As shown in Figure 4.1, inputs fall

As shown in Figure 4.1, inputs fall into three categories: raw inputs (materials and information), equipment, and human resources (knowledge, skills, and abilities). Work flow analysis next considers the work processes used to generate the outputs identified. Work processes are the activities that a work unit’s members engage in to produce a given output. They are described in terms of operating procedures for every task performed by each employee at each stage of the process. Specifying the processes helps HRM professionals design efficient work systems by clarifying which tasks are necessary. Knowledge of work processes also can guide staffing changes when work is automated, outsourced, or restructured. Work flow analysis identifies the inputs required to carry out the work processes. Work flow takes place in the context of an organization’s structure. It requires the cooperation of individuals and groups. Ideally, the organization’s structure brings together the people who must collaborate to create the desired outputs efficiently.

Kết quả (Việt) 1:

Như minh họa trong hình 4.1, yếu tố đầu vào rơi vào ba loại: nguyên liệu đầu vào (vật liệu và thông tin), thiết bị và nguồn nhân lực (kiến thức, kỹ năng và khả năng). Phân tích dòng công việc tiếp theo sẽ xem xét các quy trình công việc được sử dụng để tạo ra các kết quả đầu ra được xác định. Quy trình làm việc là những hoạt động của một đơn vị làm việc các thành viên tham gia vào để sản xuất một sản lượng nhất định. Họ được mô tả trong điều khoản của các thủ tục cho mỗi nhiệm vụ thực hiện bởi mỗi nhân viên ở từng giai đoạn của quá trình hoạt động. Quy định cụ thể các quy trình giúp HRM các chuyên gia thiết kế hiệu quả làm việc hệ thống bằng cách làm rõ nhiệm vụ nào là cần thiết. Kiến thức về quy trình làm việc cũng có thể hướng dẫn thay đổi biên chế khi làm việc tự động, bên ngoài hoặc tái cấu trúc. Phân tích dòng công việc xác định các yếu tố đầu vào cần thiết để thực hiện các quy trình công việc. Luồng công việc diễn ra trong bối cảnh của một tổ chức. Nó đòi hỏi sự hợp tác của các cá nhân và nhóm. Lý tưởng nhất, cấu trúc của tổ chức tập hợp những người phải cộng tác tạo ra kết quả đầu ra mong muốn một cách hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Như thể hiện trong hình 4.1 đầu rơi vào ba loại: đầu vào nguyên liệu (vật liệu và thông tin), trang thiết bị và nguồn nhân lực (kiến thức, kỹ năng, và khả năng). phân tích dòng chảy công việc tiếp theo xem xét quy trình công việc được sử dụng để tạo ra các kết quả đầu ra được xác định. quy trình làm việc là những hoạt động mà các thành viên một đơn vị công tác của tham gia vào để sản xuất ra một sản lượng nhất định. Chúng được mô tả về mặt thủ tục hành cho mỗi công việc được thực hiện bởi mỗi nhân viên ở từng giai đoạn của quá trình. Định các quá trình giúp các chuyên gia thiết kế hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả làm việc bằng cách làm rõ những nhiệm vụ cần thiết. Kiến thức về các quy trình làm việc cũng có thể hướng dẫn thay đổi nhân sự khi làm việc là tự động, thuê ngoài, hoặc cơ cấu lại. phân tích dòng chảy công việc xác định các yếu tố đầu vào cần thiết để thực hiện các quy trình công việc. dòng chảy công việc diễn ra trong bối cảnh cấu trúc của tổ chức. Nó đòi hỏi sự hợp tác của các cá nhân và nhóm. Lý tưởng nhất, cấu trúc của tổ chức tập hợp những người phải cộng tác để tạo ra các kết quả mong muốn một cách hiệu quả.