easier and more transparent flow of

easier and more transparent flow of information. The relatively independent functions also enable the business  needs to be more closely aligned and measured from a function unit perspective. 
1. Talent Acquisition & Development 
2. Management Development 
3. Leadership Development 
4. Management of the evolution of the Microsoft Culture 

At Microsoft, the organizational culture is often termed as facilitative by the management – there are significant  investments made in the development of employees, and most current support is provided for optimum career  growth. The aim is to receive the best talent which is passionate, capable, and growth‐oriented. 
Recruitment and Selection: Attracting the Best and the Brightest  Beginning  from  its  initial  days,  Microsoft  has  believed  in  recruiting  extremely  intelligent  staff,  favouring  intelligence over experience. Co‐founders Bill Gates and Paul Allen shared a preference for hiring extremely  intelligent,  not  necessarily  experienced,  new  college  graduates  dated  from  Microsoft’s  start‐up  days.  Microsoft’s recruitment strategies reflect their philosophy – Microsoft is an aggressive recruiter and is often the  first company to offer jobs to elite graduates at campuses and career fairs across the world. 
At the beginning, the recruitment strategies at Microsoft included sourcing people from the elite educational  facilities  such  as  Harvard,  Yale,  MIT,  Carnegie‐Melon  and  Stanford.  Microsoft  recruiters  would  visit  these  universities “in search of the most brilliant, driven students”. Experience was not required and it was in fact,  preferred that new employees had no experience. The selected recruits would undergo a selection process  which was focussed more on problem solving and thought‐process & composure‐testing exercises rather than  the actual technical interviews. This interviewing process was seen as one which would push the interviewees to  the limit of their creative and analytic abilities rather than their familiarity with a computer programming

Kết quả (Việt) 1:

dễ dàng hơn và minh bạch hơn dòng chảy của thông tin. Các chức năng tương đối độc lập cũng cho phép doanh nghiệp cần phải được liên kết chặt chẽ hơn và tính từ một quan điểm đơn vị chức năng. 1. tài năng mua lại và phát triển 2. quản lý phát triển 3. lãnh đạo phát triển 4. quản lý về sự tiến hóa của Microsoft Culture Tại Microsoft, văn hóa tổ chức thường được gọi là facilitative bởi quản lý-có đầu tư đáng kể vào sự phát triển của nhân viên, và mới nhất hỗ trợ cung cấp cho sự phát triển sự nghiệp tối ưu. Mục đích là để nhận được các tài năng tốt nhất đó là đam mê, có khả năng, và growth‐oriented. Tuyển dụng và lựa chọn: thu hút tốt nhất và sáng nhất bắt đầu từ ngày đầu tiên của mình, Microsoft đã tin tuyển dụng nhân viên vô cùng thông minh, thuận lợi thông minh hơn kinh nghiệm. Co‐Founders Bill Gates và Paul Allen đã chia sẻ một ưu tiên cho thuê tốt nghiệp đại học rất thông minh, không nhất thiết phải có kinh nghiệm, mới từ ngày start‐up của Microsoft. Chiến lược tuyển dụng của Microsoft phản ánh triết lý của họ-Microsoft là một nhà tuyển dụng tích cực và thường là công ty đầu tiên cung cấp công ăn việc làm cho tầng lớp sinh viên tốt nghiệp tại cơ sở và hội chợ nghiệp trên khắp thế giới. Lúc đầu, chiến lược tuyển dụng tại Microsoft bao gồm tìm nguồn cung ứng người đến từ các cơ sở giáo dục ưu tú như Harvard, Yale, MIT, Carnegie‐Melon và Stanford. Microsoft nhà tuyển dụng nào truy cập vào các trường đại học "trong tìm kiếm nhiều nhất rực rỡ, thúc đẩy sinh viên về sau". Kinh nghiệm là không cần thiết và nó đã trong thực tế, ưu tiên là nhân viên mới không có kinh nghiệm. Tuyển dụng đã chọn sẽ trải qua một quá trình lựa chọn đã được tập trung hơn vào giải quyết vấn đề và thought‐process & composure‐testing bài tập hơn là thực tế phỏng vấn kỹ thuật. Quá trình phỏng vấn này được coi là một trong đó sẽ đẩy các phỏng vấn để hạn chế khả năng sáng tạo và phân tích của họ chứ không phải là của họ quen với lập trình máy tính

Kết quả (Việt) 2:

dễ dàng hơn và minh bạch hơn dòng chảy của thông tin. Các chức năng tương đối độc lập cũng cho phép các doanh nghiệp cần được gắn kết chặt chẽ hơn và đo từ góc độ đơn vị chức năng. 
1. Talent Acquisition & Phát triển 
2. Phát triển Quản lý 
3. Phát triển Lãnh đạo 
4. Quản lý của sự tiến hóa của văn hóa Microsoft 

Tại Microsoft, các tổ chức văn hóa thường được gọi là thuận lợi bởi việc quản lý - có những đầu tư đáng kể trong sự phát triển của nhân viên, và nhất hiện nay hỗ trợ được cung cấp cho sự phát triển sự nghiệp tối ưu. Mục đích là để nhận được tài năng tốt nhất mà là đam mê, có khả năng, và định hướng tăng trưởng. 
Tuyển dụng và tuyển chọn: Thu hút nhất và sáng nhất lúc bắt đầu từ ngày đầu tiên của mình, Microsoft đã tin tuyển dụng nhân viên cực kỳ thông minh, thiên minh qua kinh nghiệm. Đồng sáng lập Bill Gates và Paul Allen chia sẻ một sở thích cho thuê cực kỳ thông minh, không nhất thiết phải có kinh nghiệm, sinh viên tốt nghiệp đại học mới ngày từ ngày mới thành lập của Microsoft. Chiến lược tuyển dụng của Microsoft phản ánh triết lý của họ - Microsoft là một nhà tuyển dụng tích cực và thường là công ty đầu tiên cung cấp việc làm cho sinh viên tốt nghiệp ưu tú tại trường và hội chợ việc làm trên toàn thế giới. 
Lúc đầu, các chiến lược tuyển dụng của Microsoft bao gồm những người tìm nguồn cung ứng từ các cơ sở giáo dục ưu tú như Harvard, Yale, MIT, Carnegie Melon-và Stanford. Microsoft tuyển dụng sẽ tới thăm các trường đại học "trong tìm kiếm của các sinh viên định hướng xuất sắc nhất". Kinh nghiệm là không cần thiết và nó được trong thực tế, ưu tiên nhân viên mới chưa có kinh nghiệm. Các tân binh được lựa chọn sẽ trải qua một quá trình lựa chọn được tập trung nhiều hơn vào việc giải quyết vấn đề và suy nghĩ quá trình và bài tập bình tĩnh kiểm nghiệm chứ không phải là phỏng vấn kỹ thuật thực tế. Quá trình phỏng vấn này được coi là một trong đó sẽ đẩy người được phỏng vấn đến giới hạn của khả năng sáng tạo và phân tích của họ chứ không phải là sự quen thuộc của họ với một lập trình máy tính