In some cases, you may be speaking

In some cases, you may be speaking with an individual who has con iderable decision-making authority, but usually whatever is discussed ill be shared later with many others within the organization as part of consensus building. Your Vietnamese counterpart will make this clear at some point so as to simplify matters should the decision be made to work together. In recent years, the entrepreneurial spirit of the market reforms has continued to resonate throughout Vietnamese society, including higher education. You may find discussions moving at a pace that was not even imaginable just a few years ago. In one instance, a foreign professor who had been introduced to a prospective partner by a sponsor met with the director of international cooperation at a national university. After a brief discussion, the director picked up the phone, called a colleague who oversees an institute, and arranged a meeting. In a cordial meeting the following morning, the institute director informed his foreign colleague in no uncertain terms that he was interested in the proposed program and could proceed without further consultation. Be prepared, though, for discussions, meetings, and plans to move slowly, with time for relation ship building factored in. In the following conversation, Mr. Chandler seems to want to force his agenda without giving Mr. Thang sufficient time for consultation with his colleagues Mr. Chandler: think we've made a lot of progress. We just need to finalize the itinerary for the tour. Mr. Thang: Yes, but this matter is a bit difficult. We need to give it ome thought Mr. Chandler: let me know what dates are convenient for you Just How about some time in July? Mr. Thang: Yes, maybe one month, That Mr. Chandler: Or, we could move the program back would work for us Mr. Thang: Please have some tea and fruit. before we Mr. Chandler: Can we at least work out a tentative schedule take a break?

Kết quả (Việt) 1:

Trong một số trường hợp, bạn có thể nói với một cá nhân có thẩm quyền quyết định con iderable, nhưng thường bất cứ điều gì thảo luận bị bệnh được chia sẻ sau đó với nhiều người khác trong tổ chức như là một phần của xây dựng sự đồng thuận. Đối tác Việt Nam của bạn sẽ thực hiện điều này rõ ràng tại một số điểm để đơn giản hóa vấn đề nên quyết định được thực hiện để làm việc cùng nhau. Những năm gần đây, tinh thần kinh doanh của các cải cách thị trường đã tiếp tục cộng hưởng trong xã hội Việt Nam, bao gồm cả giáo dục. Bạn có thể tìm thấy các cuộc thảo luận di chuyển ở một tốc độ mà đã không ngay cả tưởng tượng chỉ là một vài năm trước đây. Trong một ví dụ, một giáo sư nước ngoài những người đã được giới thiệu với một đối tác tiềm năng của một nhà tài trợ đã gặp gỡ với giám đốc của các hợp tác quốc tế tại một trường đại học quốc gia. Sau khi một cuộc thảo luận ngắn gọn, giám đốc nhấc điện thoại, gọi là một đồng nghiệp người giám sát một viện, và sắp xếp một cuộc họp. Trong một cuộc họp thân mật sáng hôm sau, giám đốc viện thông báo nước ngoài đồng nghiệp của ông tại không có điều kiện không chắc chắn rằng ông đã quan tâm đến chương trình được đề xuất và có thể tiếp tục mà không tham khảo ý kiến hơn nữa. Hãy chuẩn bị, Tuy nhiên, cho cuộc thảo luận, cuộc họp, và các kế hoạch để di chuyển chậm, trong thời gian cho quan hệ chiếc xây dựng yếu tố xác trong. Trong cuộc đàm thoại sau, ông Chandler dường như muốn ép buộc các chương trình nghị sự của mình mà không đưa ra ông thắng đủ thời gian để được tư vấn với các đồng nghiệp của ông ông Chandler: nghĩ rằng chúng tôi đã thực hiện rất nhiều tiến bộ. Chúng tôi chỉ cần hoàn thành hành trình cho các tour du lịch. Ông thắng: Có, nhưng vấn đề này là một chút khó khăn. Chúng ta cần phải cung cấp cho nó ome nghĩ ông Chandler: Hãy cho tôi biết những gì ngày được thuận tiện cho bạn chỉ cần làm thế nào về một số thời gian trong ngày? Ông thắng: Vâng, có lẽ một tháng, rằng ông Chandler: hoặc, chúng tôi có thể di chuyển trở lại chương trình sẽ làm việc cho chúng tôi ông thắng: xin vui lòng có một số trà và trái cây. trước khi chúng tôi ông Chandler: có thể chúng tôi ít làm việc ra một lịch trình dự kiến lấy một break?