6.2.2 Define Activities: Tools and

6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques
The Scope Baseline is used as a starting point to breakdown the documented deliver -ables, as well as a guide to assure that the entire scope of the project is covered, but that
the activities do not extend beyond the agreed boundaries.
It is described in the eBook ‘Project Scope Management’ which can be downloaded free
from this website http://www.free-management-ebooks.com/dldebk/dlpm-scope.htm
and comprises three things—the WBS, WBS dictionary and the Project Scope State -ment. There are three interrelated techniques that can be used in this process.
6.2.2.1 Decomposition
In order to produce the activity list it is necessary to examine each work package and
break it down into individual work schedule activities. As the name suggests the Activ -ity List, is a list of all the activities that must be performed within the project and each
one should tied back to just one work package (although each work package may have
several activities within it).

Kết quả (Việt) 1:

6.2.2 xác định hoạt động: Công cụ và kỹ thuậtĐường cơ sở phạm vi được sử dụng như một điểm khởi đầu để phân tích các tài liệu cung cấp - ables, cũng như một hướng dẫn để đảm bảo rằng toàn bộ phạm vi của dự án được bảo hiểm, nhưng điều đó Các hoạt động mở rộng vượt ra ngoài ranh giới đồng ý. Nó được mô tả trong các eBook 'Phạm vi quản lý dự án' mà có thể được tải về miễn phí từ này http://www.free-management-ebooks.com/dldebk/dlpm-scope.htm trang web tập trung và gồm ba điều — WBS, WBS từ điển và dự án phạm vi bang - ment. Có những ba kỹ thuật tương quan có thể được sử dụng trong quá trình này.6.2.2.1 phân hủyĐể tạo ra danh sách hoạt động đó là cần thiết để kiểm tra mỗi gói công việc và phá vỡ nó thành hoạt động lịch trình làm việc cá nhân. Như tên cho thấy Activ - Anh danh sách, là một danh sách tất cả các hoạt động đó phải được thực hiện trong các dự án và mỗi một trong những nên gắn quay lại chỉ là một công việc gói (mặc dù mỗi gói công việc có thể có một số các hoạt động bên trong nó).

Kết quả (Việt) 2:

6.2.2 Xác định hoạt động: Công cụ và kỹ thuật
Phạm vi cơ bản được sử dụng như là một điểm khởi đầu để phân tích các tài liệu cung cấp -ables, cũng như một hướng dẫn để đảm bảo rằng toàn bộ phạm vi của dự án được bao phủ, nhưng
các hoạt động này không mở rộng vượt ra ngoài ranh giới đã đồng ý.
Nó được mô tả trong các sách điện tử 'Dự án Quản lý Phạm vi' mà có thể được tải về miễn phí
từ trang web này http://www.free-management-ebooks.com/dldebk/dlpm-scope.htm
và bao gồm ba things- từ điển WBS, WBS và Phạm vi dự án -ment Nhà nước. Có ba kỹ thuật liên quan đến nhau mà có thể được sử dụng trong quá trình này.
6.2.2.1 phân hủy
Để tạo danh sách các hoạt động đó là cần thiết để kiểm tra mỗi gói công việc và
chia nó ra thành các hoạt động lịch làm việc cá nhân. Như tên cho thấy danh sách -ity Activ, là một danh sách của tất cả các hoạt động đó phải được thực hiện trong dự án và mỗi
một trong những nên gắn trở lại chỉ là một gói công việc (mặc dù mỗi gói công việc có thể có
một số hoạt động bên trong nó).