in figure 2.3 four seasons and marr

in figure 2.3 four seasons and marriott are shown to be on the efficiency frontier, indicating that their internal operations are well configured to their strategy and run efficiently. starwood is inside the frontier, indicating that its operations are not running as efficiently as they might be, and that its costs are too high. this implies that starwood is les profitable than four seasons and marriott, and that its managers must take steps to improve the company's performance.

Kết quả (Việt) 1:

trong hình 2.3 bốn mùa và marriott sẽ được hiển thị để vào biên giới hiệu quả, chỉ ra rằng hoạt động nội bộ của họ cũng được cấu hình để chiến lược của họ và chạy một cách hiệu quả. Starwood là bên trong biên giới, chỉ ra rằng hoạt động của nó không chạy như một cách hiệu quả như họ có thể, và rằng chi phí của nó là quá cao. Điều này ngụ ý rằng starwood là les lợi so với bốn mùa và marriott, và rằng các nhà quản lý phải mất bước để cải thiện hiệu suất của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

trong hình 2.3 bốn mùa và marriott được hiển thị được trên đường biên, chỉ ra rằng hoạt động nội bộ của họ được cấu hình tốt với chiến lược của mình và chạy hiệu quả. Starwood là bên trong biên giới, chỉ ra rằng hoạt động của nó không chạy một cách hiệu quả như họ có thể, và rằng chi phí của nó quá cao. điều này ngụ ý rằng Starwood là les lợi nhuận hơn so với bốn mùa và marriott, và các nhà quản lý của mình phải thực hiện các bước để cải thiện hiệu suất của công ty.