Autocratic style is applied for the

Autocratic style is applied for the situations:
1. Short term projects need highly technical, complex or risky element. So the employees need to be strict managed to do the job correctly and on time.
2. FPT company has a lot of employee over the world. However the number of leaders is limited, so they do not have enough time to care all about their employee
3. Industries need low-skilled, monotonous repetitive tasks, low level of motivation. In the FPT, there are some departments or positions can be managed by autocratic style such as security department, canteen and sell department. They just need work follow their missions they received from their leaders of managers.
4. Important projects which work performed needs to be completed to exact specification and with a tight deadline.
5. Companies that suffer from a high employee turnover, where time and resources devoted to leadership development would be largely wasted. To FPT, the employee turnover should be not happened, because their information and ideas will be showed to the outside easily.
The benefit of autocratic leadership style:
• The employees do not need to think about how they work, they just follow their missions they receive from their leaders or managers
• Reduced stress of the employees when the leaders increase control
• Saving time: the leaders can manage a lot of people in the same time in the same department.
• The quality of work is ensure because the employees are often checked by the leaders or managers
• Making decision fast: there is just only leader or manager can do that.
• Improved logistics of operations
Drawbacks of autocratic style:
• The employees can not show their ideas though it can be good ideas or solution.
• The employees are not motivated, they do not want to try to work better.
• Affect to a lot of employees if the leaders or manager has poor leadership skills.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách độc đoán được áp dụng trong các trường hợp:1. ngắn hạn dự án cần yếu tố kỹ thuật cao, phức tạp hoặc nguy hiểm. Vì vậy các nhân viên cần phải được nghiêm ngặt quản lý để thực hiện công việc một cách chính xác và thời gian.2. FPT công ty đã có rất nhiều nhân viên trên thế giới. Tuy nhiên số lượng các nhà lãnh đạo được giới hạn, do đó, họ không có đủ thời gian để chăm sóc tất cả về nhân viên của họ3. ngành công nghiệp cần có tay nghề thấp, đơn điệu lặp đi lặp lại các nhiệm vụ, các mức độ thấp của động lực. Ở FPT, có một số phòng ban hoặc vị trí có thể được quản lý bởi các phong cách độc đoán chẳng hạn như bộ phận an ninh, căng-tin và bán bộ phận. Họ chỉ cần làm việc theo nhiệm vụ của họ, họ nhận được từ các nhà lãnh đạo của nhà quản lý.4. quan trọng dự án thực hiện công việc mà cần phải được hoàn thành để đặc điểm kỹ thuật chính xác và với một thời hạn chặt chẽ.5. công ty mà bị từ một nhân viên cao doanh thu, nơi mà thời gian và tài nguyên dành cho phát triển lãnh đạo sẽ được chủ yếu là lãng phí. Để FPT, doanh thu nhân viên được không nên xảy ra, bởi vì thông tin và ý tưởng của họ sẽ được cho thấy ngoài một cách dễ dàng.Lợi ích của phong cách lãnh đạo chuyên quyền:• Các nhân viên không cần phải suy nghĩ về cách họ làm việc, họ chỉ cần làm theo nhiệm vụ của họ, họ nhận được từ các nhà lãnh đạo của họ hoặc các nhà quản lý • Giảm căng thẳng của nhân viên khi các nhà lãnh đạo tăng kiểm soát• Tiết kiệm thời gian: các nhà lãnh đạo có thể quản lý nhiều người trong cùng một lúc cùng một tỉnh.• Chất lượng công việc được đảm bảo bởi vì các nhân viên thường xuyên được kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hoặc người quản lý• Làm quyết định nhanh: không chỉ nhà lãnh đạo hoặc người quản lý có thể làm điều đó.• Cải thiện hậu cần của hoạt độngNhược điểm của phong cách độc đoán:• Các nhân viên có thể không hiển thị ý tưởng của họ mặc dù nó có thể là ý tưởng tốt hay giải pháp. • Các nhân viên không có động cơ, họ không muốn cố gắng làm việc tốt hơn.• Ảnh hưởng đến rất nhiều nhân viên nếu các nhà lãnh đạo hoặc người quản lý có kỹ năng lãnh đạo nghèo.

Kết quả (Việt) 2:

Phong cách độc đoán được áp dụng cho các trường hợp sau:
1. Các dự án ngắn hạn cần yếu tố kỹ thuật cao, phức tạp hay nguy hiểm. Vì vậy, các nhân viên cần phải được nghiêm ngặt quản lý để thực hiện công việc một cách chính xác và kịp thời.
2. Công ty FPT có rất nhiều nhân viên trên toàn thế giới. Tuy nhiên số lượng các nhà lãnh đạo là có hạn, nên họ không có đủ thời gian để chăm sóc tất cả về nhân viên của họ
3. Các ngành công nghiệp cần, nhiệm vụ lặp đi lặp lại đơn điệu có tay nghề thấp, mức độ thấp của động cơ. Trong FPT, có một số phòng ban hoặc các vị trí có thể được quản lý bởi phong cách chuyên quyền như bộ phận an ninh, căng tin và bộ phận bán. Họ chỉ cần làm việc theo nhiệm vụ của họ, họ nhận được từ các nhà lãnh đạo của họ về quản lý.
4. Các dự án quan trọng mà công việc thực hiện nhu cầu được hoàn thành để đặc tả chính xác và với một thời hạn chặt chẽ.
5. Các công ty gặp phải một doanh nhân cao, nơi mà thời gian và nguồn lực dành cho phát triển lãnh đạo sẽ bị lãng phí lớn. Để FPT, doanh thu của nhân viên nên không xảy ra, bởi vì thông tin và ý tưởng của họ sẽ được trưng bày ra bên ngoài một cách dễ dàng.
Các lợi ích của phong cách lãnh đạo độc đoán:
• Các nhân viên không cần phải suy nghĩ về cách họ làm việc, họ chỉ làm theo nhiệm vụ của họ, họ nhận được từ các nhà lãnh đạo hay quản lý của họ
• Giảm căng thẳng của các nhân viên khi các nhà lãnh đạo tăng cường kiểm soát
thời gian • Tiết kiệm:. các nhà lãnh đạo có thể quản lý rất nhiều người trong cùng một lúc trong cùng phòng ban
• Chất lượng công việc là đảm bảo vì các nhân viên thường kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hay quản lý
• Ra quyết định nhanh chóng: có chỉ duy nhất lãnh đạo hoặc quản lý có thể làm điều đó.
• hậu cần cải tiến các hoạt động
tác hại của phong cách độc đoán:
• Các nhân viên không thể thể hiện ý tưởng của mình mặc dù nó có thể là ý tưởng tốt hay giải pháp.
• Các nhân viên không có động lực, họ không muốn cố gắng làm việc tốt hơn.
• ảnh hưởng tới rất nhiều nhân viên nếu các nhà lãnh đạo hoặc người quản lý có kỹ năng lãnh đạo kém.