Executive summaryAlthough this sect

Điều hành tóm tắtMặc dù phần này là rất fi rst của một kế hoạch kinh doanh, nó làluôn luôn là một ý tưởng tốt cho việc này được viết cuối do đó nó bao gồm tất cảnhững điểm chính mà các nhà điều hành mong muốn đặt để tiềm năngnhà đầu tư. Hầu hết các nhà đầu tư sẽ chi tiêu không có nhiều hơn fi ve phútxem xét một đề nghị và nếu điều hành tóm tắt không nắm bắttrí tưởng tượng của họ sau đó nó là nhất định rằng họ sẽ không cố gắngđể đọc thêm vào tài liệu. Các lĩnh vực quan trọng mà một tốttóm tắt khám phá là tên công ty, các loạiNhà hàng, điểm bán hàng duy nhất, sự phát triển của thị trường vàxu hướng gần đây, đội ngũ quản lý và thế mạnh của mình, fi nancingNghiên cứu thị trườngHoạt độngDự đoánCạnh tranhĐội ngũ quản lýTài chínhĐộc đáobánđiểm Hình 4.3 Các yếu tố của một nhà hàngkế hoạch kinh doanh Phát triển khái niệm125 •yêu cầu và dự đoán, làm thế nào các khoản tiền sẽ được sử dụng và mộtphác thảo của các hoạt động và dự kiến lợi tức đầu tư. Nhà hàng khái niệm mô tả Phần thứ hai của kế hoạch kinh doanh cung cấp một chi tiết hơnTổng quan về công ty và bản chất của sản phẩm/dịch vụcung cấp. Thông thường một trình đơn mẫu được bao gồm. Nó thường bao gồmlịch sử phát triển khái niệm nhà hàng các đề xuấthình thức pháp lý, ví dụ: nó sẽ là một công ty TNHH, một quan hệ đối táchoặc quyền sở hữu duy nhất và một tuyên bố nhiệm vụ. Một dòng thời giansự kiện quan trọng, ví dụ, làm thế nào lâu để có các hoạt độngvà chạy. Các mô tả về các khái niệm, và bất kỳlợi thế khái niệm có thể có trong cuộc cạnh tranh. Phân tích thị trường Trong phần này, các thông tin được thu thập trong tính khả thinghiên cứu có thể được sử dụng. Vị trí có thể được mô tả, thị trường địa phươngcó thể là defi ned và phân tích, cũng như xu hướng công nghiệp vàthực tế và khả năng cạnh tranh. Bất kỳ mối đe dọa thị trường mà cólà identifi ed nên bao gồm ở đây. Nhà đầu tư tiềm năng haycho vay mong đợi để xem một phân tích về những điểm yếu cũng nhưđiểm mạnh và điểm yếu không có nghĩa là rằng kế hoạch là overoptimisticvà các nhà nghiên cứu có thể đã mất thông tin quan trọng. PESTLE phân tích Một công cụ thường được sử dụng là phân tích của bên ngoàiCác môi trường cho các tổ chức là PESTLE. Từ viết tắtlà viết tắt của chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, Pháp lý vàVấn đề môi trường và các yếu tố phải được cân nhắcKhi phát triển kế hoạch kinh doanh. Này công cụ đặc biệtcho phép người dùng để xem hình ảnh lớn hơn khi quyết định làm thế nào đểtiến hành với nhà hàng của họ. Dưới đây là danh sách một số vấn đề dướimỗi nhóm rằng độc giả có thể muốn xem xét, đây là những chỉVí dụ và các danh sách là xa kết luận, nhưng sẽ giúp cácđọc thêm hiểu việc sử dụng các công cụ PESTLE.● vấn đề chính trị (chính phủ quy định, hội đồng địa phương và thương mạichính sách, khủng bố, chiến tranh, các xu hướng chính trị).● kinh tế (Oversees nền kinh tế sức mạnh, nhà kinh tếsức mạnh, sức mạnh kinh tế địa phương, Infl tin, xu hướng phân phối,Thuế, tỷ lệ thất nghiệp).● xã hội (thay đổi lối sống, thay đổi hành vi người tiêu dùng,Dân số thay đổi, nhân khẩu học).● công nghệ (New và công nghệ mới nổi, Innovativecông nghệ, công nghệ truyền thông, công nghệ sản xuất,Công nghệ dịch vụ).● quy phạm pháp luật (luật pháp địa phương và quốc gia, quốc tế hoặc EU pháp luật,Cấp giấy phép pháp luật, luật lao động, môi trườngpháp luật).● môi trường (vấn đề phát triển bền vững, quốc tế và địa phươngquy định, Thái độ người tiêu dùng).

