© Korn Ferry 2015. All rights reser

© Korn Ferry 2015. All rights reserved. 13
Learning agility
The Learning agility signpost includes four sub-dimensions:
Mental agility: a leader’s tendency to be inquisitive and mentally quick.
People agility: a leader’s skill in reading others and applying the insights gained in people-related matters.
Change agility: a leader’s tendency to promote new possibilities and to take ideas from vision to reality.
Results agility: a leader’s propensity to deliver outstanding results in new and tough situations.
Leadership traits
The Leadership traits signpost includes five sub-dimensions:
Focus: the balance between attending to details and keeping an eye on the big picture.
Persistence: the passionate pursuit of personally valued long-term goals.
Tolerance of ambiguity: a leader’s capacity to deal effectively with uncertainty or confusing situations.
Assertiveness: the willingness to assume a leader role and comfort with leadership.
Optimism: a leader’s tendency to have a positive outlook.
Capacity
The Capacity signpost includes one sub-dimension:
Problem solving: the ability to spot trends and patterns and draw correct conclusions from confusing or
ambiguous data.
Derailment risks
The Derailment risks signpost includes three sub-dimensions:
Volatile: a risk toward being mercurial, erratic, or unpredictable.
Micromanaging: a risk toward controlling the work of direct reports.
Closed: a risk toward being closed to alternative perspectives and opportunities.
Intended uses of the Korn Ferry Assessment of Leadership Potential
At Korn Ferry, we are committed to offering science-based and experience-tested assessments that support
the success of our clients. The KFALP is designed to provide data important for individuals and organizations
to consider as they think broadly about the leadership potential of their internal talent. It is intended to evaluate
long-term potential of individuals and leadership talent pools.
• It provides organizations with the ability to objectively and accurately identify people with high
leadership potential.
• It gives a complete view of a person’s leadership potential, no matter where they are in the organization.
• It accurately identifies high potentials in seven key facets, or signposts, proven by research to be related to
advancement in leadership roles.
The KFALP does not measure readiness to perform in a specific new job today nor does it measure fit with a
particular role.
The KFALP is designed to answer the question, “Who has the potential to take on higher-level, bigger leadership
roles in the future?” KFALP can be used only as a supplement to other measures for selection of persons into
specific jobs. Target roles are assumed to be feeder roles for a leadership career progression where persons
selected are expected, within a reasonable time, to advance to higher leadership roles of greater responsibility.
Use of the KFALP assumes that selection is for Professional/Individual contributor, First level leader, or Mid-level
leader roles. It is not designed to supplement Senior level leader selection, except for post-selection development
insight and onboarding support.
Separate Best Practices and Job Characteristics Questionnaires are available to assist in gaining maximum value
from the KFALP in selection contexts.
The KFALP is best used in conjunction with all other data and information clients may have relevant to the
potential of talent pools (education, specific domain knowledge, etc.).
Korn Ferry Assessment of Leadership Potential Research guide and technical manual

Kết quả (Việt) 1:

