how the issue will be resolved. Thi

how the issue will be resolved. This procedure, whether initiated in writing or with the use of a Web-based tool, involves a Request for Information (RFI), which must then be answered by the architect or other relevant party. Next a Change Order (CO) is issued and all impacted parties are notified about the change, which is communicated together with needed changes in the drawings. These changes and resolutions frequently lead to legal disputes, added costs, and delays. Web site products for managing these transactions do help the project team stay on top of each change, but because they do not address the source of the problem, they are of marginal benefit.
Problems typically arise when a contractor bids below the estimated cost in order to win the job. He will then abuse the change process to recoup losses incurred from the original bid. This, of course, leads to more disputes between the owner and project team.
In addition, the DBB process requires that the procurement of all materials be held until the owner approves the bid, which means that long lead time items cannot be ordered early enough to keep the project on schedule. For this and other reasons (described below), the DBB approach often takes longer than the DB approach.
The final phase is commissioning the building, which takes place after construction is finished. This involves testing the building systems (heating, cooling, electrical, plumbing, fire sprinklers, etc.) to make sure they work properly. Final contracts and drawings are then produced to reflect all as-built changes, and these are delivered to the owner along with all manuals for installed equipment. At this point, the DBB process is completed.
Because all of the information provided to the owner is conveyed in 2D (on paper), the owner must put in a considerable amount of effort to relay all relevant information to the facility management team charged with maintain- ing and operating the building. The process is time consuming, prone to error, costly and remains a significant barrier.
As a result of these problems, the DBB approach is probably not the most expeditious or cost-efficient approach to design and construction. Other approaches have been developed to address these problems.

Kết quả (Việt) 1:

làm thế nào vấn đề sẽ được giải quyết. Thủ tục này, cho dù thực hiện bằng văn bản hoặc sử dụng một công cụ dựa trên Web, bao gồm một yêu cầu cho thông tin (RFI), mà sau đó phải được trả lời bởi kiến trúc sư hoặc người khác có liên quan. Tiếp theo một thay đổi đơn đặt hàng (CO) được ban hành và tất cả các bên bị ảnh hưởng sẽ được thông báo về việc thay đổi, đó là truyền đạt cùng với những thay đổi cần thiết trong các bản vẽ. Những thay đổi và độ phân giải thường xuyên dẫn đến tranh chấp pháp lý, chi phí và sự chậm trễ. Trang web sản phẩm cho việc quản lý các giao dịch giúp nhóm dự án ở trên đầu trang của mỗi thay đổi, nhưng bởi vì họ không chỉ là nguồn gốc của vấn đề, họ là lợi ích cận biên.Vấn đề thường phát sinh khi một nhà thầu giá thầu dưới đây chi phí ước tính để giành công việc. Sau đó, ông sẽ lạm dụng quá trình thay đổi để bù đắp những thiệt hại phát sinh từ giá thầu ban đầu. Điều này, tất nhiên, dẫn đến nhiều tranh chấp giữa chủ đầu tư và dự án nhóm.Ngoài ra, quá trình DBB đòi hỏi rằng đấu thầu tất cả vật liệu được tổ chức cho đến khi chủ sở hữu phê duyệt giá này, có nghĩa là lâu dẫn thời gian mục không thể được đặt hàng sớm đủ để giữ cho các dự án đúng tiến độ. Đối với điều này và các lý do khác (mô tả dưới đây), phương pháp tiếp cận DBB thường phải mất lâu hơn so với phương pháp tiếp cận DB.Giai đoạn cuối cùng đưa vào hoạt động xây dựng, diễn ra sau khi xây dựng xong. Điều này bao gồm việc thử nghiệm xây dựng hệ thống (hệ thống sưởi, làm mát, vòi phun chữa lửa, nước, điện, vv) để đảm bảo rằng họ làm việc đúng cách. Cuối cùng hợp đồng và các bản vẽ sau đó được sản xuất để phản ánh những thay đổi như là xây dựng tất cả, và chúng được gửi đến chủ sở hữu cùng với tất cả các hướng dẫn sử dụng cho các thiết bị được cài đặt. Tại thời điểm này, quá trình DBB là hoàn thành.Bởi vì tất cả thông tin được cung cấp cho chủ sở hữu được chuyển tải trong 2D (trên giấy), chủ sở hữu phải đặt trong một số lượng đáng kể các nỗ lực tiếp nhận tất cả các thông tin liên quan đến đội ngũ quản lý cơ sở trả với ing duy trì và điều hành các tòa nhà. Quá trình này là tốn thời gian, dễ bị lỗi, tốn kém và vẫn là một rào cản đáng kể.Là kết quả của những vấn đề này, cách tiếp cận DBB có lẽ không phải là cách tiếp cận nhanh chóng hoặc chi phí hiệu quả nhất để thiết kế và xây dựng. Phương pháp tiếp cận khác đã được phát triển để giải quyết những vấn đề này.

