1. Product risk. Decide what you ar

1. Product risk. Decide what you are selling. It seems like an easy thing to determine -- especially for an entrepreneur. But the ability to explain what your product is, the problem(s) it solves, and why it’s worth investing in is much harder than it seems -- and it must be your top priority when starting a business. If you can’t do that, you can’t expect people to pay attention, let alone part with their investment dollars.
2.This is a controllable risk: You need to ensure the product addresses a big enough market, and the right opportunity within that market, at the right time. It is imperative to do the research, know the landscape, and be able to clearly articulate how your business fits within the context of this landscape.
3. Financial risk. First-time entrepreneurs are fortunate to have tools such as Kickstarter and Indiegogo that enable crowdfunding to get money in the bank. In addition, friends and family, angel investors and traditional VCs are all fertile sources of this necessary life blood.

Make sure to identify key business milestones and schedules that clearly identify the points in time when equity or debt investments are necessary to reach the next major milestone. If you can articulate your business plan, growth path and reach each milestone successfully, this builds the confidence in your potential investors to write the next check.
4. Team risk. There is no way that one person can vanquish every risk. That’s why it’s important to have a great team and a personal sounding board -- a mentor, confidante or even a startup incubator to help prepare for each challenge. Your team is also great for bouncing around ideas to build a product, bring it to market and maintain successful growth.

Kết quả (Việt) 1:

1. sản phẩm nguy cơ. Quyết định những gì bạn đang bán. Nó có vẻ như một điều dễ dàng để xác định - đặc biệt là cho một doanh nghiệp. Nhưng khả năng giải thích những gì sản phẩm của bạn, the problem (s), nó giải quyết, và tại sao nó là giá trị đầu tư là khó khăn hơn nhiều vì nó có vẻ như--và nó phải là ưu tiên hàng đầu của bạn khi bắt đầu một doanh nghiệp. Nếu bạn không thể làm điều đó, bạn không thể mong đợi mọi người chú ý, hãy cho mình một phần với đô la đầu tư của họ.2. là một rủi ro kiểm soát: bạn cần phải đảm bảo các sản phẩm địa chỉ một thị trường đủ lớn, và cơ hội phù hợp trong đó thị trường, vào đúng thời điểm. Nó là bắt buộc để làm nghiên cứu, biết cảnh quan, và có thể rõ ràng rõ làm thế nào doanh nghiệp của bạn phù hợp trong bối cảnh này cảnh quan.3. rủi ro tài chính. Thời gian đầu tiên doanh nhân may mắn có các công cụ như Kickstarter và Indiegogo cho phép crowdfunding để có được tiền trong ngân hàng. Ngoài ra, bạn bè và gia đình, các nhà đầu tư thiên thần và truyền thống VCs đang màu mỡ tất cả các nguồn máu cần cuộc sống này.Đảm bảo rằng bạn xác định các cột mốc chính doanh nghiệp và lịch trình xác định rõ các điểm trong thời gian khi đầu tư vốn chủ sở hữu hoặc nợ là cần thiết để đạt được mốc quan trọng tiếp theo. Nếu bạn có thể rõ kế hoạch kinh doanh, phát triển con đường của bạn và đạt được thành công mỗi sự kiện quan trọng, điều này có thể xây dựng sự tự tin nhà đầu tư tiềm năng của bạn để viết tiếp theo kiểm tra.4. nhóm nguy cơ. Không còn cách nào mà một người có thể vanquish mọi nguy cơ. Đó là lý do tại sao nó quan trọng là phải có một đội bóng lớn và một cá nhân sounding Ban--một người cố vấn, confidante hoặc thậm chí là một vườn ươm khởi động để giúp chuẩn bị cho mỗi thử thách. Đội bóng của bạn cũng là tuyệt vời cho bouncing xung quanh những ý tưởng để xây dựng một sản phẩm, mang đến thị trường và duy trì tăng trưởng thành công.

