This paper aims to analyse the pricing strategies of mobile communicat dịch - This paper aims to analyse the pricing strategies of mobile communicat Việt làm thế nào để nói

This paper aims to analyse the pric

This paper aims to analyse the pricing strategies of mobile communications operators and examine the role of demand characteristics in the development of new tariff plans. In so doing, we depart from a traditional industrial organization approach to price discrimination and interpret new tariff plans as innovations. In the spirit of Schumpeter, we look at competition in this sector as depending upon this form of innovation, and we argue that, given the specific features of the industry, the development of new tariff plans is strongly related to the users’ characteristics and behaviour. Our main point is that in a context of uncertainty, demand affects firms’ innovative strategies in two ways: first, by providing information on user behaviour and by increasing the capability of market segmentation; and second, by providing the incentives to innovate. This argument is supported by an empirical analysis carried out on the basis of an original dataset which includes all the tariff plans on offer in the history of the Italian market between 1992 and 2005. We find that both a firm’s installed customer base and the level of market saturation play a role in shaping firms’ innovative pricing strategies, in terms of the number and characteristics of the new tariff plans.

0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Bài báo này nhằm mục đích phân tích chiến lược giá cả của nhà khai thác thông tin liên lạc điện thoại di động và xem xét vai trò của nhu cầu đặc điểm trong việc phát triển của kế hoạch thuế quan mới. Trong làm như vậy, chúng tôi khởi hành từ một cách tiếp cận truyền thống tổ chức công nghiệp giá phân biệt đối xử và giải thích kế hoạch thuế quan mới là đổi mới. Theo tinh thần của Schumpeter, chúng ta nhìn vào cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực này là tùy thuộc vào hình thức sáng tạo, và chúng tôi tranh luận rằng, được đưa ra các tính năng cụ thể của ngành công nghiệp, sự phát triển của kế hoạch thuế quan mới mạnh mẽ liên quan đến đặc tính và hành vi của người dùng. Điểm chính của chúng tôi là rằng trong một bối cảnh của sự không chắc chắn, nhu cầu ảnh hưởng đến công ty sáng tạo chiến lược theo hai cách: đầu tiên, bằng cách cung cấp thông tin về hành vi người dùng và bằng cách tăng khả năng phân khúc thị trường; và thứ hai, bằng cách cung cấp các ưu đãi để đổi mới. Đối số này được hỗ trợ bởi một phân tích thực nghiệm được thực hiện trên cơ sở một bộ dữ liệu ban đầu bao gồm tất cả các kế hoạch thuế quan trên cung cấp trong lịch sử thị trường ý giữa năm 1992 và 2005. Chúng tôi thấy rằng cả hai công ty một cài đặt cơ sở khách hàng và mức độ thị trường bão hòa chơi một vai trò trong việc định hình chiến lược giá cả sáng tạo công ty về số lượng và đặc điểm của kế hoạch thuế quan mới.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Bài viết này nhằm phân tích chiến lược giá của các nhà khai thác truyền thông di động và xem xét vai trò của các đặc điểm nhu cầu trong sự phát triển của kế hoạch thuế mới. Khi làm như vậy, chúng tôi khởi hành từ một cách tiếp cận tổ chức công nghiệp truyền thống để giá phân biệt đối xử và giải thích kế hoạch thuế quan mới như đổi mới. Trong tinh thần của Schumpeter, chúng ta nhìn vào sự cạnh tranh trong lĩnh vực này là tùy thuộc vào hình thức đổi mới này, và chúng tôi cho rằng, với các tính năng cụ thể của ngành công nghiệp, sự phát triển của kế hoạch thuế mới liên quan chặt chẽ với tính chất và hành vi của người sử dụng . Điểm chính của chúng tôi là trong một bối cảnh không chắc chắn, cầu ảnh hưởng đến chiến lược sáng tạo của các công ty trong hai cách: thứ nhất, bằng cách cung cấp thông tin về hành vi người sử dụng và tăng khả năng của phân khúc thị trường; và thứ hai, bằng cách cung cấp các ưu đãi để đổi mới. Lập luận này được hỗ trợ bởi một phân tích thực nghiệm được thực hiện trên cơ sở của một tập dữ liệu ban đầu bao gồm tất cả các gói cước trên cung cấp trong lịch sử của thị trường Ý giữa năm 1992 và 2005. Chúng tôi thấy rằng cả hai cơ sở khách hàng cài đặt của một công ty và mức độ bão hòa thị trường đóng một vai trò trong việc hình thành chiến lược giá cả sáng tạo của các công ty, về mặt số lượng và đặc điểm của kế hoạch thuế mới.

đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: