Once these basic needs are met, the

Once these basic needs are met, the employee will want his “belongingness” (or social) needs met. The level of social interaction an employee desires will vary based on whether the employee is an introvert or extrovert. The key point is that employees desire to work in an environment where they are accepted in the organization and have some interaction with others. This means effective interpersonal relations are necessary. Managers can create an environment where staff cooperation is rewarded. This will encourage interpersonal effectiveness. Ongoing managerial communication about operational matters is also an important component of meeting employee’s social needs. Employees who are “kept in the dark” about operational matters and the future plans of the organization often feel like they are an organizational outsider. (This last point is especially important for virtual employees whose absence from the office puts an extra obligation on managers to keep these employees engaged in organizational communications.)

Kết quả (Việt) 1:

Một khi đáp ứng được những nhu cầu cơ bản, các nhân viên sẽ muốn của mình "belongingness" (hay xã hội) cần được đáp ứng. Mức độ tương tác xã hội, một nhân viên mong muốn sẽ khác nhau dựa vào các nhân viên là một hướng nội hoặc hướng ngoại. Điểm mấu chốt là nhân viên mong muốn làm việc trong một môi trường nơi họ được chấp nhận trong tổ chức và có một số tương tác với người khác. Điều này có nghĩa là mối quan hệ giữa các cá nhân có hiệu quả là cần thiết. Nhà quản lý có thể tạo ra một môi trường nơi mà sự hợp tác của đội ngũ nhân viên được khen thưởng. Điều này sẽ khuyến khích giao tiếp hiệu quả. Thông tin liên lạc liên tục quản lý về hoạt động vấn đề cũng là một thành phần quan trọng của cuộc họp các nhu cầu của nhân viên xã hội. Nhân viên được "lưu giữ trong bóng tối" về vấn đề hoạt động và các kế hoạch tương lai của tổ chức này thường cảm thấy như họ là người ngoài tổ chức. (Thời điểm cuối này là đặc biệt quan trọng đối với nhân viên ảo mà vắng mặt từ văn phòng đặt phụ nghĩa vụ người quản lý để giữ cho các nhân viên tham gia vào các tổ chức truyền thông.)

Kết quả (Việt) 2:

Một khi những nhu cầu cơ bản được đáp ứng, các nhân viên sẽ muốn "belongingness" của mình (hoặc xã hội) các nhu cầu được đáp ứng. Mức độ tương tác xã hội một mong muốn của nhân viên sẽ thay đổi dựa vào việc các nhân viên là một người hướng nội hay hướng ngoại. Điểm mấu chốt là nhân viên mong muốn làm việc trong một môi trường nơi họ được chấp nhận trong tổ chức và có một số tương tác với những người khác. Điều này có nghĩa là mối quan hệ giữa các cá nhân có hiệu quả là rất cần thiết. Các nhà quản lý có thể tạo ra một môi trường mà tác nhân viên được khen thưởng. Điều này sẽ khuyến khích hiệu quả giữa các cá nhân. thông tin liên lạc quản lý liên tục về các vấn đề hoạt động cũng là một thành phần quan trọng của đáp ứng nhu cầu xã hội của người lao động. Người lao động "giữ trong bóng tối" về vấn đề hoạt động và kế hoạch tương lai của tổ chức thường cảm thấy như họ là một người ngoài tổ chức. (Điểm cuối cùng này là đặc biệt quan trọng đối với nhân viên ảo mà không có trong văn phòng đặt một nghĩa vụ thêm vào các nhà quản lý để giữ cho các nhân viên tham gia vào truyền thông tổ chức.)