Kết quả (Việt) 2:

1. nguy cơ sản phẩm. Quyết định những gì bạn đang bán. Nó có vẻ như một điều dễ dàng để xác định - nhất là đối với một doanh nhân. Nhưng khả năng để giải thích những gì sản phẩm của bạn, vấn đề (s) nó giải quyết, và tại sao nó có giá trị đầu tư là khó khăn hơn nhiều so với nó có vẻ như - và nó phải được ưu tiên hàng đầu của bạn khi bắt đầu một doanh nghiệp. Nếu bạn không thể làm điều đó, bạn không thể mong đợi mọi người chú ý, hãy để một mình một phần với tiền đầu tư của họ.
2.This là một rủi ro kiểm soát: Bạn cần đảm bảo các sản phẩm đáp ứng một thị trường đủ lớn, và cơ hội ngay trong thị trường đó, vào đúng thời điểm. Nó bắt buộc phải làm nghiên cứu, biết cảnh quan, và có thể được rõ ràng rằng doanh nghiệp của bạn có phù hợp với bối cảnh của vùng đất này.
3. Rủi ro tài chính. Doanh nhân lần đầu may mắn có được các công cụ như Kickstarter và Indiegogo đó enable gây quỹ quần chúng để có được tiền trong ngân hàng. Ngoài ra, bạn bè và gia đình, các nhà đầu tư thiên thần và VC truyền thống là tất cả các nguồn mỡ máu sống cần thiết này.

Hãy chắc chắn để xác định mốc thời gian kinh doanh quan trọng và lịch trình đó xác định rõ các điểm trong khi nợ hoặc các khoản đầu tư cần thiết để đạt được trọng tiếp theo mốc. Nếu bạn có thể nói rõ kế hoạch kinh doanh, con đường phát triển của mình và tiếp cận từng cột mốc thành công, điều này xây dựng sự tự tin trong các nhà đầu tư tiềm năng của bạn để viết kiểm tra tiếp theo.
4. Nguy cơ đội. Không có cách nào mà một người có thể đánh bại tất cả các rủi ro. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải có một đội tuyệt vời và một hội đồng âm cá nhân - một người cố vấn, bạn tâm hoặc thậm chí là một vườn ươm khởi động để giúp chuẩn bị cho mỗi thử thách. Nhóm của bạn cũng là rất tốt cho nảy ra các ý tưởng để xây dựng một sản phẩm, đưa nó vào thị trường và duy trì tăng trưởng thành công.

Kết quả (Việt) 3:

1.Sản phẩm của những rủi ro.Anh đã quyết định bán gì.Đây có vẻ là một vấn đề rất khó, đặc biệt là với một doanh nhân.Nhưng, có thể giải thích sản phẩm của anh là gì, nó giải quyết vấn đề, và tại sao nó rất đáng để đầu tư hơn là nó có vẻ khó khăn hơn - Nó phải là ưu tiên hàng đầu của ông, khi bắt đầu một công việc.Nếu anh không thể làm vậy, anh không thể mong mọi người chú ý, còn chưa nói họ là một phần của đầu tư đô.2: Đó là một người kiểm soát rủi ro: anh cần đảm bảo đủ lớn để giải quyết một sản phẩm bán trên thị trường, và bên trong nên thị trường đúng cơ hội, vào đúng thời điểm.Đó là cần phải nghiên cứu, tìm hiểu phong cảnh, và thể hiện rõ trong kinh doanh phù hợp với bối cảnh này dưới nền.3.Rủi ro tài chính.Lần đầu tiên làm ăn may mắn có các công cụ như Kickstarter và Indiegogo trù, làm ở ngân hàng.Bên cạnh đó, bạn bè và gia đình, thiên thần truyền thống này của nhà đầu tư và cần thiết của cuộc sống nguồn máu màu mỡ.Để đảm bảo chắc chắn - Chìa khóa kinh doanh và lịch trình, rõ ràng chắc thời gian khi đầu tư cổ phiếu hay nợ là cần thiết để đạt được một sự kiện bước ngoặt lớn tiếp theo.Nếu anh có thể quan sát được thể hiện các kế hoạch kinh doanh, lớn lên đường, và đã thành công trong việc tới mỗi một bước ngoặt lớn, nó sẽ tạo nên niềm tin của các nhà đầu tư tiềm năng của ông, viết một tấm séc.4.Nhóm nguy hiểm.Có một người đàn ông có thể chinh phục mọi nguy hiểm.Đó là lý do tại sao nó có một đội tuyệt vời và người trong Ban quản trị sẽ - - người thầy quan trọng, giữ bí mật mà thậm chí còn lập nghiệp nhóm giúp chuẩn bị thử thách.Đội của anh cũng có rất nhiều ý tưởng nảy lên xung quanh tạo ra một sản phẩm, đăng bán, và giữ được tăng trưởng.