On the other hand, GLA has very cle

On the other hand, GLA has very clear segmentation and market, hence product based structure will possibly be appropriate as its organizational structure.
According to Stephen Robbins (2013), “An organizational structure defines how job tasks are formally divided, grouped, and coordinated”. Furthermore, there are several major elements which are needed to determine when applying organizational structure (Colquitt, Lepine, & Wesson, 2012):
• Work specialization shows the degree in which tasks in a company are dispensed into specific branches. GLA splits their jobs to make sure that every worker may do one duty only day by day. Workers can be possibly more effective while performing only a job. The company also figured out that splitting jobs will help train new staffs much easier when they need replacements.
• Chain of Command, which helps identify who reports to whom in an organization. GLA has clear and distinct lines of authority. Vertical communication is used in order to transfer information from workers to their manager.
• Span of control illustrates the amount of staffs that a manager is responsible for. GLA gives their managers limited spans of control which enable them to be more active with workers and also providing them a chance to apply directive leadership styles. Moreover, if the managers own more knowledge and skills significantly than their inferiority, it is exceeding crucial to apply a narrow and limited span of control inside company internally.
• Centralization shows where decisions and selections are officially decided inside a company. GLA has high centralization that only the top managers will be able to make decisions. It tends to focus all the power and authority only on a small group of individuals as they have official competent and authority sufficiently to handle and make final decisions.
• Formalization represents the degree in which procedures and jobs are applied in order to standardize alternative behaviors inside organizations. GLA is highly formalized in which there tends to have specific job descriptions, numerous of rules and procedures for any process in the company. The expectation is that workers always process the same input in precisely the same way and the result is a fixed and stable output.
GLA has high level of specification, in which owners give their workers a very limited view of the jobs that they are doing and they are motivated to improve their skills and knowledge of their specialization. In addition, the company has a highly consistent and hierarchical system as its chain of command, in which helps workers determine precisely the person that they would report to. Furthermore, its decision making is highly centralized, workers are not allowed to make selection or decisions without their manager’s permission. Also, the company has high degrees of formalization and their managers have limited spans of control. Therefore, GLA is mechanistic organization.

Kết quả (Việt) 1:

