varios mechanical equipment parts a

varios mechanical equipment parts and assembly work. The company has 65 employees. The Figure 3 and Table I presents the data for the BA, with some of its elements.

Figure 3 Elements of the BA
Table I Processes organizated by area
Core Processes/ Company area Process1 Process2 Process3 Distribution Management of the delivery of the finished products.

Finance Management Company's
finances
Resources Personnel administration Detect training needs of Human
IT Provision of information technology, support for company's business processes Quality Check during the manufacture that meets production the specifications levels
business areas, especially productive areas for develop entrepreneurial training program
Testing and inspection using ultrasonic methods or industrial inspection
Marketing Management clients. Continuous communication Sales &
with customers to identify needs and complaints.
development Program production cycles Cutting, marking, Product
machining and forming of steel plates and profiles
Identify causes of non- conformity in items or lots and take corrective action
Management of the manufacturing process, Calibrate equipment periodically
In the Table I Elements of the BA are presented, organized by business area, the core processes are described, all for achieveing the objectives and goals of the company.
The structure of the company has 4 levels, corresponding to the CEO and Sales manager the tops position, Head of production machining, Head buyer, Head finance and Human resource manager, and other levels has Supervisors for machining and pailer areas.
Compete in the regional market of Mexico and has a local quality certification, the strategy is to produce with high quality that markets demanding.

Kết quả (Việt) 1:

varios thiết bị cơ khí các bộ phận và lắp ráp làm việc. Công ty có nhân viên 65. Con số 3 và bảng tôi trình bày dữ liệu cho BA, với một số yếu tố của nó.Hình 3 yếu tố của BABàn tôi quá trình organizated theo diện tíchLõi quy trình / công ty khu vực Process1 Process2 Process3 phân phối quản lý việc phân phối các sản phẩm đã hoàn thành.Công ty quản lý tài chínhtài chínhTài nguyên nhân sự hành chính phát hiện nhu cầu đào tạo của con ngườiNÓ cung cấp công nghệ thông tin, hỗ trợ cho các quy trình kinh doanh của công ty kiểm tra chất lượng trong quá trình sản xuất sản xuất đáp ứng mức thông số kỹ thuậtlĩnh vực kinh doanh, năng suất cao đặc biệt là cho các khu vực phát triển chương trình đào tạo kinh doanhThử nghiệm và kiểm tra bằng cách sử dụng phương pháp siêu âm hoặc kiểm tra công nghiệpTiếp thị quản lý khách hàng. Thông tin liên lạc liên tục bán hàng &với khách hàng để xác định nhu cầu và khiếu nại.chu kỳ phát triển sản xuất chương trình cắt, đánh dấu, sản phẩmgia công và tạo thành các tấm thép và cấu hìnhXác định nguyên nhân sự không phù hợp trong mục hoặc rất nhiều và có hành động khắc phụcQuản lý các quá trình sản xuất, Calibrate thiết bị theo định kỳỞ bảng I của BA các yếu tố được trình bày, do tổ chức kinh doanh khu vực, lõi quy trình được mô tả, tất cả cho achieveing mục tiêu và mục tiêu của công ty.Cấu trúc của các công ty có 4 cấp độ, tương ứng với tổng giám đốc và bán hàng quản lý vị trí ngọn, đầu sản xuất gia công, người mua đầu, đầu tài chính và quản lý nguồn nhân lực, và cấp độ khác có giám sát đối với lĩnh vực gia công và pailer.Cạnh tranh trên thị trường khu vực của Mexico và có một giấy chứng nhận chất lượng địa phương, các chiến lược là để sản xuất với chất lượng cao mà thị trường yêu cầu.

Kết quả (Việt) 2:

varios bộ phận thiết bị cơ khí và công việc lắp ráp. Công ty có 65 nhân viên. Các hình 3 và Bảng I trình bày các dữ liệu cho BA, với một số phần tử của nó.

Hình 3 yếu tố của BA
Bảng I Processes organizated theo khu vực
Processes Core / khu vực Công ty Process1 Process2 Process3 quản lý phân phối của việc phân phối các sản phẩm đã hoàn thành.

Tài chính Công ty quản lý của
tài chính
Tài nhân quyền phát hiện nhu cầu đào tạo nhân lực
Cung IT của công nghệ thông tin, hỗ trợ cho các công ty quy trình kinh doanh Chất lượng kiểm tra trong quá trình sản xuất, đáp ứng sản xuất các cấp độ kỹ thuật
lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là khu vực sản xuất để phát triển các chương trình đào tạo kinh doanh
thử nghiệm và kiểm tra bằng phương pháp siêu âm hoặc kiểm tra công nghiệp
Quản lý tiếp thị khách hàng. Liên tục bán hàng giao tiếp &
với khách hàng để xác định nhu cầu và khiếu nại.
Chu kỳ sản xuất chương trình phát triển cắt, đánh dấu, sản phẩm
gia công và hình thành các tấm thép và hồ sơ
Xác định nguyên nhân không phù hợp trong mục hoặc rất nhiều và có hành động khắc
Quản lý quá trình sản xuất, điều chỉnh các thiết thiết bị định kỳ
trong Bảng I các yếu tố của BA được trình bày, theo khu vực kinh doanh có tổ chức, các quy trình cốt lõi được mô tả, tất cả cho achieveing các mục tiêu và mục tiêu của công ty.
cấu trúc của các công ty đã có 4 mức, tương ứng với các giám đốc điều hành và bán hàng quản lý vị trí ngọn, Trưởng công sản xuất, Trưởng phòng mua, Trưởng phòng tài chính và quản lý nguồn nhân lực, và các cấp độ khác có giám sát cho các khu vực công và pailer.
Cạnh tranh trong thị trường khu vực của Mexico và có chứng nhận chất lượng địa phương, chiến lược là để sản xuất với chất lượng cao mà thị trường đòi hỏi.