Trust rather than authoritarianisma

Trust rather than authoritarianism

allows knowledge and valuable contributions
to come from anywhere in the business instead

of just from the executives at the top. Powerlessness
is the ultimate de-motivator. Giving away

autonomy and giving the employee more responsibility
empowers employees, making the organisation

run more smoothly and leaves more time to
spend on other issues.

Leaders who use qualities such as empathy,
awareness and listening to people can be inspiring.

Kết quả (Việt) 1:

Sự tin tưởng chứ không phải là chủ nghĩa độc tàicho phép các kiến thức và những đóng góp có giá trịđến từ bất cứ nơi nào trong kinh doanh để thay thếsố chỉ từ các nhà quản trị ở đầu trang. Powerlessnesslà động de-lực cuối cùng. Cho điquyền tự chủ và đem lại cho người lao động trách nhiệm nhiều hơntrao quyền cho nhân viên, làm cho tổ chứcchạy trơn tru hơn và lá nhiều thời gian đểchi tiêu vào các vấn đề khác.Lãnh đạo những người sử dụng các phẩm chất như đồng cảm,nâng cao nhận thức và lắng nghe những người có thể truyền cảm hứng.

Kết quả (Việt) 2:

Tin tưởng hơn là độc đoán cho phép kiến thức và có giá trị đóng góp đến từ bất cứ nơi nào trong kinh doanh thay vì chỉ từ giám đốc điều hành ở đầu trang. Bất lực là cuối cùng de-động lực. Cho đi quyền tự chủ và cho các nhân viên có trách nhiệm hơn trao quyền cho nhân viên, làm cho các tổ chức chạy trơn tru hơn và để lại nhiều thời gian để dành về các vấn đề khác. Những người lãnh đạo sử dụng các phẩm chất như sự đồng cảm, nhận thức và lắng nghe mọi người có thể truyền cảm hứng.