The chapter begins by explanining t

The chapter begins by explanining the reasons why an organisation might prepare a budget and goes on to detail the steps in the preparation of a budget. The method of preparing , and the relationship between the various functional budgets is then set out.
The chapter also considers the construction of cash budgets and budgeted profit and loss accounts and balance sheets, the budgeted profit and loss account and balance making up what is known as a master budget. Two diferent budgeting systems are described: the more traditional incremental approach, and a more recent development - zero based budgeting(ZBB). The diference between these two approaches is that the first builds on the previous year's bugets, whereas ZBB begins from scratch each time the budget is prepared.
Finally , we will look at the way in which budgets can affect the behaviour and performance of employees, for better and for worse.

Kết quả (Việt) 1:

Các chương bắt đầu bằng explanining lý do tại sao một tổ chức có thể chuẩn bị một ngân sách và đi vào để xem chi tiết các bước trong việc chuẩn bị một ngân sách. Phương pháp chuẩn bị, và mối quan hệ giữa ngân sách các chức năng sau đó được đặt ra.Chương cũng sẽ xem xét việc xây dựng ngân sách tiền mặt và ngân sách lợi nhuận và mất tài khoản và bảng cân đối, ngân sách lợi nhuận và mất tài khoản và số dư làm lên những gì được biết đến như là một ngân sách tổng thể. Hai hệ thống ngân sách khác nhau được mô tả: phương pháp tiếp cận truyền thống của gia tăng, và một sự phát triển gần đây - không dựa trên budgeting(ZBB). Các diference giữa các phương pháp tiếp cận hai là người đầu tiên xây dựng trên bugets năm trước, trong khi ZBB bắt đầu từ đầu mỗi khi ngân sách được chuẩn bị.Cuối cùng, chúng tôi sẽ nhìn vào cách mà trong đó ngân sách có thể ảnh hưởng đến hành vi và hiệu suất của nhân viên, cho tốt hơn và tồi tệ hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Chương này bắt đầu bằng explanining những lý do tại sao một tổ chức có thể chuẩn bị một ngân sách và đi vào chi tiết các bước trong việc chuẩn bị một ngân sách. Các phương pháp điều chế, và mối quan hệ giữa ngân sách chức năng khác nhau sau đó được đặt ra.
Chương này cũng xem xét việc xây dựng ngân sách tiền mặt và ngân sách các tài khoản lợi nhuận và mất mát và bảng cân đối, lợi nhuận ngân sách và tài khoản mất mát và cân bằng làm cho những gì là biết như một ngân sách tổng thể. Hai hệ thống ngân sách khác nhau được mô tả: các phương pháp truyền thống hơn gia tăng, và một sự phát triển gần đây - không dựa ngân sách (ZBB). Diference giữa hai phương pháp này là người đầu tiên được xây dựng trên bugets năm trước, trong khi ZBB bắt đầu từ đầu mỗi khi ngân sách được chuẩn bị.
Cuối cùng, chúng ta sẽ xem xét cách thức mà ngân sách có thể ảnh hưởng đến hành vi và hiệu suất của nhân viên, cho tốt hơn và tồi tệ hơn.