Internal Resources, Assets and Capa

Internal Resources, Assets and Capabilities. Companies with tight resources
(human and/or financial) or limited assets are constrained to low-commitment entry
modes such as exporting and licensing that are not too demanding on their resources.
Even large companies should carefully consider how to allocate their resources
between their different markets, including the home-market. In some cases, major
resource commitments to a given target market might be premature given the amount
of risk. On the other hand, if a firm is overly reluctant to commit resources, it could miss
the boat by sacrificing major market opportunities. Internal competencies also influence
the choice-of-entry strategy.When the firm lacks certain skills that are critical for
the success of its global expansion strategy, it can try to fill the gap by forming a strategic
alliance.
Flexibility. An entry mode that looks very appealing today is not necessarily
attractive 5 or 10 years down the road. The host country environment changes
constantly. New market segments emerge. Local customers become more demanding
or more price conscious. Their preferences may change over time. Local competitors
become more sophisticated. To cope with these environmental changes, global players
need a certain amount of flexibility. The flexibility offered by the different entry mode
alternatives varies a great deal. Given their very nature, contractual arrangements like
joint ventures or licensing tend to provide very little flexibility. When major exit
barriers exist, wholly owned subsidiaries are hard to divest and, therefore offer very
little flexibility compared to other entry alternatives.
Although some of the factors listed above favor high-control entry modes, other criteria
suggest a low-control mode. The different entry modes can be classified according to
the degree of control they offer to the entrant from low-control (e.g., indirect exporting,
licensing) to high-control modes (e.g., wholly owned subsidiary). To some extent, the
appropriate entry-mode decision boils down to the issue of how much control is
desirable. Ideally, the entrant would like to have as much control as possible. However,
entry modes that offer a large degree of control also impose substantial resource
commitments and huge amounts of risk. Therefore, the entrant faces a tradeoff
between the benefits of increased control and the costs of resource commitment
and risk.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn lực nội bộ, tài sản và khả năng. Các công ty với chặt chẽ tài nguyên(con người và/hoặc tài chính) hoặc giới hạn tài sản được cố định vào mục nhập thấp-cam kếtchế độ như xuất khẩu và cấp giấy phép đó không quá đòi hỏi về tài nguyên của họ.Công ty thậm chí lớn nên cẩn thận xem xét làm thế nào để phân bổ các nguồn lựcgiữa các thị trường khác nhau, bao gồm cả thị trường nhà. Trong một số trường hợp, lớncam kết nguồn lực cho một thị trường mục tiêu đặt ra có thể sớm đưa ra số lượngrủi ro. Mặt khác, nếu một công ty là quá miễn cưỡng để cam kết nguồn lực, nó có thể bỏ lỡthuyền bằng cách hy sinh cơ hội thị trường lớn. Năng lực nội bộ cũng ảnh hưởng đếnchiến lược lựa chọn nhập cảnh.Khi công ty thiếu một số kỹ năng rất quan trọng chosự thành công của chiến lược toàn cầu mở rộng của nó, nó có thể cố gắng để điền vào khoảng cách bằng cách hình thành một chiến lượcLiên minh.Tính linh hoạt. Một chế độ nhập cảnh trông rất hấp dẫn vào ngày hôm nay không phải là nhất thiết phảihấp dẫn 5 hoặc 10 năm xuống đường. Thay đổi môi trường máy chủ lưu trữ quốc gialiên tục. Phân đoạn thị trường mới nổi lên. Khách hàng địa phương trở thành yêu cầu thêmhoặc thêm giá ý thức. Sở thích của họ có thể thay đổi theo thời gian. Đối thủ cạnh tranh địa phươngtrở nên phức tạp hơn. Để đối phó với những thay đổi môi trường, người chơi toàn cầucần một số tiền nhất định của sự linh hoạt. Sự linh hoạt được cung cấp bởi các chế độ khác nhau mụclựa chọn thay thế khác nhau rất nhiều. Đưa ra bản chất của họ rất, thỏa thuận hợp đồng nhưty liên doanh hoặc cấp giấy phép có xu hướng rất ít linh hoạt. Khi lớn thoátrào cản tồn tại, thuộc sở hữu công ty con là khó có thể tách, và do đó cung cấp rấtsự linh hoạt ít so với các lựa chọn thay thế nhập cảnh.Mặc dù một số trong những yếu tố nêu trên ủng hộ chế độ cao-kiểm soát mục, tiêu chí khácđề nghị một chế độ kiểm soát thấp. Chế độ nhập cảnh khác nhau có thể được phân loại theomức độ kiểm soát họ cung cấp cho entrant từ thấp, kiểm soát (ví dụ như, gián tiếp xuất khẩu,cấp giấy phép) để chế độ kiểm soát cao (ví dụ như, hoàn toàn thuộc sở hữu công ty con). Để một số phạm vi, cácchế độ nhập cảnh thích hợp quyết định ngu xuẩn đến vấn đề điều khiển bao nhiêu làmong muốn. Lý tưởng nhất, entrant nào muốn có quyền kiểm soát càng nhiều càng tốt. Tuy nhiên,chế độ nhập cảnh mà cung cấp một mức độ lớn của kiểm soát cũng áp đặt đáng kể tài nguyêncam kết và số lượng lớn các nguy cơ. Vì vậy, entrant phải đối mặt với một sự cân bằnggiữa các lợi ích gia tăng kiểm soát và các chi phí của cam kết tài nguyênvà nguy cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Tài nguyên nội bộ, tài sản và khả năng. Các công ty có nguồn tài nguyên chặt chẽ
tài sản (con người và / hoặc tài chính) hoặc hạn chế được hạn chế đến entry-cam kết thấp
chế độ như xuất khẩu và cấp giấy phép mà không quá đòi hỏi về tài nguyên của họ.
