11.1 Plan Risk Management—the proce

11.1 Plan Risk Management—the process of defining how to conduct risk manage¬ment activities for a project.
11.2 Identify Risks—the process of determining which risks may affect the project and documenting their characteristics.
11.3 Perform Qualitative Risk Analysis—the process of prioritizing risks for further analysis or action by assessing and combining their probability of occurrence and impact.
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis—the process of numerically analyzing the effect of identified risks on overall project objectives.
11.5 Plan Risk Responses—the process of developing options and actions to en¬hance opportunities and to reduce threats to project objectives.
11.6 Monitor and Control Risks—the process of implementing risk response plans, tracking identified risks, monitoring residual risks, identifying new risks, and eval¬uating risk process effectiveness throughout the project.
These processes interact with each other and with the processes in the other Knowledge Areas. Each process is presented here as a discrete element with well-defined interfaces, although in practice they will overlap and interact.
These are dealt with in detail in the following chapters of this eBook.

Kết quả (Việt) 1:

11.1 kế hoạch quản lý rủi ro — trình xác định làm thế nào để tiến hành các hoạt động manage¬ment nguy cơ cho một dự án.11.2 xác định rủi ro — quá trình xác định rủi ro mà có thể ảnh hưởng đến các dự án và tài liệu về đặc điểm của họ.11.3 thực hiện phân tích rủi ro về chất lượng-quá trình ưu tiên các rủi ro cho tiếp tục phân tích hoặc hành động của việc đánh giá và kết hợp của khả năng phổ biến và tác động.11,4 thực hiện phân tích rủi ro định lượng — xác định quá trình numerically phân tích tác động của rủi ro trên tổng thể mục tiêu.11.5 kế hoạch phản ứng nguy cơ-quá trình phát triển các tùy chọn và hành động để en¬hance cơ hội và giảm bớt mối đe dọa đến mục tiêu.11,6 màn hình và kiểm soát rủi ro — xác định quá trình triển khai thực hiện kế hoạch phản ứng nguy cơ, theo dõi rủi ro, giám sát dư rủi ro, xác định những rủi ro mới, và eval¬uating nguy cơ quá trình hiệu quả trong suốt dự án.Các quá trình này tương tác với nhau và với các quá trình trong các lĩnh vực kiến thức khác. Mỗi quá trình được trình bày ở đây như là một yếu tố rời rạc với các giao diện được xác định rõ, mặc dù trong thực tế, họ sẽ chồng lên nhau và tương tác.Chúng được xử lý với chi tiết trong các chương sau đây trong eBook này.

Kết quả (Việt) 2:

11.1 Kế hoạch quản lý rủi ro-quá trình xác định làm thế nào để tiến hành các hoạt động manage¬ment rủi ro cho một dự án.
11,2 Xác định rủi ro-quá trình xác định các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án và tài liệu về đặc điểm của họ.
11.3 Thực hiện định tính Phân tích-những rủi ro quá trình ưu tiên rủi ro để phân tích, hành động hơn nữa bằng cách đánh giá và kết hợp xác suất của họ xuất hiện và tác động.
11.4 Thực hiện phân tích rủi ro, các định lượng quá trình số lượng phân tích tác động của rủi ro được xác định trên các mục tiêu tổng thể của dự án.
Rủi ro 11,5 Plan Responses-quá trình phát triển các lựa chọn và hành động để en¬hance cơ hội và giảm thiểu các mối đe dọa đến các mục tiêu của dự án.
11,6 Monitor và kiểm soát rủi ro, quá trình thực hiện kế hoạch ứng phó rủi ro, theo dõi rủi ro được xác định, giám sát rủi ro còn lại, xác định những rủi ro mới, và eval¬uating hiệu quả quá trình rủi ro trong suốt dự án.
Các quá trình này tương tác với nhau và với các quá trình trong các lĩnh vực kiến thức khác. Mỗi quá trình được trình bày ở đây như là một yếu tố riêng biệt với giao diện rõ ràng, mặc dù trong thực tế họ sẽ chồng lên nhau và tương tác.
Chúng được xử lý chi tiết trong các chương tiếp theo của eBook này.