Cristina and Renato were both young

Cristina and Renato were both young, aggressive and competent. They joined almost within the same week at Manalo, Matalo Tabla and Associate, a consulting firm engage in professional counseling services . They both attended a similar training program which was designed in preparation for the same jobs involving a great deal of close contact , interaction and association with fellow employees.

Although it was not easy, Cristina made a good adjustment with her work environment. She was able to perform her work because of her great deal of enthusiasm, warmth and flexible personality. She had also applied her working knowledge about human relations skills that she had learned and developed at Hamburg University.

Renato on the other hand, made little progress. He appeared rigid and detached from those people whom he worked with. He is even more shy to associate to older and experienced employees, he even tend to be hostile. Renato’s supervisor, observing him from a distance, felt he was waiting around expecting others to approach him and be friendly. He seemed to be standing on the sidelines, unable or unwilling to meet people halfway. Perhaps he did not know how to communicate with others.

A few months later, Renato informed and intimated to Cristina that he was going to look for another job. His reasons were as follows: (1) he felt that some co-workers were unfriendly and unaccommodating, (2) he resented some of his fellow employees whom he perceived to be indifferent of him, and (3) he felt his supervisor was trying to put a lot of pressure on him just to conform with other people which to him does not give him a great deal of interest and enthusiasm. He often asked himself why should he go all out to adjust besides, building working relationships is a two-way process. He felt confident that he could find another company that would appreciate him more and give him all the recognition that he needed to be himself.

Analysis and Discussion:

1. Identify and Discuss what are the Counter Productive Work Behavior (CPWB) that you have observed in the Organization.

2. What management intervention will you undertake in order to eliminate or lessen the counter productive work behavior of some employees

3. Given the chance that you are the Senior Managing Partner of the company, and you are willing to spend time with Renato to help and keep him in the company. What management invention will you suggest in order for him to gain his self confidence and be motivated in his work. Please support your answer.

Kết quả (Việt) 1:

