Team effectiveness[edit]Main articl

Team effectiveness[edit]
Main article: Team effectiveness
The formation of teams is most appropriate for tasks that are difficult, complex and important. These types of tasks are often beyond the skills and abilities of any single individual. However, the formation of a team to complete such tasks does not guarantee success. Rather, the proper implementation of teams is positively related to both member satisfaction and increased effectiveness. Organizations who want to receive the benefits afforded by teams need to carefully consider how teams are built and implemented. Often, teams are created without providing members any training to develop the skills necessary to perform well in a team setting. This is critical, because teamwork can be cognitively and interpersonally demanding. Even when a team consists of talented individuals, these individuals must learn to coordinate their actions and develop functional interpersonal interactions.[27] In their review of the relevant scientific literature, Kozlowski and Ilgen demonstrated that such training can greatly benefit team effectiveness.[28] Finally, teams are more likely to be successful when they are fully supported by the organization

Kết quả (Việt) 1:

Đội hiệu quả [sửa]Bài chi tiết: đội hiệu quảSự hình thành của đội là thích hợp nhất cho công việc khó khăn, phức tạp và quan trọng. Những loại công việc thường vượt ra ngoài các kỹ năng và khả năng của bất kỳ cá nhân duy nhất. Tuy nhiên, sự hình thành của một đội để hoàn thành các nhiệm vụ không đảm bảo thành công. Thay vào đó, việc thực hiện đúng các đội tích cực liên quan đến tài khoản của sự hài lòng và tăng hiệu quả. Tổ chức những người muốn nhận được những lợi ích dành cho đội cần phải xem xét cẩn thận như thế nào đội được xây dựng và thực hiện. Thông thường, các đội được tạo ra mà không cung cấp các thành viên bất kỳ đào tạo để phát triển các kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt trong một thiết lập nhóm. Điều này là rất quan trọng, bởi vì làm việc theo nhóm có thể cognitively và interpersonally đòi hỏi. Ngay cả khi một nhóm bao gồm các cá nhân tài năng, các cá nhân phải tìm hiểu để phối hợp hành động của họ và phát triển các chức năng tương tác giữa các cá nhân.[27] trong một xem xét của họ của tài liệu khoa học có liên quan, Kozlowski và Ilgen trình đào tạo như vậy rất nhiều có thể hưởng lợi đội hiệu quả.[28] cuối cùng, đội có nhiều khả năng để thành công khi họ hoàn toàn được hỗ trợ bởi tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Hiệu quả đội ngũ [sửa]
Bài chi tiết: hiệu quả đội
Sự hình thành của đội là thích hợp nhất cho công việc nào khó khăn, phức tạp và quan trọng. Những loại nhiệm vụ thường ngoài các kỹ năng và khả năng của bất kỳ cá nhân riêng lẻ. Tuy nhiên, sự hình thành của một nhóm nghiên cứu để hoàn thành nhiệm vụ như vậy không đảm bảo thành công. Thay vào đó, việc thực hiện đúng các đội đang tích cực liên quan đến sự hài lòng của cả hai thành viên và hiệu quả tăng lên. Tổ chức muốn nhận được các lợi ích dành do các đội cần phải xem xét một cách cẩn thận như thế nào đội được xây dựng và triển khai thực hiện. Thông thường, các đội được tạo ra mà không cung cấp bất kỳ thành viên đào tạo để phát triển các kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt trong một môi trường đồng đội. Điều này là rất quan trọng, bởi vì làm việc theo nhóm có thể được yêu cầu về mặt nhận thức và interpersonally. Ngay cả khi một nhóm gồm các cá nhân tài năng, những cá nhân này phải học để phối hợp hành động của họ và phát triển các chức năng tương tác giữa các cá nhân. [27] Trong các đánh giá tài liệu khoa học có liên quan, Kozlowski và Ilgen chứng minh rằng đào tạo như vậy rất có thể mang lại lợi ích hiệu quả đội. [28 ] Cuối cùng, các đội có nhiều khả năng để thành công khi họ được hỗ trợ đầy đủ của tổ chức