Ngay cả các công ty lớn nên cẩn thận xem xét làm thế nào để phân bổ nguồn lực của họ
giữa khác nhau của họ thị trường, bao gồm cả các nhà thị trường. Trong một số trường hợp, chính
cam kết nguồn lực vào một thị trường mục tiêu nhất định có thể sớm đưa ra số lượng
các rủi ro. Mặt khác, nếu một công ty là quá miễn cưỡng cam kết nguồn lực, nó có thể bỏ lỡ
thuyền bằng cách hy sinh cơ hội thị trường lớn. Năng lực nội bộ cũng ảnh hưởng đến
sự lựa chọn-of-entry strategy.When công ty này thiếu một kỹ năng rất quan trọng cho
sự thành công của chiến lược mở rộng toàn cầu của mình, nó có thể cố gắng để lấp đầy khoảng trống bằng cách hình thành một chiến lược
liên minh.
Tính linh hoạt. Một chế độ nhập trông rất hấp dẫn ngày nay không nhất thiết phải
hấp dẫn 5 hoặc 10 năm xuống đường. Môi trường nước chủ nhà thay đổi
liên tục. Phân khúc thị trường mới nổi lên. Khách hàng địa phương trở thành đòi hỏi nhiều hơn
hoặc giá ý thức hơn. Sở thích của họ có thể thay đổi theo thời gian. Đối thủ cạnh tranh địa phương
trở nên phức tạp hơn. Để đối phó với những thay đổi môi trường, người chơi toàn cầu
cần một số tiền nhất định của tính linh hoạt. Sự linh hoạt được cung cấp bởi các chế độ nhập khác nhau
lựa chọn thay thế khác nhau rất nhiều. Với bản chất của họ, giống như thỏa thuận hợp đồng
liên doanh hoặc cấp phép có xu hướng cung cấp sự linh hoạt rất ít. Khi thoát khỏi chính
những rào cản tồn tại, các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn rất khó để gạt bỏ và, do đó cung cấp rất
ít sự linh hoạt so với các lựa chọn thay thế nhập khác.
Mặc dù một số trong những yếu tố được liệt kê ở trên chế độ nhập ủng hộ cao kiểm soát, các tiêu chí khác
cho thấy một chế độ kiểm soát thấp. Các phương thức nhập khác nhau có thể được phân loại theo
mức độ kiểm soát họ cung cấp cho người đăng ký từ kiểm soát thấp (ví dụ, xuất khẩu gián tiếp,
cấp phép) để chế độ kiểm soát cao (ví dụ như công ty con, sở hữu toàn bộ). Để một mức độ nào, các
quyết định nhập cảnh chế độ thích hợp để nắm vấn đề bao nhiêu kiểm soát là
cần thiết. Lý tưởng nhất, người đăng ký muốn có kiểm soát càng nhiều càng tốt. Tuy nhiên,
chế độ nhập cung cấp một mức độ lớn của điều khiển cũng áp đặt các nguồn tài nguyên đáng kể
các cam kết và số tiền rất lớn của rủi ro. Do đó, người đăng ký phải đối mặt với một sự cân bằng
giữa lợi ích của kiểm soát tăng và chi phí cam kết nguồn lực
và rủi ro.