Kết quả (Việt) 2:

như thế nào vấn đề này sẽ được giải quyết. Thủ tục này, cho dù bắt đầu bằng văn bản hoặc bằng việc sử dụng một công cụ dựa trên web, liên quan đến một Yêu cầu thông tin (RFI), mà sau đó phải được trả lời bởi các kiến trúc sư hoặc bên có liên quan khác. Tiếp theo một thứ tự Change (CO) được ban hành và tất cả các bên bị ảnh hưởng sẽ được thông báo về sự thay đổi, đó là truyền đạt cùng với những thay đổi cần thiết trong các bản vẽ. Những thay đổi này và các nghị quyết thường xuyên dẫn đến tranh chấp pháp lý, chi phí gia tăng, và sự chậm trễ. Sản phẩm trang web để quản lý các giao dịch này làm giúp đội dự án ở trên đầu trang của mỗi thay đổi, nhưng vì họ không giải quyết được nguồn gốc của vấn đề, họ có lợi ích cận biên.
Các vấn đề thường phát sinh khi một thầu thầu thấp hơn chi phí ước tính để để giành chiến thắng trong công việc. Sau đó ông sẽ lạm dụng quá trình thay đổi để bù đắp các khoản lỗ do giá thầu ban đầu. Điều này, tất nhiên, dẫn đến tranh chấp hơn giữa chủ sở hữu và nhóm dự án.
Ngoài ra, quá trình DBB đòi hỏi việc mua sắm của tất cả các tài liệu được tổ chức cho đến khi chủ sở hữu phê duyệt thầu, có nghĩa là mặt hàng dẫn đến thời gian dài không thể được đặt hàng sớm để giữ cho dự án đúng tiến độ. Đối với điều này và lý do khác (mô tả dưới đây), các phương pháp DBB thường mất nhiều thời gian hơn so với các phương pháp tiếp cận DB.
Giai đoạn cuối cùng được vận hành tòa nhà, trong đó diễn ra sau khi xây dựng xong. Điều này bao gồm việc thử nghiệm các hệ thống xây dựng (sưởi ấm, làm mát, điện, ống nước, vòi phun nước cứu hỏa, vv) để đảm bảo chúng hoạt động đúng. Hợp đồng chính thức và bản vẽ sau đó được sản xuất để phản ánh tất cả những thay đổi khi được xây dựng, và chúng được giao cho các chủ sở hữu cùng với tất cả các hướng dẫn sử dụng cho các thiết bị được cài đặt. Tại thời điểm này, quá trình DBB được hoàn thành.
Bởi vì tất cả các thông tin cung cấp cho chủ sở hữu được chuyển tải trong 2D (trên giấy), chủ sở hữu phải đưa vào một lượng đáng kể các nỗ lực để chuyển tiếp tất cả các thông tin có liên quan đến đội ngũ quản lý cơ sở buộc tội maintain- ing và vận hành tòa nhà. Quá trình này rất tốn thời gian, dễ bị lỗi, tốn kém và vẫn là một rào cản đáng kể.
Theo kết quả của những vấn đề này, cách tiếp cận DBB có lẽ không phải là nhanh chóng hoặc chi phí-hiệu quả phương pháp tiếp cận để thiết kế và xây dựng nhất. Phương pháp tiếp cận khác đã được phát triển để giải quyết những vấn đề này.