1998; Kogut and Zander 1992; Szulan

1998; Kogut and Zander 1992; Szulanski 1996). Thus,
Grant (1996) and other researchers (e.g., Zahra, Ireland, and
Hitt 2000; Zahra and Nielson 2002) note that the conversion
of knowledge into value-creating processes depends on the
firm’s knowledge integration mechanisms. Interfunctional
coordination enables firms to synthesize, integrate, and
apply current and newly acquired external knowledge (Hen-
derson and Cockburn 1994; Kogut and Zander 1992). Mar-
keting scholars acknowledge the internal stickiness of mar-
ket knowledge and highlight the integrative role of
interfunctional coordination (Day 1994, p. 44; Olson,
Walker, and Ruekert 1995). Building on this literature, I
suggest that interfunctional coordination moderates the
effects of customer and competitor orientations on product
innovation competencies for two reasons. First, it results in
lateral communication that deepens knowledge flows across
functional boundaries. By enhancing efficient knowledge
exchange, it ensures that the firm generates new and broad-
ened insights from market knowledge through constant
reinterpretation of each functional perspective (Grant 1996;
Kohli and Jaworski 1990). Second, interfunctional coordi-
nation builds trust among different functional units, creating
conditions for harnessing the diverse functional perspec-
tives in the use of market information (Jaworski and Kohli
1993; Narver and Slater 1990). This permits a critical, unbi-
ased assessment of the firm’s product innovation competen-
cies and enables the cross-fertilization of ideas that ensure
better decisions about refining existing competencies and
developing new ones (Zahra, Ireland, and Hitt 2000)

Kết quả (Việt) 1:

năm 1998; Kogut và Zander 1992; Szulanski năm 1996). Do đó,Grant (1996) và nhà nghiên cứu khác (ví dụ: Zahra, Ireland, vàNg 2000; Zahra và Nielson 2002) lưu ý rằng việc chuyển đổikiến thức vào việc tạo ra giá trị quá trình phụ thuộc vào cáccơ chế tích hợp kiến thức của công ty. Interfunctionalphối hợp cho phép các công ty để tổng hợp, tích hợp, vàáp dụng hiện tại và vừa được mua lại kiến thức bên ngoài (Hen-derson và Cockburn 1994; Kogut và Zander 1992). Mar-thừa nhận keting học giả dính nội bộ của ba-Ket kiến thức và làm nổi bật vai trò tích hợp củainterfunctional phối hợp (ngày năm 1994, trang 44; Olson,Walker, và Ruekert năm 1995). Xây dựng trên văn học này, tôiđề nghị interfunctional phối hợp ôn cácảnh hưởng của định hướng khách hàng và đối thủ cạnh tranh về sản phẩmđổi mới các năng lực vì hai lý do. Đầu tiên, nó kết quả trongbên truyền thông tăng thêm kiến thức chảy quaranh giới chức năng. Bằng cách tăng cường kiến thức hiệu quảđổi Ngoại tệ, nó đảm bảo rằng các công ty tạo ra mới và rộng -ened cái nhìn từ thị trường kiến thức thông qua liên tụcreinterpretation của mỗi quan điểm chức năng (Grant năm 1996;Kohli và Jaworski năm 1990). Thứ hai, interfunctional năng-Quốc gia xây dựng lòng tin giữa các đơn vị chức năng khác nhau, tạo rađiều kiện để khai thác sự đa dạng chức năng perspec-tives trong việc sử dụng thông tin thị trường (Jaworski và Kohli1993; Narver và Slater 1990). Điều này cho phép một unbi quan trọng-ased đánh giá của các công ty sản phẩm đổi mới competen-Cies và cho phép cross-fertilization ý tưởng đảm bảotốt hơn các quyết định về lọc hiện có năng lực vàphát triển mới (Zahra, Ai-Len, và ng 2000)

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1998; Kogut và Zander 1992; Szulanski 1996). Do đó,
Grant (1996) và các nhà nghiên cứu khác (ví dụ, Zahra, Ireland, và
Hitt 2000; Zahra và Nielson 2002) lưu ý rằng việc chuyển đổi
các kiến thức vào quá trình tạo ra giá trị phụ thuộc vào
cơ chế tích hợp kiến thức của công ty. Interfunctional
phối hợp cho phép các công ty để tổng hợp, tích hợp, và
áp dụng hiện tại và mới có được những kiến thức bên ngoài (Hen-
derson và Cockburn 1994; Kogut và Zander 1992). Thị
tiếp thị các học giả thừa nhận dính nội bộ của thị
kiến thức ket và làm nổi bật vai trò tích hợp của
sự phối hợp interfunctional (Day 1994, p 44;. Olson,
Walker, và Ruekert 1995). Xây dựng trên nền văn học này, tôi
đề nghị rằng ôn phối hợp interfunctional các
tác động của định hướng khách hàng và đối thủ cạnh tranh về sản phẩm
năng lực đổi mới vì hai lý do. Đầu tiên, nó kết quả trong
giao tiếp bên đó đào sâu dòng chảy kiến thức trên toàn
ranh giới chức năng. Bằng cách nâng cao kiến thức hiệu quả
trao đổi, nó đảm bảo rằng các công ty thu hút mới và rộng
hiểu biết sâu sắc dọa từ kiến thức thị trường thông qua liên tục
diễn giải lại các mỗi quan điểm chức năng (Grant 1996;
Kohli và Jaworski 1990). Thứ hai, được điều phối interfunctional
quốc gia xây dựng lòng tin giữa các đơn vị chức năng khác nhau, tạo
điều kiện cho việc khai thác các chức năng đa dạng perspec-
tác xã trong việc sử dụng thông tin thị trường (Jaworski và Kohli
1993; Narver và Slater 1990). Điều này cho phép một, unbi- quan trọng
đánh giá theo sự kiện của đổi mới sản phẩm competen- của công ty
những chính và cho phép thụ tinh chéo của những ý tưởng đó đảm bảo
các quyết định tốt hơn về tinh chỉnh năng lực hiện có và
phát triển những cái mới (Zahra, Ireland, và Hitt 2000)