Tóm tắt
Mặc dù phần này là đầu tiên kinh rất của một kế hoạch kinh doanh, nó là
luôn luôn là một ý tưởng tốt cho việc này để được viết sau cùng để nó bao gồm tất cả
các điểm quan trọng mà các nhà điều hành muốn đưa qua cho tiềm năng
đầu tư. Hầu hết các nhà đầu tư sẽ dành không quá fi ve phút
xem xét đề xuất và nếu tóm tắt không nắm bắt
trí tưởng tượng của họ thì chắc chắn rằng họ sẽ không cố gắng
để đọc thêm vào tài liệu. Các lĩnh vực chính mà một tốt
tìm hiểu tóm tắt là tên công ty, các loại
của các nhà hàng, điểm bán hàng độc đáo của nó, sự tăng trưởng của thị trường và
xu hướng gần đây, đội ngũ quản lý và thế mạnh của mình, fi nancing
Nghiên cứu thị trường
hoạt động
dự
thi
đội ngũ quản lý
tài chính
độc đáo
bán
điểm
Hình 4.3
Các yếu tố của một nhà hàng
kế hoạch kinh doanh
phát triển các khái niệm
125 • •
yêu cầu và dự đoán, tiền như thế nào sẽ được sử dụng và một
phác thảo của các hoạt động và trả lại dự về đầu tư.
mô tả khái niệm nhà hàng
Phần thứ hai của kế hoạch kinh doanh cung cấp một chi tiết
tổng quan về các công ty và bản chất của các sản phẩm / dịch vụ
cung cấp. Thông thường một đơn mẫu được bao gồm. Nó thường bao gồm
lịch sử của sự phát triển khái niệm các nhà hàng được đề xuất
hình thức pháp lý, ví dụ như nó sẽ là một công ty TNHH, công ty hợp danh
hoặc quyền sở hữu duy nhất và một tuyên bố nhiệm vụ. Một dòng thời gian của
các sự kiện quan trọng, ví dụ, làm thế nào lâu để có các hoạt động
và chạy. Việc mô tả các khái niệm, và bất kỳ
lợi thế các khái niệm có thể có trong cạnh tranh.
Phân tích thị trường
Trong phần này, các thông tin đã thu thập được trong tính khả thi
nghiên cứu có thể được sử dụng. Các vị trí có thể được mô tả, thị trường địa phương
có thể được Defi ned và phân tích, cũng như xu hướng công nghiệp và
thực tế và khả năng cạnh tranh. Bất kỳ mối đe dọa thị trường đã
được identifi ed nên được bao gồm ở đây. Các nhà đầu tư tiềm năng hoặc
người cho vay mong đợi để xem một phân tích về các điểm yếu cũng như
điểm mạnh, và không có điểm yếu có thể có nghĩa rằng kế hoạch này là overoptimistic
và các nhà nghiên cứu có thể đã bỏ lỡ thông tin quan trọng.
Phân tích PESTLE
Một công cụ khác thường được sử dụng là phân tích của các bên ngoài
môi trường để tổ chức là PESTLE. Các từ viết tắt
là viết tắt của Chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và
các vấn đề môi trường và các yếu tố đó phải được xem xét
khi phát triển các kế hoạch kinh doanh. Công cụ đặc biệt này
cho phép người sử dụng để xem hình ảnh lớn hơn khi quyết định làm thế nào để
tham gia thảo luận với nhà hàng của họ. Dưới đây là danh sách một số vấn đề thuộc
nhóm mỗi người mà độc giả có thể xem xét, đây chỉ là
ví dụ và bảng kê không xa kết luận, mà sẽ giúp
người đọc hiểu rõ thêm về việc sử dụng các công cụ PESTLE.
● vấn đề chính trị (chính sách của Chính phủ, địa phương Hội đồng và kinh doanh
các chính sách, khủng bố, chiến tranh, xu hướng chính trị).
● Kinh tế (Giám sát sức mạnh nền kinh tế, Nhà kinh tế
mạnh, sức mạnh nền kinh tế địa phương, Infl ation, xu hướng phân phối,
Thuế, tỷ lệ thất nghiệp).
● Xã hội (Thay đổi lối sống, thay đổi hành vi của người tiêu dùng,
thay đổi dân số, nhân khẩu).
● Công nghệ (mới và công nghệ mới, sáng tạo
công nghệ, công nghệ truyền thông, công nghệ sản xuất,
công nghệ dịch vụ).
● luật pháp (địa phương và quốc gia, quốc tế hoặc luật pháp của EU,
pháp luật về cấp phép, luật lao động, môi trường
pháp luật).
● (vấn đề bền vững, môi trường quốc tế và địa phương
quy định, thái độ của người tiêu dùng).