Cristina và Renato sống cả trẻ, tích cực và có thẩm quyền. Họ đã tham gia gần như trong cùng một tuần tại Manalo, Matalo Tabla và nhân viên, một công ty tư vấn tham gia vào các chuyên viên tư vấn dịch vụ. Cả hai đều tham dự một chương trình đào tạo tương tự được thiết kế để chuẩn bị cho các công việc tương tự liên quan đến rất nhiều tiếp xúc gần gũi, tương tác và các Hiệp hội với các nhân viên đồng nghiệp.Mặc dù nó không phải là không dễ dàng, Cristina thực hiện một điều chỉnh tốt với môi trường làm việc của mình. Cô đã có thể thực hiện các công việc của cô vì cô rất nhiều sự nhiệt tình, ấm áp và cá tính linh hoạt. Cô cũng đã áp dụng kiến thức làm việc của mình về kỹ năng quan hệ con người mà cô đã học được và phát triển tại Đại học Hamburg. Renato trên mặt khác, thực hiện tiến bộ. Anh xuất hiện cứng nhắc và tách ra từ những người mà ông đã làm việc với. Ông thậm chí còn nhút nhát kết hợp để nhân viên lớn tuổi và giàu kinh nghiệm, ông thậm chí có xu hướng được thù địch. Giám sát của Renato, quan sát anh ta từ một khoảng cách, cảm thấy ông đã phải chờ đợi xung quanh chờ đợi những người khác để tiếp cận ông ta và thân thiện. Ông dường như đứng bên lề, không thể hoặc không muốn đáp ứng những người nửa chừng. Có lẽ ông không biết làm thế nào để giao tiếp với người khác.Một vài tháng sau, Renato thông báo và intimated Cristina rằng ông sẽ tìm kiếm một công việc khác. Lý do của ông đã như sau: (1) ông cảm thấy rằng một số đồng nghiệp không thân thiện và unaccommodating, (2) ông bất bình một số nhân viên đồng bào của mình mà ông nhận được vô tư của anh ta, và (3) ông cảm thấy giám sát của mình đã cố gắng để đặt rất nhiều áp lực về anh ta chỉ để phù hợp với những người khác, mà anh ta không cho anh ta rất nhiều sự quan tâm và nhiệt tình. Ông thường hỏi mình lý do tại sao ông nên đi tất cả ra để điều chỉnh bên cạnh đó, việc xây dựng mối quan hệ làm việc là một quá trình hai chiều. Ông cảm thấy tự tin rằng ông có thể tìm thấy một công ty khác mà có thể đánh giá cao hơn anh ta và cho anh ta tất cả sự công nhận rằng anh cần thiết để là chính mình.Phân tích và thảo luận:1. xác định và thảo luận về những gì đang các truy cập hiệu quả công việc hành vi (CPWB) mà bạn đã quan sát trong tổ chức.2. những gì can thiệp quản lý bạn sẽ thực hiện để loại bỏ hoặc giảm bớt các hành vi sản xuất làm việc truy cập của một số nhân viên3. đưa ra cơ hội mà bạn đang quản lý cao cấp đối tác của công ty, và bạn sẵn sàng dành thời gian với Renato để giúp đỡ và giữ anh ta trong công ty. Sáng chế quản lý những gì bạn sẽ đề nghị để cho anh ta để đạt được sự tự tin của mình và được động lực trong công việc của mình. Xin vui lòng hỗ trợ các câu trả lời của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Cristina và Renato cả hai đều trẻ, năng nổ và có thẩm quyền. Họ đã tham gia gần như trong cùng một tuần tại Manalo, Matalo Tabla và Associate, một công ty tư vấn tham gia vào các dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. Cả hai đều tham dự một chương trình đào tạo tương tự được thiết kế để chuẩn bị cho các công việc tương tự liên quan đến rất nhiều tiếp xúc, tương tác, liên kết với đồng nghiệp. Mặc dù nó không phải là dễ dàng, Cristina có mức điều chỉnh tốt với môi trường làm việc của mình. Cô đã có thể thực hiện công việc của mình vì rất nhiệt tình, ấm áp và cá tính linh hoạt của mình. Cô cũng đã áp dụng kiến thức làm việc của mình về các kỹ năng quan hệ con người mà cô đã học và phát triển tại Đại học Hamburg. Renato mặt khác, được ít tiến bộ. Ông xuất hiện cứng nhắc và tách ra từ những người mà ông đã làm việc với. Ông thậm chí còn nhút nhát hơn để kết hợp với nhân viên lớn tuổi và có kinh nghiệm, thậm chí anh còn có xu hướng thù địch. Giám sát Renato của, quan sát anh từ xa, cảm thấy anh đã chờ đợi xung quanh chờ đợi những người khác để tiếp cận ông và thân thiện. Ông dường như đứng bên lề, không thể hoặc không muốn gặp gỡ những người nửa chừng. Có lẽ anh không biết làm thế nào để giao tiếp với người khác. Một vài tháng sau, Renato thông và tâm sự với Cristina rằng ông sẽ tìm kiếm một công việc khác. Lý do của ông như sau: (1) anh cảm thấy rằng một số đồng nghiệp đã không thân thiện và không dể dải, (2) ông phẫn nộ một số đồng nghiệp của ông mà ông cho là có thể thờ ơ của anh ta, và (3), ông cảm thấy giám sát của mình đã cố gắng để đặt rất nhiều áp lực với ông chỉ để phù hợp với những người khác mà anh không cho anh ta rất quan tâm và nhiệt tình. Ông thường tự hỏi tại sao anh ta nên đi tất cả ra để điều chỉnh bên cạnh đó, xây dựng các mối quan hệ làm việc là một quá trình hai chiều. Anh cảm thấy tự tin rằng ông có thể tìm thấy một công ty khác sẽ đánh giá cao anh ta nhiều hơn và cho anh ta tất cả sự thừa nhận rằng ông cần phải là chính mình. Phân tích và thảo luận: 1. Xác định và Thảo luận về Counter suất Hành vi làm việc (CPWB) mà bạn đã quan sát trong tổ chức là gì. 2. Quản lý can thiệp gì bạn sẽ thực hiện để loại bỏ hoặc làm giảm các phản tác dụng hành vi làm việc của một số nhân viên 3. Với những cơ hội mà bạn là đối tác quản lý cao cấp của công ty, và bạn sẵn sàng dành thời gian với Renato để giúp đỡ và giữ anh trong công ty. Quản lý những gì minh bạn sẽ đề nghị để cho anh ta để có được sự tự tin của mình và được thúc đẩy trong công việc của mình. Xin hãy ủng hộ câu trả lời của bạn.