• Managing by Subjectives—built on

• Managing by Subjectives—built on the idea that there is no general plan for which
way to go and what to do; just do the best you can to accomplish what you think
should be done. In short, "Do your own thing, the best way you know how" (sometimes referred to as the mystery approach to decision making because subordinates are left to figure out what is happening and why).

Kết quả (Việt) 1:

• Quản lý bởi Subjectives — được xây dựng trên ý tưởng rằng có là không có kế hoạch chung mà con đường để đi và những gì để làm; chỉ cần làm tốt nhất bạn có thể để thực hiện những gì bạn nghĩ rằng nên được thực hiện. Trong ngắn hạn, "làm điều của riêng bạn, cách tốt nhất mà bạn biết làm thế nào" (đôi khi được gọi đến như phương pháp tiếp cận bí ẩn để quyết định bởi vì cấp dưới là trái để tìm ra những gì đang xảy ra và lý do tại sao).

Kết quả (Việt) 2:

• Quản lý bởi Subjectives được xây dựng trên ý tưởng rằng không có kế hoạch tổng thể, mà
con đường để đi và phải làm gì; chỉ cần làm tốt nhất có thể để thực hiện những gì bạn nghĩ rằng
nên được thực hiện. Trong ngắn hạn, "Hãy làm việc của riêng của bạn, cách tốt nhất bạn biết làm thế nào" (đôi khi được gọi là phương pháp bí ẩn đối với việc ra quyết định vì cấp dưới còn lại để tìm ra những gì đang xảy ra và tại sao).