follows, it will be easier for proj

follows, it will be easier for project managers and their teams to plan and do their work. If
the organization uses the project plans as the basis for performing work and monitoring
progress during execution, the culture will promote the relationship between good planning
and execution. On the other hand, if organizations have confusing or bureaucratic
project management guidelines that hinder getting work done or measuring progress
against plans, project managers and their teams will be frustrated.
Even with a supportive organizational culture, project managers may sometimes
find it necessary to break the rules to produce project results in a timely manner. When
project managers break the rules, politics will play a role in the results. For example, if
a particular project requires use of nonstandard software, the project manager must use
political skills to convince concerned stakeholders that using standard software would be
inadequate. Breaking organizational rules—and getting away with it—requires excellent
leadership, communication, and political skills.
4.6c Capitalizing on Product, Business, and Application Area Knowledge
In addition to strong leadership, communication, and political skills, project managers
need to possess product, business, and application area knowledge to execute projects
successfully. It is often helpful for IT project managers to have prior technical experience
or at least a working knowledge of IT products. For example, if the project manager were
leading a team to help define user requirements, it would be helpful to understand the
language of the business and technical experts on the team. See Chapter 5, Project Scope
Management, for more information on collecting requirements.
Many IT projects are small, so project managers may be required to perform some
technical work or mentor team members to complete the project. For example, a threemonth
project to develop a web-based application with only three team members would
benefit most from a project manager who can complete some of the technical work. On
larger projects, however, the project manager’s primary responsibility is to lead the team

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

sau, nó sẽ dễ dàng hơn để quản lý dự án và các đội của họ để lên kế hoạch và làm công việc của họ. Nếutổ chức sử dụng các kế hoạch dự án làm cơ sở để thực hiện công việc và giám sátCác tiến bộ trong quá trình thực hiện, các nền văn hóa sẽ thúc đẩy các mối quan hệ giữa quy hoạch tốtvà thực hiện. Mặt khác, nếu tổ chức có khó hiểu hoặc quan liêunguyên tắc quản lý dự án mà cản trở việc làm việc được thực hiện hoặc đo lường sự tiến bộĐối với kế hoạch, quản lý dự án và các đội của họ sẽ thất vọng.Ngay cả với một nền văn hóa hỗ trợ của tổ chức, quản lý dự án có thể đôi khitìm thấy nó cần thiết để phá vỡ các quy tắc để tạo ra kết quả dự án một cách kịp thời. Khiquản lý dự án phá vỡ các quy tắc, chính trị sẽ đóng một vai trò trong các kết quả. Ví dụ, nếumột dự án cụ thể đòi hỏi phải sử dụng phần mềm chuẩn, người quản lý dự án phải sử dụngcác kỹ năng chính trị để thuyết phục các bên liên quan có liên quan bằng cách sử dụng tiêu chuẩn phần mềm sẽkhông đầy đủ. Phá vỡ quy tắc tổ chức- và nhận được đi với nó-yêu cầu tuyệt vờilãnh đạo, giao tiếp và kỹ năng chính trị.4.6 c Capitalizing trên sản phẩm, kinh doanh và ứng dụng khu vực kiến thứcNgoài mạnh lãnh đạo, giao tiếp và kỹ năng chính trị, quản lý dự áncần phải có sản phẩm, kinh doanh, và khu vực ứng dụng kiến thức để thực hiện dự ánthành công. Nó thường là hữu ích cho các nhà quản lý dự án CNTT để có kinh nghiệm kỹ thuật trước khihoặc ít nhất một kiến thức về sản phẩm công nghệ. Ví dụ, nếu quản lý dự ándẫn đầu một đội bóng để giúp xác định yêu cầu người sử dụng, nó sẽ là hữu ích để hiểu cácngôn ngữ của kinh doanh và các chuyên gia kỹ thuật trong đội. Xem chương 5, phạm vi dự ánQuản lý, cho thêm thông tin về cách thu thập yêu cầu.Nhiều dự án CNTT là nhỏ, do đó, quản lý dự án có thể được yêu cầu để thực hiện một sốkỹ thuật làm việc hoặc cố vấn thành viên trong nhóm để hoàn thành dự án. Ví dụ, một threemonthCác dự án phát triển một ứng dụng dựa trên web với chỉ ba thành viên trong nhóm nàohưởng lợi nhất từ một người quản lý dự án những người có thể hoàn thành một số công việc kỹ thuật. Ngàydự án lớn hơn, Tuy nhiên, trách nhiệm chính của người quản lý dự án là để lãnh đạo đội

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

sau, nó sẽ được dễ dàng hơn cho các nhà quản lý dự án và các đội của họ để lên kế hoạch và thực hiện công việc của họ. Nếu
tổ chức sử dụng các kế hoạch dự án là cơ sở để thực hiện công việc và theo dõi
sự tiến bộ trong quá trình thực, văn hóa sẽ thúc đẩy các mối quan hệ giữa quy hoạch tốt
và thực hiện. Mặt khác, nếu các tổ chức có khó hiểu hay quan liêu
hướng dẫn quản lý dự án, gây cản trở thành công việc hoặc đo lường tiến độ
so với kế hoạch, quản lý dự án và các đội của họ sẽ bị thất vọng.
Ngay cả với một nền văn hóa tổ chức hỗ trợ, quản lý dự án có thể đôi khi
thấy nó cần thiết để phá vỡ các quy tắc để tạo ra kết quả dự án một cách kịp thời. Khi
các nhà quản lý dự án phá vỡ các quy tắc, chính trị sẽ đóng một vai trò trong các kết quả. Ví dụ, nếu
một dự án cụ thể yêu cầu sử dụng phần mềm chuẩn, quản lý dự án phải sử dụng
các kỹ năng chính trị để thuyết phục các bên liên quan rằng việc sử dụng các phần mềm tiêu chuẩn sẽ là
không đủ. Phá vỡ quy tắc và tổ chức nhận được đi với nó đòi hỏi phải có sắc
lãnh đạo, giao tiếp và kỹ năng chính trị.
4.6c Tận sản phẩm, kinh doanh, và ứng dụng kiến thức Area
Ngoài lãnh đạo mạnh mẽ, giao tiếp và kỹ năng chính trị, quản lý dự án
cần phải có sản phẩm , kinh doanh, kiến thức và lĩnh vực ứng dụng để thực hiện các dự án
thành công. Nó là rất hữu ích cho các nhà quản lý dự án CNTT có kinh nghiệm kỹ thuật trước
hoặc ít nhất là một kiến thức làm việc của các sản phẩm CNTT. Ví dụ, nếu người quản lý dự án đã
dẫn đầu một nhóm nghiên cứu để giúp xác định yêu cầu người sử dụng, nó sẽ là hữu ích để hiểu được
ngôn ngữ của các chuyên gia kinh doanh và kỹ thuật viên của đội. Xem Chương 5, Phạm vi dự án
quản lý, để biết thêm thông tin về việc thu thập yêu cầu.
Nhiều dự án CNTT là nhỏ, vì vậy các nhà quản lý dự án có thể được yêu cầu để thực hiện một số
công việc hoặc nhóm cố vấn viên kỹ thuật để hoàn thành dự án. Ví dụ, một threemonth
dự án để phát triển một ứng dụng dựa trên web chỉ với ba thành viên trong nhóm sẽ
được hưởng lợi nhiều nhất từ một người quản lý dự án có thể hoàn thành một số công việc kỹ thuật. Mở
Tuy nhiên, các dự án lớn hơn, trách nhiệm chính quản lý dự án là để dẫn dắt đội

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.