For over half a century, organizati

For over half a century, organizational scholars have examined initiating structure (i.e.,
instrumental command and control, hereafter structure) and individualized consideration (i.e.,
concern for followers’ needs; hereafter consideration; see Fleishman & Harris, 1962, for more
comprehensive definitions) as fundamental components of leadership (Judge, Piccolo, & Ilies,
2004). Though these dimensions seem somewhat opposed to each other, Judge et al.’s (2004)
meta-analytic results ascertained that both are positively related to desirable organizational
outcomes. Moreover, Judge et al. referred to these constructs as the “forgotten ones.” The
reason for this label is that after initial popularity, structure and consideration fell out of favor
with researchers due to mounting conclusions that their predictive validity was low (Korman,
1966: 360), weak (Yukl, 1998: 49), and inconsistent (Northouse, 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Hơn nửa thế kỷ, tổ chức các học giả đã kiểm tra khởi xướng cấu trúc (tức là,công cụ lệnh và kiểm soát, kể từ câu này cấu trúc) và cá nhân xem xét (tức là,mối quan tâm cho nhu cầu của những người theo; kể từ câu này xem xét; Xem Fleishman & Harris, năm 1962, để biết thêmđịnh nghĩa toàn diện) là các thành phần cơ bản của lãnh đạo (thẩm phán, Piccolo, & Ilies,Năm 2004). mặc dù các kích thước có vẻ hơi phản đối, thẩm phán et al. của nhau (2004)siêu phân tích kết quả xác định chắc chắn rằng cả hai tích cực liên quan đến mong muốn tổ chứckết quả. Hơn nữa, thẩm phán et al. gọi những cấu trúc là những "người quên." Cáclý do cho nhãn hiệu này là rằng sau khi ban đầu phổ biến, cấu trúc và xem xét rơi ra khỏi lợivới các nhà nghiên cứu do gắn kết luận của tính hợp lệ tiên đoán là thấp (Korman,1966: 360), yếu (Yukl, 1998:49), và không phù hợp (Northouse, 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Trong hơn nửa thế kỷ qua, các học giả tổ chức đã kiểm tra bắt đầu cấu trúc (ví dụ,
lệnh cụ và điều khiển, cấu trúc sau đây) và xem xét cá nhân (tức là,
mối quan tâm cho nhu cầu đi theo mình; sau đây xem xét, xem Fleishman & Harris, năm 1962, để biết thêm
định nghĩa toàn diện) như các thành phần cơ bản của lãnh đạo (Thẩm phán, Piccolo, và các gia,
2004). Mặc dù các kích thước có vẻ hơi trái ngược với nhau, Thẩm phán et al. (2004)
kết quả tích meta xác định chắc chắn rằng cả hai đang tích cực liên quan đến tổ chức mong muốn
kết quả. Hơn nữa, Thẩm phán et al. ". những người bị lãng quên" đề cập đến những cấu trúc như Các
lý do cho nhãn này là sau khi ban đầu phổ biến, cấu trúc và xem xét rơi ra khỏi lợi
với các nhà nghiên cứu do gắn kết luận rằng giá trị tiên đoán của họ là thấp (Korman,
1966: 360), yếu (Yukl, 1998: 49), và không phù hợp (Northouse, 1997).