Information is needed at all levels

Information is needed at all levels of an organization to identify, assess, and respond to risks, and to otherwise run the entity and achieve its objectives.

Information both from external sources and internally generated is obtained and analyzed in setting strategy and objectives, identifying events, analyzing risks, determining risk responses, and otherwise effecting enterprise risk management and carrying out other management activities. A broad-based, generic depiction of information flows into, out of, and within an entity to support its ongoing management is shown in Exhibit 8.1 (taken from the Internal Control – Integrated Framework Evaluation Tools Reference Manual, and drawn from

Competitive Advantage, M. E. Porter). Further detail on information flows is shown in the

Internal Control – Integrated Framework Evaluation Tools Reference Manual

Kết quả (Việt) 1:

Thông tin cần thiết ở mọi cấp của một tổ chức để xác định, đánh giá và đáp ứng với rủi ro, và để nếu không chạy các thực thể và đạt được mục tiêu đề ra.Cả hai thông tin từ bên ngoài nguồn và nội bộ được tạo được thu được và phân tích trong việc thiết lập chiến lược và mục tiêu, xác định sự kiện, phân tích rủi ro, xác định nguy cơ phản ứng, và nếu không ảnh hưởng đến doanh nghiệp quản lý rủi ro và thực hiện các hoạt động quản lý khác. Một mô tả sâu rộng, chung thông tin dòng chảy vào, trên, và trong vòng một tổ chức để hỗ trợ việc quản lý liên tục được hiển thị trong triển lãm 8.1 (Lấy từ kiểm soát nội bộ-tích hợp khuôn khổ đánh giá công cụ tham khảo hướng dẫn sử dụng, và được rút ra từLợi thế cạnh tranh, M. E. Porter). Thêm chi tiết về dòng chảy thông tin được hiển thị trong cácKiểm soát nội bộ-tích hợp khuôn khổ đánh giá công cụ tham khảo hướng dẫn sử dụng

Kết quả (Việt) 2:

Thông tin là cần thiết ở tất cả các cấp của một tổ chức để xác định, đánh giá, và trả lời các rủi ro, và nếu không chạy các thực thể và đạt được mục tiêu của mình. Thông tin cả từ các nguồn bên ngoài và nội bộ tạo ra thu được và phân tích trong việc thiết lập chiến lược và mục tiêu, xác định các sự kiện , phân tích rủi ro, xác định phản ứng rủi ro, và nếu không thực quản lý rủi ro doanh nghiệp và thực hiện các hoạt động quản lý khác. A trên diện rộng, mô tả chung của các luồng thông tin vào, ra khỏi, và trong một thực thể để hỗ trợ quản lý liên tục của nó được thể hiện trong triển lãm 8.1 (lấy từ kiểm soát nội bộ - Công cụ Khung đánh giá tích hợp tham khảo hướng dẫn sử dụng, và rút ra từ lợi thế cạnh tranh, ME Porter). Chi tiết thêm về dòng thông tin được hiển thị trong kiểm soát nội bộ - Công cụ Khung đánh giá tích hợp tham khảo hướng dẫn sử dụng