Mặt khác, GLA đã rất rõ ràng phân khúc và thị trường, do đó sản phẩm dựa trên cấu trúc có thể sẽ thích hợp như cấu trúc tổ chức của nó. Theo Stephen Robbins (2013), "một cơ cấu tổ chức định nghĩa chia như thế nào công việc công việc được chính thức, nhóm, và phối hợp". Hơn nữa, có rất nhiều yếu tố lớn đó là cần thiết để xác định khi áp dụng cơ cấu tổ chức (Colquitt, Lepine & Wesson, 2012): • Công việc chuyên môn cho thấy mức độ mà trong đó các công việc trong một công ty được phân phát vào ngành cụ thể. GLA chia công việc của họ để đảm bảo rằng mỗi nhân viên có thể làm một nhiệm vụ chỉ từng ngày. Người lao động có thể có thể hiệu quả hơn trong khi thực hiện chỉ là một công việc. Công ty cũng đã tìm ra rằng phân chia công việc sẽ giúp đào tạo đội ngũ nhân viên mới dễ dàng hơn nhiều khi họ cần thay thế.• Quyền chỉ huy của chuỗi, giúp xác định những người báo cáo mà trong một tổ chức. GLA có dòng rõ ràng và riêng biệt của cơ quan. Thông tin liên lạc dọc được sử dụng để chuyển thông tin từ nhân viên để quản lý của họ.• Span kiểm soát minh họa số lượng nhân viên một người quản lý có trách nhiệm. GLA cung cấp cho nhà quản lý của giới hạn kéo dài của kiểm soát mà cho phép họ chủ động hơn với người lao động và cũng cung cấp cho họ một cơ hội để áp dụng phong cách lãnh đạo chỉ thị. Hơn nữa, nếu các nhà quản lý sở hữu thêm kiến thức và kỹ năng đáng kể hơn của tự ti, nó là vượt quá rất quan trọng để áp dụng một khoảng hẹp và giới hạn của kiểm soát bên trong công ty trong nội bộ. • Tập trung cho thấy nơi ra quyết định và lựa chọn được chính thức quyết định bên trong một công ty. GLA đã cao tập trung chỉ là các nhà quản lý hàng đầu sẽ có thể đưa ra quyết định. Nó có xu hướng tập trung tất cả các quyền lực và quyền hạn chỉ vào một nhóm nhỏ các cá nhân như họ đã chính thức có thẩm quyền và quyền lực đủ để xử lý và đưa ra quyết định cuối cùng.• Formalization đại diện cho mức độ trong đó quy trình và công việc được áp dụng để chuẩn hóa các hành vi thay thế bên trong tổ chức. GLA rất chính thức hóa trong đó có có xu hướng có mô tả công việc cụ thể, nhiều quy tắc và thủ tục cho bất kỳ quá trình trong công ty. Kỳ vọng là người lao động luôn luôn xử lý đầu vào cùng một trong chính xác theo cùng một cách và kết quả là một sản lượng cố định và ổn định.GLA có mức độ cao của đặc tả, trong đó chủ sở hữu cung cấp cho công nhân của họ một cái nhìn rất hạn chế của các công việc mà họ đang làm và họ có động cơ để cải thiện các kỹ năng và kiến thức chuyên môn của họ. Ngoài ra, công ty này có một hệ thống rất phù hợp và phân cấp như chuỗi lệnh, trong giúp xác định chính xác người mà họ sẽ báo cáo cho công nhân. Hơn nữa, quyết định là rất tập trung, người lao động không được phép thực hiện lựa chọn hoặc quyết định mà không cần sự cho phép của quản lý. Ngoài ra, công ty có cao độ khác nhau của formalization và quản lý của họ có giới hạn kéo dài của kiểm soát. Vì vậy, GLA là mechanistic tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Mặt khác, GLA có phân khúc rất rõ ràng và thị trường, do đó sản phẩm dựa trên cấu trúc có thể sẽ phù hợp như cơ cấu tổ chức của nó.
Theo Stephen Robbins (2013), "Một cơ cấu tổ chức định nghĩa như thế nào nhiệm vụ công việc được chính thức chia, nhóm và phối hợp ". Hơn nữa, có một số yếu tố chính đó là cần thiết để xác định khi áp dụng cơ cấu tổ chức (Colquitt, LePine, & Wesson, 2012):
• Công việc chuyên môn cho thấy mức độ mà trong đó nhiệm vụ trong một công ty được phân phối vào các ngành cụ thể. GLA chia công việc của họ để đảm bảo rằng tất cả các nhân viên có thể làm một nhiệm vụ duy nhất từng ngày. Người lao động có thể được có thể có hiệu quả hơn trong khi thực hiện chỉ một công việc. Công ty cũng đã tìm ra rằng việc chia tách sẽ giúp đào tạo nhân viên mới dễ dàng hơn nhiều khi họ cần thay thế.
• Chuỗi Command, giúp xác định người báo cáo cho ai trong một tổ chức. GLA có ranh giới rõ ràng và riêng biệt của chính quyền. Truyền thông theo chiều dọc được sử dụng để chuyển thông tin từ người lao động quản lý của họ.
• Span kiểm soát minh họa số lượng nhân viên rằng một người quản lý chịu trách nhiệm. GLA cho các nhà quản lý của họ bị giới hạn nhịp điều khiển cho phép họ để chủ động hơn với người lao động và cũng cung cấp cho họ một cơ hội để áp dụng phong cách lãnh đạo chỉ thị. Hơn nữa, nếu các nhà quản lý sở hữu nhiều kiến thức và kỹ năng đáng kể hơn so với mặc cảm của họ, đó là quá quan trọng để áp dụng một khoảng hẹp và hạn chế về kiểm soát nội bộ trong công ty.
• Tập trung cho thấy nơi mà những quyết định và lựa chọn được quyết định chính thức bên trong một công ty. GLA có sự tập trung cao mà chỉ có các nhà quản lý hàng đầu sẽ có thể đưa ra quyết định. Nó có xu hướng tập trung tất cả sức mạnh và quyền chỉ vào một nhóm nhỏ các cá nhân như họ đã chính thức có thẩm quyền và thẩm quyền đầy đủ để xử lý và đưa ra quyết định cuối cùng.
• Chính thức hóa đại diện cho mức độ mà trong đó các thủ tục và các công việc được áp dụng nhằm chuẩn hoá các hoạt động thay thế bên trong tổ chức. GLA là rất chính thức, trong đó có xu hướng để có mô tả công việc cụ thể, rất nhiều các quy tắc và thủ tục cho bất kỳ quá trình trong công ty. Hi vọng là công nhân luôn luôn xử lý cùng một đầu vào trong chính xác cùng một cách và kết quả là một lượng cố định và ổn định.
GLA có trình độ cao về kỹ thuật, trong đó chủ sở hữu cung cấp cho nhân viên của họ một cái nhìn rất hạn chế về các công việc mà họ đang làm và họ có động lực để cải thiện kỹ năng và kiến thức chuyên ngành của họ của họ. Ngoài ra, công ty đã có một hệ thống rất phù hợp và phân cấp như dây chuyền của lệnh, trong đó cũng giúp nhân viên xác định chính xác người mà họ sẽ báo cáo. Hơn nữa, việc ra quyết định của mình là tập trung cao, công nhân không được phép để thực hiện lựa chọn hoặc quyết định mà không cần sự cho phép của người quản lý của họ. Ngoài ra, công ty có độ cao của việc chính thức và các nhà quản lý của họ đã kéo dài kiểm soát giới hạn. Vì vậy, GLA là tổ chức cơ học.