• Receptivity and f lex ibil ity.

• Receptivity and f lex ibil ity. The constr uction industr y is dynamic because of social, economic and technological changes. To keep up with these changes, the company must therefore be receptive and fle xible . Adaptation to these c hanges can be ac hieved through initiatives and innovations. New ide as, p olicies, wo rk methods, management and organization structures, etc. should not be confined to top and middle management. Employe e p ar ticip ation and involvement must be encouraged and, at the same time, be supported by top management.
• Bureaucracy and red tape. In a conservative organization, the formal hierarchy and str ucture are emphasized. The scope of work of each employee is restricted to the boxes as indicated in the organization chart. Any initiative and innovation which change prevailing practices must undergo many levels of approval before acceptance. This is time consuming and discou r ages employees from making futu re contributions. Hence, if the company hopes to practise the concept of change and innovation, top management must implement a system which provides for faster approval and less red tape.

Kết quả (Việt) 1:

• Sự cam động và f lex ibil ity. Constr uction industr y là năng động do thay đổi xã hội, kinh tế và công nghệ. Để theo kịp với những thay đổi này, công ty do đó phải được tiếp nhận và fle xible. Thích ứng với những hanges c có thể ac hieved thông qua các sáng kiến và sáng kiến. Ide mới như, p olicies, wo rk phương pháp, cơ cấu tổ chức và quản lý, vv nên không được hạn chế hàng đầu và trung quản lý. Employe e p ar ticip tin tham gia phải được khuyến khích và, cùng lúc đó, được hỗ trợ bởi quản lý hàng đầu.• Băng quan liêu và màu đỏ. Trong một tổ chức bảo thủ, các hệ thống phân cấp chính thức và str ucture được nhấn mạnh. Phạm vi công việc của mỗi nhân viên là bị giới hạn đến các hộp như được chỉ ra trong sơ đồ tổ chức. Bất kỳ sáng kiến và cải tiến mà thay đổi hiện hành thực tiễn phải trải qua nhiều cấp độ của sự chấp thuận trước khi chấp nhận. Điều này là tốn thời gian và lứa tuổi discou r các nhân viên thực hiện futu tái đóng góp. Do đó, nếu công ty hy vọng để thực hành các khái niệm về sự thay đổi và cải tiến, quản lý phải thực hiện một hệ thống cung cấp phê duyệt nhanh hơn và ít băng đỏ.

Kết quả (Việt) 2:

• được tiếp nhận và f lex ibil ity. Các constr uction industr y là năng động vì sự thay đổi xã hội, kinh tế và công nghệ. Để theo kịp với những thay đổi này, công ty do đó phải được tiếp thu và fle xible. Thích ứng với những hanges c thể được ac hieved thông qua các sáng kiến và đổi mới. Ide mới, p Các chính sách, phương pháp wo rk, quản lý và tổ chức cấu trúc, vv không nên giới hạn trên và quản lý trung gian. Employe ep ar ticip ation và sự tham gia phải được khuyến khích và, đồng thời, được hỗ trợ bởi quản lý hàng đầu.
• Quan liêu và băng đỏ. Trong một tổ chức bảo thủ, các hệ thống cũ và str ucture được nhấn mạnh. Phạm vi công việc của mỗi nhân viên là hạn chế để các hộp như được chỉ ra trong sơ đồ tổ chức. Bất kỳ chủ động và sáng tạo làm thay đổi tập quán hiện hành phải trải qua nhiều cấp độ phê duyệt trước khi chấp nhận. Đây là thời gian và discou r lứa tuổi lao động từ làm futu lại đóng góp. Do đó, nếu công ty hy vọng sẽ thực hành các khái niệm của sự thay đổi và đổi mới, quản lý hàng đầu phải thực hiện một hệ thống cung cấp chính nhanh hơn và băng ít màu đỏ.