Similarly, the planned-order releas

Similarly, the planned-order release of 150 shutters in week 7 generates gross requirements of 600 wood sections at that point. Because no on-hand inventory of wood sections is projected, net requirements are also 600, and planned-order receipt is 600 units. Again, the one-week lead time means 600 sections are scheduled for fabrication at the start of week 6.
d. Under lot-size ordering, the only difference is the possibility that planned receipts will exceed net requirements. The excess is recorded as projected inventory in the following period. For example, in Figure 14.9, the order size for frames is 320 units. Net requirements for week 3 are 200; thus, there is an excess of 320 2 200 5 120 units, which become projected inventory in the next week. Similarly, net frame requirements of 180 units are 140 less than the 320 order size; again, the excess becomes projected inventory in week 8. The same thing happens with wood sections; an excess of planned receipts in weeks 3 and 7 is added to projected inventory in weeks 4 and 8. Note that the order size must be in multiples of the lot size; for week 3 it is 5 times 70, and for week 7 it is 9 times 70.

Kết quả (Việt) 1:

Tương tự, trật tự lên kế hoạch phát hành các cửa chớp 150 trong tuần 7 tạo ra yêu cầu về tổng số 600 phần gỗ vào thời điểm đó. Bởi vì không có hàng tồn kho trên tay phần gỗ dự kiến, yêu cầu net cũng 600, và thứ tự lên kế hoạch nhận là 600 đơn vị. Một lần nữa, dẫn đầu một tuần thời gian có nghĩa là 600 phần được dự định chế tạo vào đầu của tuần 6. d. dưới nhiều kích thước đặt hàng, thị trấn này có sự khác biệt duy nhất là khả năng biên lai có kế hoạch sẽ vượt quá yêu cầu net. Dư thừa được ghi lại như hàng tồn kho dự kiến ở giai đoạn sau. Ví dụ, trong hình 14.9, kích thước đặt hàng cho khung là 320 đơn vị. Các yêu cầu net cho tuần 3 là 200; Vì vậy, có là một dư thừa của 320 2 200 5 120 đơn vị trở thành kho dự kiến trong tuần tới. Tương tự như vậy, yêu cầu net frame 180 đơn vị là 140 nhỏ hơn kích thước 320 trật tự; một lần nữa, dư thừa sẽ trở thành kho dự kiến trong tuần 8. Cùng một điều xảy ra với phần gỗ; một dư thừa của các biên lai lên kế hoạch trong tuần 3 và 7 được thêm vào hàng tồn kho dự kiến trong tuần 4 và 8. Lưu ý rằng kích cỡ đặt hàng phải là bội số của kích thước rất nhiều; Đối với tuần 3 đó là 5 lần 70, và tuần 7 nó 9 lần 70.

Kết quả (Việt) 2:

Tương tự như vậy, việc phát hành lên kế hoạch đặt hàng của 150 cửa chớp trong tuần 7 tạo ra các yêu cầu tổng số 600 phần gỗ tại điểm đó. Bởi vì không có hàng tồn kho trên tay phải của phần gỗ dự, yêu cầu net cũng 600, và nhận kế hoạch đặt hàng là 600 đơn vị. Một lần nữa, thời gian sản xuất một tuần có nghĩa là 600 phần đang lên kế hoạch để chế tạo vào đầu tuần 6.
d. Theo nhiều kích thước đặt hàng, sự khác biệt duy nhất là khả năng lên kế hoạch thu sẽ vượt quá yêu cầu net. Việc dư thừa được ghi nhận là hàng tồn kho dự kiến trong giai đoạn sau. Ví dụ, trong hình 14.9, kích thước để cho khung hình là 320 đơn vị. Yêu cầu Net cho tuần 3 là 200; do đó, có một quá 320 2 200 5 120 đơn vị, mà trở thành hàng tồn kho dự kiến trong tuần tới. Tương tự như vậy, các yêu cầu khung ròng của 180 đơn vị là 140 nhỏ hơn kích thước 320, trật tự; một lần nữa, sự dư thừa trở nên dự hàng tồn kho trong tuần 8. Điều tương tự cũng xảy ra với các bộ phận bằng gỗ; một lượng dư thu dự kiến trong tuần 3 và 7 được bổ sung vào kho dự trong tuần 4 và 8. Lưu ý rằng kích thước để phải bội số của kích thước rất nhiều; cho tuần 3 nó là 5 lần 70, và cho tuần 7 nó là 9 lần 70.

Kết quả (Việt) 3:

Tương tự, trong 7 tuần 150 một cửa sổ lên kế hoạch tạo ra lệnh thả 600 một phần gỗ ở điểm này của tổng cầu.Vì không có phần trong kho củi. Dự kiến, Tịnh đòi hỏi cũng cho 600, và kế hoạch hóa đơn hàng đơn vị là 600 người.Tương tự, một tuần không có nghĩa là 600 một phần được sắp xếp trong 6 tuần bắt đầu chế tạo.D. trong sắp xếp hàng loạt, điểm khác biệt duy nhất là kế hoạch lợi nhuận hơn nhu cầu khả năng sạch sẽ.Quá liều cho dự kiến được ghi lại trong kho hàng ở các đô thị.Ví dụ, trong biểu đồ trong khung 14.9, thứ tự các đơn vị cỡ là 320 người.Nhu cầu cho sạch cho 3 tuần là 200, và do đó, có một người hơn 2 320 200 năm 120 đơn vị, nó trở thành dự kiến dự trữ vào tuần tới.Tương tự, 180 đơn vị sạch khung yêu cầu là 140 nhỏ hơn 320 lệnh lớn; một lần nữa, trở thành một trong 8 tuần. Dự kiến tăng tồn kho.Điều tương tự xảy ra ở gỗ lát; hơn kế hoạch lợi nhuận trong 3 tuần và 7 tới. Dự kiến tăng tồn kho trong 4 tuần và 8 tuần.Xin hãy chú ý, ra lệnh phải là bội số của kích thước của hàng loạt, cho 3 tuần, là 5 lần, 70, và 7 tuần, là 9 lần 70.