Bài viết này nhằm phân tích chiến lược giá của các nhà khai thác truyền thông di động và xem xét vai trò của các đặc điểm nhu cầu trong sự phát triển của kế hoạch thuế mới. Khi làm như vậy, chúng tôi khởi hành từ một cách tiếp cận tổ chức công nghiệp truyền thống để giá phân biệt đối xử và giải thích kế hoạch thuế quan mới như đổi mới. Trong tinh thần của Schumpeter, chúng ta nhìn vào sự cạnh tranh trong lĩnh vực này là tùy thuộc vào hình thức đổi mới này, và chúng tôi cho rằng, với các tính năng cụ thể của ngành công nghiệp, sự phát triển của kế hoạch thuế mới liên quan chặt chẽ với tính chất và hành vi của người sử dụng . Điểm chính của chúng tôi là trong một bối cảnh không chắc chắn, cầu ảnh hưởng đến chiến lược sáng tạo của các công ty trong hai cách: thứ nhất, bằng cách cung cấp thông tin về hành vi người sử dụng và tăng khả năng của phân khúc thị trường; và thứ hai, bằng cách cung cấp các ưu đãi để đổi mới. Lập luận này được hỗ trợ bởi một phân tích thực nghiệm được thực hiện trên cơ sở của một tập dữ liệu ban đầu bao gồm tất cả các gói cước trên cung cấp trong lịch sử của thị trường Ý giữa năm 1992 và 2005. Chúng tôi thấy rằng cả hai cơ sở khách hàng cài đặt của một công ty và mức độ bão hòa thị trường đóng một vai trò trong việc hình thành chiến lược giá cả sáng tạo của các công ty, về mặt số lượng và đặc điểm của kế hoạch thuế mới.
đang được dịch, vui lòng đợi..