© Korn phà 2015. Tất cả các quyền. 13Học nhanh nhẹnHọc nhanh nhẹn signpost bao gồm bốn kích thước phụ:Sự nhanh nhẹn tâm thần: xu hướng của một nhà lãnh đạo được tò mò và tinh thần nhanh chóng.Những người nhanh nhẹn: kỹ năng một nhà lãnh đạo trong việc đọc những người khác và áp dụng những hiểu biết đạt được trong các vấn đề liên quan đến người dân.Thay đổi nhanh nhẹn: xu hướng của một nhà lãnh đạo để thúc đẩy khả năng mới và có những ý tưởng từ tầm nhìn đến thực tế.Kết quả sự nhanh nhẹn: xu hướng của một nhà lãnh đạo để cung cấp kết quả xuất sắc trong các tình huống mới và khó khăn.Những đặc điểm lãnh đạoSignpost đặc điểm lãnh đạo bao gồm năm kích thước phụ:Tập trung: sự cân bằng giữa tham dự đến chi tiết và giữ một mắt trên hình ảnh lớn.Kiên trì: theo đuổi đam mê cá nhân giá trị mục tiêu dài hạn.Khoan dung mơ hồ: một nhà lãnh đạo có khả năng đối phó hiệu quả với sự không chắc chắn hoặc những tình huống khó hiểu.Assertiveness: sẵn sàng cho một vai trò lãnh đạo và thoải mái với lãnh đạo.Lạc quan: lãnh đạo một xu hướng để có một nhìn tích cực.Công suấtSignpost công suất bao gồm một kích thước phụ:Giải quyết vấn đề: khả năng phát hiện xu hướng và các mẫu và rút ra kết luận chính xác từ gây nhầm lẫn hoặcdữ liệu không rõ.Derailment rủi roSignpost rủi ro Derailment bao gồm ba chiều phụ:Bay hơi: một nguy cơ đối với bị mercurial, thất thường, hoặc không thể đoán trước.Micromanaging: một nguy cơ đối với việc kiểm soát công tác báo cáo trực tiếp.Đóng cửa: một nguy cơ đối với bị đóng cửa để thay thế những quan điểm và cơ hội.Nhằm mục đích sử dụng của các Korn Ferry đánh giá của lãnh đạo tiềm năngKorn Ferry, chúng tôi là cam kết cung cấp dựa trên khoa học và trải nghiệm thử nghiệm đánh giá hỗ trợsự thành công của khách hàng của chúng tôi. KFALP được thiết kế để cung cấp các dữ liệu quan trọng cho các cá nhân và các tổ chứcđể xem xét như họ suy nghĩ rộng rãi về tiềm năng lãnh đạo của tài năng nội bộ của họ. Nó được dự định để đánh giátiềm năng dài hạn của các cá nhân và lãnh đạo tài năng bơi.• Nó cung cấp cho các tổ chức với khả năng khách quan và chính xác xác định người dân với caotiềm năng lãnh đạo.• Nó cho một cái nhìn hoàn chỉnh của một người lãnh đạo tiềm năng, không có vấn đề nơi họ đang có trong tổ chức.• Nó một cách chính xác xác định tiềm năng cao trong bảy các khía cạnh quan trọng, hoặc signposts, chứng minh bởi các nghiên cứu có liên quan đếntiến bộ trong vai trò lãnh đạo.KFALP không đo sự sẵn sàng để thực hiện một công việc cụ thể mới vào ngày hôm nay cũng không nó biện pháp phù hợp với mộtvai trò cụ thể.KFALP được thiết kế để trả lời câu hỏi, "Những người có tiềm năng để vào lãnh đạo cao cấp, lớn hơn"vai trò trong tương lai?" KFALP có thể được sử dụng chỉ như là một bổ sung cho các biện pháp khác để lựa chọn người vàoCác công việc cụ thể. Vai trò mục tiêu được giả định là feeder vai trò cho một tiến trình lãnh đạo sự nghiệp nơi ngườiđã chọn được mong đợi, trong một thời gian hợp lý, để tiến tới cao vai trò lãnh đạo của trách nhiệm lớn hơn.Sử dụng KFALP có nghĩa rằng sự lựa chọn là dành cho cộng tác viên, lãnh đạo cấp cao đầu tiên hoặc trung cấp chuyên nghiệp/cá nhânvai trò lãnh đạo. Nó không được thiết kế để bổ sung cho lựa chọn lãnh đạo cấp cao cấp, ngoại trừ sau khi lựa chọn phát triểncái nhìn sâu sắc và onboarding hỗ trợ.Thực tiễn tốt nhất và bảng câu hỏi đặc điểm công việc riêng biệt có sẵn để hỗ trợ trong việc đạt được tối đa giá trịtừ KFALP trong bối cảnh lựa chọn.KFALP tốt nhất được sử dụng kết hợp với tất cả các dữ liệu và thông tin khách hàng có thể liên quan đến cáctiềm năng trong hồ bơi tài năng (giáo dục, kiến thức tên miền cụ thể, vv).Korn Ferry đánh giá lãnh đạo tiềm năng nghiên cứu hướng dẫn kỹ thuật manual

Kết quả (Việt) 2:

© Korn Ferry năm 2015. Tất cả các quyền. 13
Học nhanh nhẹn
Các Học nhanh nhẹn cột dấu hiệu bao gồm bốn tiểu kích thước:
nhanh nhẹn tinh thần: xu hướng của nhà lãnh đạo là tò mò và tinh thần nhanh chóng.
Mọi người nhanh nhẹn: kỹ năng của nhà lãnh đạo trong việc đọc những người khác và áp dụng những hiểu biết đã đạt được trong vấn đề người liên quan.
Thay đổi nhanh nhẹn: a xu hướng lãnh đạo để thúc đẩy khả năng mới và để có những ý tưởng từ tầm nhìn đến thực tế.
Kết quả sự nhanh nhẹn. xu hướng của nhà lãnh đạo để cung cấp kết quả xuất sắc trong tình huống mới và khó khăn
lãnh đạo đặc điểm mà
các đặc điểm lãnh đạo cột dấu hiệu bao gồm năm tiểu kích thước:
Focus: sự cân bằng giữa việc tham dự vào chi tiết và giữ một mắt trên bức tranh lớn.
sự kiên trì: sự theo đuổi đam mê của các mục tiêu dài hạn cá nhân có giá trị.
dung sai của sự mơ hồ: công suất của nhà lãnh đạo để đối phó hiệu quả với sự không chắc chắn hoặc những tình huống khó hiểu.
quyết Đoán là sự sẵn sàng đảm nhận vai trò lãnh đạo và sự thoải mái với lãnh đạo.
lạc quan: xu hướng của nhà lãnh đạo để có cái nhìn tích cực.
năng lực
các biển hiệu suất bao gồm một phụ kích thước:
Giải quyết vấn đề: khả năng xu hướng và mô hình và đưa ra kết luận chính xác từ khó hiểu hay
. dữ liệu trùng
trật bánh rủi ro
trật bánh rủi ro biển hiệu bao gồm ba tiểu kích thước:
dễ bay hơi: một nguy cơ về hướng đang được đồng bóng, thất thường, hoặc không thể đoán trước.
quản lý vi mô: một nguy cơ đối với kiểm soát công việc của các báo cáo trực tiếp.
kín: một nguy cơ đối với bị đóng cửa để các quan điểm và các cơ hội khác.
sử dụng Dự định của Korn Ferry Đánh giá tiềm năng lãnh đạo
Tại Korn Ferry, chúng tôi cam kết cung cấp các đánh giá dựa trên khoa học và kinh nghiệm đã được thử nghiệm có hỗ trợ
sự thành công của khách hàng của chúng tôi. Các KFALP được thiết kế để cung cấp dữ liệu quan trọng cho các cá nhân và tổ chức
để xem xét khi họ nghĩ rộng hơn về tiềm năng lãnh đạo tài năng nội bộ của họ. Nó được thiết kế để đánh giá
tiềm năng dài hạn của các cá nhân và đội ngũ tài năng lãnh đạo.
• Nó cung cấp các tổ chức có khả năng xác định một cách khách quan và chính xác những người bị cao
tiềm năng lãnh đạo.
• Nó cung cấp một cái nhìn đầy đủ về tiềm năng lãnh đạo của một người, không có vấn đề mà họ là trong tổ chức.
• nó xác định chính xác tiềm năng cao trong bảy khía cạnh quan trọng, hoặc biển chỉ dẫn, đã được chứng minh bởi các nghiên cứu có liên quan đến
sự tiến bộ trong vai trò lãnh đạo.
các KFALP không đo lường sự sẵn sàng để thực hiện một công việc cụ thể mới ngày nay cũng không đo phù hợp với một
vai trò đặc biệt.
các KFALP được thiết kế để trả lời các câu hỏi, "Ai là người có khả năng đưa vào cấp trên, lãnh đạo lớn hơn
vai trò trong tương lai?" KFALP có thể được sử dụng chỉ như là một bổ sung các biện pháp khác để lựa chọn người vào
công việc cụ thể. Nhắm vai trò được giả định là vai trò trung chuyển cho một sự tiến triển sự nghiệp lãnh đạo, nơi người
được chọn sẽ được dự kiến, trong vòng một thời gian hợp lý, để tiến tới vai trò lãnh đạo cao hơn trách nhiệm lớn hơn.
Sử dụng các KFALP giả định rằng lựa chọn là cho chuyên nghiệp / người đóng góp cá nhân, mức độ đầu tiên lãnh đạo, hoặc trung cấp
vai trò lãnh đạo. Nó không được thiết kế để bổ sung lựa chọn lãnh đạo cấp cao cấp, ngoại trừ hậu lựa chọn phát triển
hiểu biết và hỗ trợ gia hệ thống.
Thực tiễn tốt nhất và đặc điểm công việc riêng bảng câu hỏi có sẵn để hỗ trợ trong việc đạt được giá trị tối đa
từ KFALP trong bối cảnh lựa chọn.
Các KFALP là tốt nhất được sử dụng trong kết hợp với tất cả khách hàng dữ liệu và các thông tin khác có thể có liên quan đến
tiềm năng của đội ngũ tài năng (giáo dục, cụ thể kiến thức miền, vv).
Đánh giá Ferry Korn của hướng dẫn nghiên cứu tiềm năng lãnh đạo và hướng dẫn kỹ thuật