức, mặc dù họ giúp đỡ từ các chuyên gia tư vấn, những người tự định hình như nhà chiến lược.