In another investment experience, i

In another investment experience, in 2007 one of the subject investor financed
capacity expansion of automotive parts manufacturing business. The investor
had close to 40% stake in the business. The CEO and investor had great
relationship of trust and all the investment had been made to establish a new
manufacturing unit. All was going well but in a tragic turn of events the CEO
of the company passed away. The son of the CEO took over the business, as it
is very normal in a family business. According to the investor: “this put us in a
crises mode because the son had zero background in manufacturing - he was
young and had very little work experience and there was no one else in the
company who was qualified to run the company. We had a lot of money at
stake in this promising business” “…this is quite common in family businesses
in India, without the business founder things fall apart. While the executives
were good in what they did but they are yes-men and not strategic thinkers frequently there is a lack of succession planning - anyway, we spent many days
a month trying to test the son but he did not have the right skills and drive to
take charge of the business, furthermore, we were not in a position to run it
ourselves because that’s not what we do”

Kết quả (Việt) 1:

Theo một kinh nghiệm đầu tư, trong năm 2007 một nhà đầu tư đề tài trợkhả năng mở rộng sản xuất kinh doanh phụ tùng ô tô. Các nhà đầu tưcó gần 40% cổ phần của doanh nghiệp. Tổng Giám đốc và nhà đầu tư đã có tuyệt vờimối quan hệ tin tưởng và tất cả đầu tư đã được thực hiện để thiết lập một mớiđơn vị sản xuất. Tất cả sẽ tốt, nhưng trong một biến bi thảm của sự kiện tổng giám đốccông ty đã qua đời. Con trai của Tổng Giám đốc đã qua doanh nghiệp, như là nólà rất bình thường ở một doanh nghiệp gia đình. Theo chủ đầu tư: "điều này đặt chúng tôi trong mộtchế độ khủng hoảng vì con trai có nền không sản xuất - ông làtrẻ và có rất ít kinh nghiệm làm việc và đã có không có ai khác trong cáccông ty đã đủ điều kiện để điều hành công ty. Chúng tôi đã có rất nhiều tiềncổ phần trong doanh nghiệp đầy hứa hẹn này""... đây là khá phổ biến trong các doanh nghiệp gia đìnhở Ấn Độ, mà không có kinh doanh những điều người sáng lập bị tan vỡ. Trong khi các nhà quản trịđã được tốt trong những gì họ đã làm, nhưng họ là yes-men và chiến lược không nhà tư tưởng thường xuyên có một thiếu kế hoạch - dù sao, chúng tôi đã dành nhiều ngàymột tháng cố gắng để kiểm tra con trai, nhưng ông không có các kỹ năng và lái xe đếnphụ trách kinh doanh, hơn nữa, chúng tôi đã không ở trong một vị trí để chạy nóbản thân vì đó là không những gì chúng tôi làm "

Kết quả (Việt) 2:

Trong một kinh nghiệm đầu tư, trong năm 2007 là một trong những nhà đầu tư đề tài
mở rộng khả năng của các bộ phận ô tô sản xuất kinh doanh. Các nhà đầu tư
đã có gần 40% cổ phần trong các doanh nghiệp. Các giám đốc điều hành và nhà đầu tư có lớn
mối quan hệ tin tưởng và tất cả các đầu tư đã được thực hiện để thiết lập một mới
đơn vị sản xuất. Tất cả đã được tiến triển tốt nhưng trong một lần lượt bi thảm của sự kiện CEO
của công ty đã qua đời. Là con trai của giám đốc điều hành đã qua các doanh nghiệp, vì nó
rất bình thường trong một doanh nghiệp gia đình. Theo chủ đầu tư: "này đưa chúng ta vào một
chế độ khủng hoảng vì con trai đã không nền sản xuất - ông
trẻ tuổi và có rất ít kinh nghiệm làm việc và không có ai khác trong
công ty người đã đủ điều kiện để điều hành công ty. Chúng tôi đã có rất nhiều tiền vào
cổ phần của doanh nghiệp đầy hứa hẹn này "" ... này là khá phổ biến trong các doanh nghiệp gia đình
ở Ấn Độ, mà không kinh doanh sáng lập thứ sụp đổ. Trong khi các giám đốc điều hành
là tốt trong những gì họ đã làm, nhưng họ có-người đàn ông và nhà tư tưởng không chiến lược thường xuyên có một thiếu kế hoạch kế nhiệm - dù sao, chúng tôi đã dành nhiều ngày
tháng cố gắng để kiểm tra con trai nhưng ông không có các kỹ năng và lái xe đến
phụ trách kinh doanh, hơn nữa, chúng tôi đã không ở vị trí để chạy nó
bản thân mình bởi vì đó không phải là những gì chúng tôi làm "